营运总监助理岗位职责

营运总监助理岗位职责第一篇范文：助理首席运营官的工作职责助理首席运营官的职责1、制定、完善公司规章管理制度及相关程序文件、工作流程并监督执行2、督促下属各部门组织实施各项制度、作业程序和流程，监督、抽查各项制度、流程的执行情况并辅导改善3、督导下属各部门年度、月度工作计划的落实执行与总结、检讨4、督促和协调各部门的工作进展及目标的达成5、监督抽查下属各部门工作计划的执行，并予以辅导且及时督促改善6、辅导销售计划、目标的制订与实施.7、辅导、审核人事行政工作计划、预算、人员编制的制订与执行8、审核薪酬福利方案，辅导岗位定编、参与人员面试9、督导人员培训、考核，审核人员晋升10、协调安排各部门工作展开，做好部门间工作调配11、审核各类报告、重要表单，审核所有费用开支，控制营运成本12、督促各部门做好绩效考核、管理数据统计与分析，辅导制作各类报表、工作总结13、定期召开营运会议，定期向总经理汇报工作，及时贯彻执行总经理指示14、严格遵守公司的各项规章制度15、接受上级领导交付的临时性任务第二篇范文：营运总监助理职责餐饮营运总监助理岗位职责直接上级：营运总监互动岗位:各行政部门下属岗位：店长管理责任：协助营运总监负责餐饮服务运转与管理，负责完善和提高各营业点的服务/食材品质工作，确保向宾客提供优良服务和优质产品。工作职责：1.协助餐饮总监督导各餐厅、水吧的日常工作，保证各点高质量的服务水准。2.编制各种服务规范和工作程序，参与制定各餐厅、水吧、研发部的工作计划、经营预算，并督促和检查员工认真贯彻执行。3.协助制作并监督实施前厅/后厨各项培训计划。4.负责对下属进行考核、评估。5.协助运营总监制定和实施各项餐饮部企划方案。6.与营运总监、行政总厨共同定期分析营业成本，采取有效措施，加强成本控制。7.参加部门例会，提出工作建议，并落实营运总监布置的相关工作，把结果向总监反馈。在营运总监不在时，代总监行使职责。8.做好各餐厅、水吧、后厨的内部协调工作及与其他相关部门的沟通合作，尤其是协调好前厅服务与厨房生产的关系，确保工作效率，减少不必要的差错。9.负责检查员工仪表仪容和执行规章制度的情况。10.督导下属对所辖范围内的设施设备进行维护保养。11.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批12.拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施13.拟订年度预算，分解、报批并督导实施14.根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络15.根据网络发展规划合理进行人员配备16.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议17.洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批18.把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态19.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决20.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用21.参与重大销售谈判和签定合同22.组织建立、健全客户档案23.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作24.向直接下级授权，并布置工作25.定期向直接上级述职26.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定27.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案28.负责本部门主管级人员任用的提名29.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行30.制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作31.受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理32.负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查33.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行34.及时对下级工作中的争议作出裁决35.每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议领导责任1.对营运部工作目标的完成负责2.对销售网络建设的合理性、健康性负责3.对确保经销商的信誉负责4.对确保货款及时回笼负责5.对营运指标制定和分解的合理性负责6.对营运部给厂家造成的影响负责7.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责8.对营运部预算开支的合理支配负责9.对营运部工作流程的正确执行负责10.对营运部负责监督、检查的规章制度的个情况负责11.对营运部所掌管的厂家秘密的安全负责主要权力：1.有对营运部所属员工及各项业务工作的管理权2.有向营运总监报告的权力3.对筛选客户有建议权4.对重大促销活动有现场指挥权5.有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权6.对所属下级的工作有监督、检查权7.对所属下级的工作争议有裁决权8.对直接下级有奖惩的建议权9.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权10.对限额资金有支配权11.有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力12.一定范围内的客诉赔偿权13.一定范围内的经销商授信额度权14.有退货处理权15.一定范围内的销售折让权完毕第三篇范文：营运总监岗位职责营运总监岗位职责一、岗位定位二、权利范围三、工作职责直属上级：奥莱项目总经理岗位定位：岗位定位主要是全面负责公司的经营运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业绩，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。权利范围：1、对公司的日常经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。工作职责：1、制定执行公司规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程标准并监督实施。2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务发展需求；3、整体负责商场各品牌的运营管理、服务规范、销售技巧、形象管理的服务监督指导落实工作。4、负责审查提交的各种工作汇报，评估并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。5、.完成总经理临时交办的工作。