磐石市2004年以来选派机关干部到村任职或指导帮助工作总结范文

磐石市2004年以来选派机关干部到村任职或指导帮助工作总结范文自2004年以来，磐石市已选择政府干部到农村工作或指导和帮助工作。本文是简要介绍：**市2004年以来选派机关干部到村任职或指导帮助工作总结?一、基本情况2004年以来，全市选派干部到村任职或指导帮助工作共有451人，其中，省选派10人，**市选派25人，**市选派65人，乡镇街选派351人，女干部44人。在年龄结构上，35岁以下的有92人，36-45岁的有234人，46-55磐石市2004年以来选派机关干部到村任职或指导帮助工作总结本文内容：**市2004年以来选派机关干部到村任职或指导帮助工作总结?一、基本情况2004年以来，全市选派干部到村任职或指导帮助工作共有451人，其中，省选派10人，**市选派25人，**市选派65人，乡镇街选派351人，女干部44人。在年龄结构上，35岁以下的有92人，36-45岁的有234人，46-55岁的有109人，56岁以上的有16人；在知识结构上，大学学历的有98人，大专学历的有242人，高中和中专学历的有109人，高中以下学历的有2人。到村任职的有45人，其中**市选派10人，**市选派15人，乡镇街选派20人，女干部2人。任村书记的有19人，任副书记的有17人，任村书记助理的有5人，任村主任助理的有4人；到村帮助指导工作的有406人，其中省选派10人，**市选派15人，**市选派50人，乡镇街选派331人，女干部42人。二、主要做法一是坚持标准，确保选派工作质量。为使选派工作实效化，我们实行“两线并行”，一方面划定范围，严格选派条件，要求选派人员必须政治素质好，工作能力强，热爱和熟悉农村工作，有带领群众致富的事业心和责任感，原则上从机关和事业单位45周岁以下的干部中挑选，并把上述标准作为选派干部的基本条件刚性确定下来，从而确保选派干部质量。另一方面，为使选派工作更加科学合理，在选派前，我们组织力量进行了深入调查摸底，通过下发调查问卷、入村走访等形式，全面了解各村的实际情况，并根据了解掌握的情况把各村划分为好、中、差三个类别。在此基础上，结合干部特点，有针对性的选派干部。对于基础比较差的村，选派文化程度高、政策水平好、农村经验比较丰富的干部到村任职，担当农民群众的带头人，突出解决村上存在的问题，变后进为先进；对于基础一般的村，选派工作热情高，开拓创新意识强的年轻干部，带领群众解放思想，转变观念，迈开步子，加快发展；对于基础比较好的村，我们选派领导干部到村指导帮助工作，使该村在原有基础实现又好又快发展。通过采取“两线并行”的办法，让合适的人去了合适的村，选派干部和村工作的“匹配”，使干部得到了锻炼，村级经济和社会事业得到了发展。二是加强培训，提高干部工作能力。抓好培训是保证选派干部到村顺利开展工作的第一环节。我们高度重视对选派干部的培训工作，结合实际，开展了三个培训。首先是任前培训，针对选派干部长期在机关工作，缺乏基层工作经验的实际，就农业知识、涉农法律法规和农村基层组织建设等方面知识，对选派干部进行了任前培训，帮助选派干部掌握农村工作方法，提高工作能力，尽快进入角色；其次是任中培训。定期不定期组织选派干部开展学习讨论，交流工作体会，在讨论交流中学到知识，增长本领；第三是总结提高。按年度总结一次、表彰一批，同时请先进典型介绍经验，总结表彰，促进良性循环。三是健全制度，强化选派干部管理。健全的制度是确保选派工作有效开展的保障。结合实际，我们建立健全了相关制度，对选派干部的任期、培训、管理、考核等进行了规定，并制定了《**市对选派到农村挂职服务的优秀年轻干部管理考核办法》，与选派干部签订工作目标责任书，对工作目标实行严格考核，对工作出色的优先考虑评先选优和提拔使用，对不适应的及时予以调整，对任务完成不好的视具体情况做出相应处理，如不能评先选优、奖金降档等。同时，完善保障机制，调动选派干部的积极性。对选派到村任职的干部，给予一定高补助。在选派干部工作或是个人家庭遇到困难时，由组织出面帮助协调解决。**人才服务团到村以后，市委常委、组织部长多次带队深入村屯，了解工作情况，积极帮助他们解决工作和生活中遇到的实际困难，责成当地党委在下派干部的工作生活方面提供便利，配备必要的交通工具，解决下派干部的后顾之忧。各乡镇党委都为人才服务团提供了良好的办公和食宿条件，有的乡镇还为人才服务团配备了专车。三、工作成效选派干部在村任职或帮助指导工作中，都能认真履行职责，为农村党员群众致富、发展农村经济和新农村建设发挥了重要作用，其扎实有效的工作得到了农村党员群众的一致好评，群众普遍反映说，选派干部真正为我们办了实事，解决了实际问题。????一是化解了矛盾，密切了党群干群关系。农村工作存在诸多矛盾和问题，选派干部到村后，同群众一起工作，一起生活，近距离地了解和掌握农村的实际情况，真正和群众打成了一片，主动帮助群众解决实际问题，拉近了与群众的距离，成了群众的知心朋友，从而使矛盾在一定程度上得到了的缓解，密切了党群干群关系。二是加强了班子，增强了支部的感召力。选派干部熟悉政策，熟悉党务工作，他们不仅带去了好思想，也带去了好作风和好方法。通过选派干部扎实工作，村两委关系得到理顺、各项制度得到健全，实行了村务公开，为村里树立了正气，农村党员干部在选派干部的影响下思想和作风得到转变，带动培养了村级后备干部，一定程度解决了村班子后继乏人的问题，群众对村干部的印象也发生了变化，很多过去老百姓不满意的村干部真正成为了群众的贴心人、领路人。三是锻炼了干部，培养了大批实用人才。选派干部都具有较高的政策水平和协调能力，但却缺少相应的实践能力，去农村工作，使他们对农村和群众工作有了熟悉和实践的机会，为他们发挥特长、磨炼意志、施展才干提供了空间和舞台，使他们在实践中得到提高。同时，选派干部到村工作后，也为村里培养了一批优秀人才，他们中有很多人走上了村级领导岗位，成为带领群众发展经济、建设新农村的领导者和组织者。四是实惠了群众，促进了农村经济发展。选派干部到村工作后，努力挖掘各种资源，为农村党员群众创富、为村域经济和社会事业发展服务。烟筒山镇选派干部积极协调省有关部门为镇中心小学争取了40万元资金，用于学校的基础设施建设，同时还协调近20万元资金为镇政府建立计算机网络系统，组建了政府网站，并免费进行三年维护和提供计算机技术培训。**选派干部针对村民增产不增收的问题，积极想办法、找市场，与水果销售商、果汁厂和罐头厂进行联系，最后与**海生果汁厂签订了长期的供货合同，去年一次性向该厂销售“123”果600多吨。四、存在的问题和下步打算存在问题和不足：一是个别干部工作不到位，“只挂名，不做事”，工作不深入；二是少数干部没有处理好单位工作与下派工作的关系，两头跑，疲于应付；三是少数选派干部与村干部协调不力，致使工作起色不大；四是受客观条件制约，对选派干部的跟踪管理有待进一步加强。下步工作打算：1、建立健全考评机制，使选派干部工作制度化、规范化、效率化，奖惩有理有据，提高工作成效。2、进一步筛选适合到农村工作的机关干部特别是年轻干部，完善相关政策机制，激发机关干部下派工作的积极性和主动性。3、加大培训力度，进一步提高选派干部适应新形势下农村工作的能力和水平。??????????????????中共**市委组织部2007年11月19日磐石市2004年以来选派机关干部到村任职或指导帮助工作总结本文关键词：磐石市，机关干部，选派，任职，工作总结