“管理学概论”资料(第二部分)

所有试卷资料免费下载“管理学概论”资料（第二部分）第三章现代经营管理新观念一、填空1、系统由要素、系统、环境三个因素构成。2、导致系统功效不守恒的主要原因是信息。3、人是现代管理的中心。4、权变观念的内容有不存在适用于一切情况的管理原则和方法、if－then（如果－就要）理论、殊途同归二、选择1、系统的特征1）目的性2）整体性3）分解协调性4）层次性5）环境适应性6）特定功能2、在对系统做以上分析时，要遵循以下原则：1）外部条件与内部因素相结合2）目前利益与长远利益相结合3）局部利益与整体利益相结合4）定量分析与定性分析相结合。3、市场经营观是企业经营的指导思想，包括以下几种：1）生产观念2）产品观念3）推销观念4）市场营销观念5）社会营销观念4、市场经营观念可以分为两大类：1）传统的经营观念包括：生产观念、产品观念、销售观念，这一类经营观念是以生产为导向的经营观念，基本上是在短缺经济条件下卖方市场的反映；2）市场营销观念、社会营销观念的出发点则是满足消费者的需求，是在富裕经济的条件下买方市场的反映，其目的是从顾客的满足中获取利润，是以消费者为目标、以市场为导向的经营思想。三、名词解释1、系统是由相互依存、相互制约的若干要素组成的具有特定功能的整体。2、创造顾客即能满足顾客需要的产品从潜在状态变成现实状态时，潜在的购买这种产品的效用的顾客也从潜在的状态变成现实状态。四、简答1、为什么说现代管理对象也是一个系统。因为他具有系统所具有的特征：1）它是一个由管理者负责控制的不可分割的整体，如饭店、工厂、学校。2）这个整体是由相对独立、有机结合的部分组成。如组成饭店的八部一室。3）现代管理对象中不仅有有形的、看得见的整体与部分，还有看不见的、无形的各种关系。如部门间关系、上下级关系、人与人之间的关系等，这些关系不是固定不变的，而是会发生各种各样的变化。2、在实际工作中具体应用系统分析的方法有哪些内容？（1）分析系统要素：分析要素存在的必要性与合理性（2）分析系统的结构：分析系统的组织结构是否合理（3）分析系统的功能：弄清系统及其要素具有什么功能所有试卷资料免费下载（4）分析系统的联系：研究系统同其他系统的横向、纵向的联系（5）分析系统的现状与未来：分析系统现阶段的主要问题是什么3、在对系统进行分析时，要遵循哪些原则？在对系统做以上分析时，要遵循以下原则，外部条件与内部因素相结合、目前利益与长远利益相结合、局部利益与整体利益相结合、定量分析与定性分析相结合。（每个原则加以解释）4、追求效益应处理好哪几个关系（1）效率与效益的关系：效率与效益的关系是，如果目标决策正确，高效率会带来高效益；目标决策错误，效率越高则效益越底（2）经济效益与社会效益的关系：遇到矛盾时，原则上应以经济效益服从社会效益，用社会效益来检验经济效益（3）宏观效益与微观效益的关系：二者的关系应该是：微观效益是宏观效益的基础，宏观效益是微观效益的保证（4）长远效益与眼前效益的关系：眼前效益服从长远效益，眼前效益是长远效益的基础5、提高效益的途径（1）人人都要树立效益观念（2）搞好经营决策，加强科学管理：企业经营活动的核心，在于科学的决策（3）发展科学技术（4）提高人的素质，挖掘人的潜力：企业是人和物两种基本要素有机组成的6、人性观的演变西方管理思想中对人的认识经历了：经济人——社会人——自我实现人——复杂人这样一个演变过程。（1）经济人的观点盛行于19世纪末至20世纪初。它认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足私利，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了获取报酬。（2）社会人的观点盛行于20世纪30～50年代。它认为，人基本上是由社会需要而引起工作动机的，人们最重视人与人之间的相互关系，为摆脱机械化带来的工作单调，枯燥乏味，人们要从社会关系中寻找精神寄托。因此，良好的人际关系是调动人的积极性的主要因素，而物质刺激则是次要因素。（3）自我实现人的观点盛行于40年代。它认为人都有一种想充分发挥自己的潜能、实现理想的欲望，只有当人的理想得以实现，自身价值受到肯定时，他才会感到最大的满足。因此，它主张从个体内部发现激励因素来激发人的工作热情。（4）复杂人的观点在本世纪60～70年代提出的一种最新的观点。它认为人是很复杂的，不仅其需求与动机结构不同，且经常变化，与外界环境相互作用，因而导致不同的行为表现。因此，它强调所有试卷资料免费下载对人的管理要因人而异，因环境而异。7、如何理解调动人的积极性是有效管理的前提？一个组织的管理是否有效，其衡量标准之一应是看其员工的积极性是否被调动起来，人的潜力是否得以充分发挥，人们是否愿意留在该组织内工作。由于任何一个组织，其目标的实现都是*其成员的身体力行，因此组织成员的工作态度、乐于配合的程度及积极性的大小就成为目标能否实现的重要因素。实践证明，*管、卡、压，只能获得员工的体力，而体力是有限的；*科学的管理方法不仅能获得员工的体力，还能获得员工的智力，而人的聪明才智是无限的。前者是一种低效的管理，后者则体现了管理的有效性。随着科学技术水平的飞速发展，无论什么性质的工作，其智力性劳动的比重都大大提高了。有资料表明：在机械化程度低下的情况下，体力劳动和脑力劳动的比重为90：10；中等机械化水平下为60：10；在自动化情况下为10：90；进入电子计算机、信息化的时代，这个比重还会加大。因此为了充分调动人的积极性，以保证组织目标的实现，必须实施有效的管理。8、论述以人为中心的观念（内容、原则）（一）以人为中心观念的内容：（1）人在管理系统中具有主客体双重身份：在管理系统中，人即是主体，又是客体。作为主体，人在行使着管理的权利；作为客体，人又在被他人管理（2）人是复杂人（3）调动人的积极性是有效管理的前提：一个组织的管理是否有效，其衡量标准之一应是看其员工的积极性是否被调动起来（4）管理的最终目的是为了人类自身（二）坚持以人为中心应遵循的原则是：坚持以人为中心的观念应遵循能级原则、动力原则、民主与集中的原则。（1）能级原则：能级原则就是根据人的能力大小合理地分工定岗以做到各尽所能、人尽其才。遵循能级原则必须注意以下几个问题：1）要知人善任2）要动态对应3）不同能级要体现不同的责、权、利。（2）动力原则：动力即推动力量，动力原则就是正确运用动力为个人能力的提高创造适宜的外部环境以使管理活动持续有效地进行下去。现代管理中有三类基本动力：物质动力、精神动力、信息动力。（3）民主与集中的原则：强调民主并不意味着不要集中，集中即统一指挥和命令，避免多头领导。政出多门，使下级无所适从，既不利于调动人的积极性，也会带来管理系统的混乱。、权变思想的内容及对管理的意义（一）权变观念即是对“万能主义”的否定，其主要内容有：（1）不存在适用于一切情况的管理原则和方法（2）If——then（如果——就要）理论：管理同环境之间存在着一种函数关系，If：代表环境，是自变量；then：代表管理思想、管理原则、管理方法和技术，是因变量。即：如果某种环境发生变化，就要采用相应的管理思想、管理方法和技术，以保证组织目标达成（3）殊途同归：所谓殊途同归即指达到同一个目标的方法和手段是多种多样的（二）意义是：它启发管理者：解决一个问题时，先找出问题的实质所在，根据病因，对症下药，即根据环境、目标、机构、人员等各方面的变化采取与此相对应的经营管理方法。它告诉管理者：任何一种管理理论和方法都有其实施的先决条件和适用范围，即没有一种最好或最不好的管理方式，选择的管理方式与当时的环境、目标、地点、人员等因素相吻合，能够解决问题，这就是好的方法，反之则是不好的方法。权变思想提出的因时因地因环境因人而异、灵活采用不同的管理方法的理论，从深层次看是要求管理者凡事要从实际出发，按照客观规律办事总之，权变思想虽未给我们提供解决问题的新方法，但却强调博采众家之长，综合利用各种管理知识整和的效果，从而避免了管理的简单化、一律化。第四章计划一、填空1、预测的方法有定性预测和定量预测两种。2、决策是一个过程而不是一个点的行为二、选择1、计划工作的特点：1）主导性2）普遍性3）连续性4）前瞻性5）经济性6）创新性2、计划工作的程序和内容可划分为：1）确定目标2）预测3）决策4）预算及制定政策3、计划工作的原理有：1）限定因素原理2）许诺原理3）灵活性原理4）改变航道原理4、就现代企业组织而定，组织目标主要包括以下几个：1）经济目标2）社会目标3）发展目标5、组织目标的特征：1）目标的层次性2）目标的次序性3）目标的时间性6、根据预测的内容可将其划分为：1）经济预测2）科技预测3）社会预测7、定性预测的方法有：1）专家会议法2）头脑风暴法3）德尔非法8、定量预测方法有：）时间序列分析法2）因果分析法9、时间序列分析法有：1）移动平均法2）指数平滑法3）季节性波动10、选择预测方法应考虑的因素1）预测的期限2）预测的精度与费用3）预测工作者的素质11、决策按其在企业经营中所处地位可分为：1）战略决策2）战术决策12、决策按其决策者所处的管理层次可分为：1）高层决策2）中层决策3）基层决策13、决策按问题出现的重复程度可分为：1）程序性决策2）非程序性决策14、决策按决策目标与所用方法分为：1）计量决策2）非计量决策15、决策按决策所处的条件可分为：1）确定型决策2）风险型决策3）不确定型决策16、决策方式有：1）独断式2）授权式3）集体决策17、程序化和非程序化可采用：1）传统技术2）现代方法18、编制计划时应考虑的因素有：1）时间因素2）成本因素三、名词解释1、计划工作，狭义的计划工作是指计划的制定过程，即根据实际情况，通过科学的预测和充分的调查研究，对组织未来的目标及实现目标的途径做出全面决策的一系列活动。2、限定因素原理是指主管人员越是了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能有针对性地、有效地拟定各种行动方案。此原理又称“木桶原理”，涵义是木桶盛水量取决于桶壁上最短的那块木条的高度。此原理表明，主管人员在制定计划时，须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性地采取相应措施。3、改变航道原理，此原理是用于使计划工作过程具有灵活性。即计划工作者在制定计划之后，不能被其框住，在执行过程中要根据实际情况对计划做必要的检查和修订。4、目标是管理活动的始点，是各项管理活动的依据；目标又是管理活动的终点，它是衡量各项活动是否合理的标准和尺度。5、定性预测是指预测者根据已知的数据和资料，依*个人的知识、经验和判断对事物的发展趋势做出预测。6、定量预测是指依*建立数学模型而对事物的未来进行预测。7、决策是针对明确的目标，经过调查研究，制定多个可行方案，然后运用统一的标准选择合所有试卷资料免费下载理方案的过程。8、程序化决策是指所解决的是经常出现的问题，已经有了处理经验、程序和方法，可按常规办法解决。9、非程序化决策是指所解决的是不常出现的问题，还没有处理经验，完全*决策者的判断和信念来解决。四、简答1、计划职能是其他管理职能的前提和条件，没有计划，就谈不上组织，更无法实施控制。计划职能（确定目标，寻找实现目标的途径和方法）由此决定了：1）建立与之相适应的组织机构（组织）2）人员的选聘、培训、考评（人员配备）3）最有效地领导和激励员工（激励、领导）4）检查以上工作与目标的差距并纠正之（控制）2、计划工作的步骤1）确定目标2）预测未来环境可能发生的变化3）拟订、评价和选择实现目标的可行方案——决策4）预算及制定派生计划3、组织目标的作用1）目标的导向作用。指它应为组织的经营活动指明方向，使组织内容部门工作协调一致，为追求共同目标而统一行动。2）目标的激励作用。指当组织目标被全体成员所接受并与组织成员的个人利益结合起来时，此目标可激发起员工的积极性、主动性和