车间主任职代会工作报告汇报

车间主任职代会工作报告汇报车间主任大会工作报告简介；强化管理?落实责任齐心协力完成下半年工作任务制袋车间首届十次职代会工作报告?温繁生（2012年8月2日）各位代表：本次职代会的目的是认真总结车间上半年各项工作的得失，分析原因，制定相应的具体措施，正视形势，统一思想，凝心聚力，坚定信心，为全面完成制袋车间年度任务努力奋斗。现在我向大会做工作报告，请予车间主任职代会工作报告本文内容：强化管理?落实责任齐心协力完成下半年工作任务制袋车间首届十次职代会工作报告?温繁生（2012年8月2日）各位代表：本次职代会的目的是认真总结车间上半年各项工作的得失，分析原因，制定相应的具体措施，正视形势，统一思想，凝心聚力，坚定信心，为全面完成制袋车间年度任务努力奋斗。现在我向大会做工作报告，请予以审议。??????????????????上半年工作总结?今年上半年以来，在事业部的正确领导下，认真贯彻、落实公司和事业部两级职代会精神，紧紧围绕事业部“1310”年度目标，深入开展“创先争优”和“比学赶帮超”活动，狠抓安全生产，严格控制成本，优化工艺操作，强化设备管理，全面推进规范管理，扎实工作，各项工作取得了一定进展。今年上半年制袋车间累计生产各类包装袋442万条，互供包装袋522万条。产品能耗、物耗：40kg袋耗聚丙烯98.1克/条，50kg袋耗聚丙烯109.4克/条，40kg袋耗聚乙烯44.7克/条，50kg袋耗聚乙烯48.7克/条，纸塑袋耗纸89.4克/条，电0.267kwh/条，新鲜水0.05吨/条，废品率1.2%。其中生产任务完成率为40.18%，各类经济技术指标均达到或超过事业部经济责任制目标，实现了安全生产。?一、不断完善管理制度，落实岗位职责，实现规范管理。1、大力推行责任文化，重新修订制袋车间所有岗位职责，认真检查很抓落实。2、根据事业部下达的经济责任制目标，制定车间年度管理目标，责任到人。每月组织车间经济活动分析会，检查效益目标完成情况，稳步推进各项工作的开展。3、完善绩效管理制度，公平、公正、公开合理评价职工工作业绩，考核方式采用垂直考核、双向考核、交叉考核，如操作班组考核维修班组的服务态度、服务质量，操作班组考核管理人员现场服务等，实现全员参与、全方位考核，激发职工的工作热情，不断提高责任感和服务意识，逐步减少违章违纪行为。4、大力推行原辅材料规范管理，做到所有物资都有账、所有数据都真实，5月份事业部对车间原辅材料管理提出表扬并在事业部进行推广。5、积极开展全员成本目标管理，节约生产原料，鼓励使用再生料，降低产品消耗。?二、安全生产管理成效显著，安全事故为零1、认真开展安全月活动，以“我要安全”“七想七不干”为主题，利用副班学习，组织职工坚持安全学习，提高职工安全意识和安全技能。要求班组对每个操作过程进行危害分析，规范职工行为，杜绝违章操作，规避安全风险。2、对外来施工和临时劳务用工人员的现场监管和安全教育。及时在车间各岗位开展了应急预案的演练。3、组织职工按时参加了事业部和公司的各种安全教育培训。发放HSE卡，及时向事业部安环室汇报，HSE卡每月小结。对车间8个消防栓、93个灭火器进行了全面检查。4、重视清洁生产，成立了清洁生产领导机构，清洁生产各项工作落实到人，全面铺开。大力提倡清洁生产，文明检修，圆织厂房地面油污用锯木灰进行了处理。印刷油墨用桶进行了回收，严禁倒入水沟。严格执行了动火票证的管理制度，实行周三周四集中动火。周末动火由事业部安环室签发火票，车间安排人员进行监护。5、坚持每天对现场进行检查，并将情况在每周一的调度会上进行通报，月底对违纪行为按车间通用考核细则进行考核。6、加强污水泵房管理，确保了汛期泵房的正常运行，确保化肥事业部污水正常排放。7、重视清洁生产，成立了清洁生产领导机构，清洁生产各项工作已落实到人，全面铺开。?三、基本完成生产任务，实现稳产优质事业部给制袋车间下达的生产任务是：基本目标80万条/月，提升目标90万条/月，奋斗目标100万条/月。车间上半年实际上没有完成基本生产任务，主要原因是1、2月劳务工不足导致产量偏低，2额月产量才74万。此外，设备老化，产能不足等困难，特别是熟练劳务工缺口大也是重要因素，为了稳定劳务工队伍，车间与中介公司、事业部多次协调，通过适当提高待遇，做好思想工作，用感情留人，劳务工人数逐步增加。车间组织了开展首季开门红劳动竞赛，加强考核，把产量、质量、消耗等指标分解到班组，与绩效奖挂钩，搞好现有设备的保养维护，降低设备故障，减少非计划性停车，最大限度的发挥设备的产能。年初由于劳务合同未及时签订，临时工短缺，尼龙-6切片袋没有库存，为了保供，车间组织人员套袋3万条，保证己内酰胺正常生产。加强质量考核，各班组的废品率要求控制在1%以下。?四、设备管理水平得到提高制袋车间设备老化严重，故障频繁，针对这种现状，车间加强设备管理工作。按照设备维护保养及考核细则，做好现场设备管理工作。制订并完善了设备管理考核细则，进一步明确了维修人员的工作职责，并要求按操作班组提交的设备检修联络单及时对设备进行检修，基本杜绝了设备维修不及时的现象。由各工段长对维修班组人员的服务态度、工作质量及现场设备运行情况进行考评，并纳入每月的绩效考核，从而大大调动了维修人员的工作积极性，确保了上半年现场设备的良好运行。同时鼓励创新和小改小革，如吹塑岗位职工冯**，针对3#吹塑机膜卷不齐，废品率高，增加一个张力弓，使膜卷张力均匀；拉丝机进口过滤网更换频繁，费用高浪费大，组织技术人员进行攻关，降低过滤网消耗，每年节约费用8万元。对涂膜机收卷装置进行改造，降低了废品率。对拉丝机烘箱、卷绕部分等进行了设备消缺，解决了拉丝机挤出量降低的难题，拉丝机产量提高了20%；维修费管理方面，严格按机动能源室和车间的要求，从今年开始每周进行维修费用统计和上报，每月对车间发生的维修和机物料费用进行统计、分析，并提出存在的问题和解决办法、建议，制作成幻灯片的形式，在车间召开的经济活动分析会上讲解。从严控制控制维修费用，鼓励修旧利废。维修费用控制在今年核定的进度范围内。继续做好和完善设备基础管理工作。根据事业部对车间设备管理工作的要求，认真开展自查自改工作，对设备管理方面的各类台帐进行修订和完善，统一设备管理台账的形式，台账格式内容使之进一步规范。在事业部的支持下，正在解决多年来困扰职工的采暖问题，这是一项“暖心工程”。?五、积极推进技术改造，提高装置技术水平。在事业部的大力支持下，制袋车间1月新的废丝造粒机投入生产，提高了生产能力和回收料的质量，为充分利用回收料降低产品原料消耗创造条件。3月切缝机投产，降低了劳动强度、节约人工费用。拉丝机、切缝机、圆织机、热合机已经申报更新，有望在明年实施。?六、5S、党群、团青工作全面展开车间党支部以开展“基层组织建设年”、“一转双创”、“看长炼，学**，抓机遇，抢发展”活动为载体，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，调动广大职工的工作积极性，确保了装置的安全平稳运行和职工队伍的团结和谐。1、把5S工作做为工作重点，将5S做为绩效考核的重要项目，重新制定交接班卫生的检查与考核细则，划定专职卫生区域，提倡5S工作人人有责，全员参与、全员管理。党支部上半年组织开展了5次党员和团员青年义务劳动，对顽固难点设备和现场杂草、门口臭水沟进行了卫生清理，提升了车间面貌。使5S工作稳步推进不断提高。2、党支部扎实开展“创先争优”活动，大力开展“比学赶帮超”，强“三基”，除“四害”。完成了基层党支部创先争优领导点评和党员创先争优领导点评，总结了前阶段创先争优工作的成绩和不足，组织了群众对车间党员评议打分。在党员中开展“我是先锋我是模范”活动，取得了较好的成效。开展党员包机组活动和党员责任区活动，发挥党员的先锋模范作用，保障设备的安稳长满优运行。3、认真开展企业文化宣讲，加大责任文化宣传力度，推出了一些先进典型，如戴黎明同志获得事业部二季度责任明星称号。4、做好思想政治工作，确保职工队伍稳定。组织好政治学习，对职工开展形势任务教育，使职工产生“等不起，慢不得，坐不住”责任意识。与外协单位共发公司共同做好劳务外协工的思想工作。5、组织好为民服务创先争优职工承诺，并将职工的承诺入框置于职工工作地点，使职工随时对照自己承诺检查自己。6、做好宣传报道工作。积极宣传报道车间好人好事，劳动模范，使车间形成努力工作，争当先进的氛围。7、落实综治工作责任制，对职工加强法制警示教育，及时化解不稳定因素，内部和谐稳定。工会工作围绕生产为中心开展一系列的活动，如开门红劳动竞赛、岗位练兵、职工培训等，职工技能素质得到了提升。开展了丰富多彩的文娱活动，如庆“三八”女职工趣味比赛，“五一”拔河比赛等，增强职工凝聚力。重视计划生育工作，定期对计生对象普查，杜绝了计划外怀孕。车间团支部组织了青年突击队和青年志愿者，经常参加事业部团委和社区发起的义务劳动和义务献血。加强对青年团员的引导，发挥青年突击队作用。组织青工学技术，开展导师带徒活动。七、存在的问题1、劳务工不足，生产任务完成难度大。今年1、2月由于春节、劳务合同的问题，劳务工人数仅50%，两个月产量不到70万条。其余3、4、5月劳务工人数只有76人，尤其缝纫女工短缺，产量不高。2、制袋车间部分设备严重老化，如拉丝机、单切机、印刷机故障频繁，降低了产量，增加了废品。3、基础设施十分陈旧，屋面漏水严重，已经向事业部汇报争取支持，该问题在下半年可以解决。4、现场管理基础薄弱，低老坏仍较突出，各项管理工作有待进一步加强，这些均有待于我们在下半年予以改进。5、安全形势不容乐观，小伤害时有发生，部分职工坏习惯还没有纠正，存在不安全的行为。6、各专业协调、合作不够，出现问题久拖不决。???2012年下半年主要工作安排?一、制袋下半年生产形势分析下半年化肥事业部上游装置将在上半年的基础上继续开展长周期高负荷生产，尤其是JV的目标是开满全年，也就是实现155天长周期生产，尿素装置日生产能力将达到1600吨/天，己内酰胺事业部30万吨扩产改造完成，尿素袋、硫铵袋、切片袋需求量相应增加，己内酰胺基本采用固体包装，酰胺袋量需求减少，而尿素袋主要以50KG袋为主。由于上半年1、2月份产量很低，7月对50KG尿素袋需求突然增加，目前制袋车间各种包装袋库存不均匀，尤其是50KG尿素袋、硫铵袋库存偏低，可以说没有“隔夜粮”。制袋车间下半年面临的形势十分严峻，7月份已经多次组织加班赶制50KG尿素袋，这表明制袋的职工是敢打敢拼的队伍。这种情况或许在下半年会经常出现。二、强化安全管理，实现安全生产结合制袋车间的安全现状，针对部分职工安全意识淡薄，大力开展安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，以“双无”为主线，认真开展“安全月”活动，对各项作业环节进行危害分析，规范劳保着装，规范职工行为，积极开展“反三违”活动，认真查找本车间存在的安全隐患，7月车间查出5项重大安全隐患，如污水泵房出口管线泄漏、电线老化、厂房温度高等问题，已经向事业部汇报并将进行处理。近期主要搞好高温季节安全生产，对劳务工要按照事业部的要求，进行安全教育，提高安全素养，防止意外发生，要真正实现零事故。?????三、继续深化绩效管理，提高职工工作积极性首先结合上半年绩效管理的开展情况，不断完善制度，切实落实岗位职责，以正激励为主，不能再停留在检查考核的初级绩效管理阶段，而要多进行绩效反馈和绩效沟通，更多的是要激发员工的工作积极性，这就需要大家共同努力，尤其是管理人员、技术人员，要有为基层服务的意识，为一线排忧解难的行动，指导、解决生产过程中存在的问题，真正体现各自的存在价值，为实现零考核去努力。四、大力推行全员成本目标管理工作，降低产品成本，实现年度目标上半年我们在成本控制方面虽然取得了不少成绩，但还不够理想，为什么我们的拉丝机、圆织机、印刷机那么多废品？存在什么问题？有什么措施？同行是什么水平?虽然设备老化是客观原因，有没有主观的因素？能不能挖掘潜力？要知道，我们的拉丝机、圆织机的生产能力已经不能满足生产的需要了，我们不能等、靠、要，设备更新需