建筑工程项目管理论文_项目管理

建筑工程项目管理论文_项目管理建筑工程项目管理论文_项目管理简介：本文作者结合自己多年的实践作业经历，对修建工程中项目办理相关问题进行剖析讨论，并就相关问题提出了自己的观点和定见，仅供参考。建造工程项目办理是以建造工程项目为对象的系统办理办法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的方案、组织、指导和操控，以完结项目全进程的动态办理和项目方针的归纳建筑工程项目管理论文_项目管理本文内容：本文作者结合自己多年的实践作业经历，对修建工程中项目办理相关问题进行剖析讨论，并就相关问题提出了自己的观点和定见，仅供参考。建造工程项目办理是以建造工程项目为对象的系统办理办法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的方案、组织、指导和操控，以完结项目全进程的动态办理和项目方针的归纳协调与优化。修建工程项目办理的内涵可概括为：自修建工程项目开端至项目完结，通过项目策划和项目操控，使修建工程项目的费用方针，进展方针和质量方针得以完结的系统办理。质量、工期、本钱的最优化是修建工程项目办理永恒追求的三大方针，这三者之间既对立又一致，他们彼此影响、彼此限制，很难同时满意，项目办理的方针是在确保最好的质量和必定的工期下，追求本钱的最小值。1.质量操控1.1事前操控做好事前操控是修建工程质量办理的要害。其首要内容有：项目质量总方针及其分化;项目质量办理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量职责;项目质量操控的规范、规程、规范和文件等依据;工程质量操控程序;奖罚及其他。方案编制的进程：1)了解修建工程概略，搜集有关材料;2)断定工程项目质量方针树，绘制工程项目质量办理组织机构图;3)拟定工程项目质量操控程序;4)拟定工程项目质量奖罚办法及其他;5)工程项目质量方案编制后，经有关部门查看、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布履行。当工程项目的规模较大，技能比较杂乱，施工项目较多或某部位工程质量比较要害时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，依据工程进展分阶段编制工程项目的质量方案。1.2事中操控修建工程项目的质量方案，特别是工程项目的质量方针树，具有很强的针对性和严肃性，有必要严格遵守履行，积极的对待施工进程中的每一道工序。对发作无法猜测的施工质量问题，如果不能在事前操控，必定要在事中操控，避免施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的要素都归入到办理状态中，树立细化的质量办理点，及时查看和审核质量统计材料和质量操控图表。对完结的分部、分项工程，应及时的按相应的质量鉴定规范和办法，进行查看、检验。1.3过后操控过后操控是指在产品构成后、施工作业根本完结后进行质量操控。施工单位应按国家有关的质量鉴定规范和办法，对完结的分项、分部工程和单位工程进行自检，只要内部通过检验才干交给有关单位检验，才干确保一次检验通过，才干进步全体的建造工程质量，让建造单位满意。2.进展操控我们进行进展操控的目的，是要依照承包合同规定的进展和时刻要求完结工程建议的任务。在工程项目施工办理的作业中，进展操控两个最实践的进程一个是进展方案，一个是盯梢调整。在拟定工程进展方案时要有必定的预见性和前瞻性。编制进展方案时，要依据方案装备人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进展。同时，为了确保总工期方针，有必要施行分段操控，依据总进展方案拟定月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保总方案，拟定方案时必定要留有余地。2.1进展操控方案的编制2.1.1编制准备作业归纳考虑影响施工进展的要素：影响施工进展方案的要素除了工程量外，还包含建造单位供给的条件，如建造单位供给的临时房子数量，水、电供给量，水压、电压能否满意施工要求;本工程的资源装备状况，如施工单位能供给劳动力状况、材料、预制构件和其他加工品来源及供给状况等;工程项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质，气候材料，交通运输道路及其场地面积等条件。准备作业：1)全面搜集材料。包含施工合同书，通过会审的图纸，工程预算文件及有关定额，本工程的资源装备状况，施工现场勘测材料，有关的国家规定和规范，相似工程的参考材料等;2)查看、研讨施工合同书的具体条款。如工程项目施工的范围和内容，工程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的办法，工程竣工检验办法，规划文件及预算和技能材料的供给日期，材料和设备的供给和出场期限，工程质量要求等;3)了解施工图纸和图纸技能说明。如了解包含单位工程的全部施工图纸，会审记载和规范图集等有关规划材料。关于较杂乱的工程项目，还要求设备装置施工图、设备装置对土建工程的要求、规划单位对新结构、新材料、新工艺和新技能的要求;4)研讨剖析施工现场条件。如施工现场的场地面积、地形与地形、与周围相邻修建物的位置状况，工程地质与水文地质气候条件等。2.1.2编制程序1)辨认并断定工程项目工期方针。依据合同工期，断定工程项目施工工期以不能超过合同工期为方针;2)了解工程项目的工程特点、地址特征和施工条件。首要包含工程建造概略，修建造计特点，建造地址的特征及有关施工条件等;3)编制施工进展方案。在断定了施工方案的基础上，依据规定的工期和各种资源供给条件，依照合理的施工程序及组织施工的准则，先编制主体工程的施工进展方案，然后断定其余工程的施工进展方案。编制施工进展方案时既要考虑工程项目各工序在时刻上的组织，又要考虑各工序彼此之间的搭接联系;4)依据资源条件编制具体的工期方案;5)依据总的具体工期方案编制本钱方案;6)依据总的具体工期方案编制旬、月、季度施工进展方案;7)依据总的具体工期方案编制各项资源需要量方案;8)编制安全、现场文明施工方案;9)工程项目施工进展方案的编制办法及选用。2.1.3编制办法进展方案的编制办法有：要害日期表法、甘特图、要害线路图、带资源的要害线路图、方案评审技能五种办法。各企业应依据各自单位和修建工程项目的实践状况选用合适的办法。2.2进展盯梢调整在施工进程中，应特别注意施工进展方案的施行、查看、剖析调整等。在对项目进展的盯梢中，不断把实践进展与方案进行比较，找出误差，快速做出反应，及时进行修正和调整。3.本钱操控项目本钱操控就是在项目本钱构成进程中，对出产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调理和限制，把各项出产费用操控在方案本钱范围之内，确保本钱方针的完结。项目经理是项目本钱操控的第一职责人，应及时把握和剖析盈亏状况，并迅速采纳有用办法。修建企业只要对工程项目全面贯彻施行方针本钱办理，才干尽量降低项目本钱，进步经济效益。3.1方针本钱的断定因为修建工程项目受建造地址、建造性质、工期和质量、等许多方面要素的影响，企业应依据个别状况灵敏断定方针本钱。方针本钱断定后，企业将方针本钱分化到作业班组，逐级担任，执行方针本钱断定的职责问题。3.2方针本钱的操控本钱办理的中心是方针本钱操控。方针本钱操控应是全员、全进程的操控，严格按方针本钱进行操控。项目经理部作为本钱操控中心，依据断定的方针本钱总额分化到各施作业业班组，各施作业业班组应做好施工日志记载，实在反映每一工日，每一工序的本钱，并定期与项目经理部下达的方针本钱方案进行剖析比较，断定本钱费用差异，剖析本钱费用脱离实践方针的程序和性质，断定造本钱钱费用差异的原因和职责归属，并采纳相应办法进行调整，消除本钱费用差异，避免本钱失控。3.3项目本钱的猜测所谓本钱猜测，就是本钱办理人员依据企业的未来发展方针和实际条件，在对影响工程项目施工本钱的各种要素，当前的技能和经济条件以及外界环境改动和或许采纳的办理办法作充分剖析的基础上，运用专门的办法，对工程项目施工本钱方针进行测算、剖析和判别，并对其发展趋势及或许达到的水平作出剖析和推断。时刻一费用优化，目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工办理水平不变地况下，直接费用与各作业没有直接联系，只与工期长短有关，周期越长，总的直接费用就越大;而直接费用是随着各项赶作业业时问地改动而改动的，它的费用曲线表示随工期缩短《或延伸)直接费用增加(或削减)的反比联系，其巨细可以用直接费增长率来断定。4.结语总之，修建工程项目办理是一个杂乱的进程，企业如何以工程项目办理为中心，进步工程质量，确保进展，降低工程本钱，进步经济效益，这是事关企业生计和发展的要害。建筑工程项目管理论文_项目管理(二)1修建工程项目处理概述我国修建工程项目处理特色是造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。我国修建工程项目处理方法正由粗放型向现代项目处理转变，因此，加强修建工程项目处理是非常必要的。跟着改革的不断深入，社会发展的日新月异，大型修建、高层修建以及地下结构方法越来越多，跟着科学技能的进步，修建商场逐步标准并形成了一个有序、公正、公正的竞争环境，自动化施工程度日渐进步;工艺规划、结构规划越来越杂乱;新技能、新材料、新设备的广泛应用，使传统的安全处理模式遭到极大的冲击，仅靠政府职能部门加强监督处理和依法干预是不行的，安全事故频繁发生尤其是触目惊心的安全事故现状告诫人们，不能把期望只寄托于改进施工企业安全出产处理上，还有必要履行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，动员社会力气参与安全处理的某些活动。2修建工程项目处理类型按建设工程出产组织的特色，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的作业性质，作业任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目处理类型：①业主方的项目处理(它是建设工程项目处理的核心，是建设工程项目出产的总组织者)。②规划方的项目处理。③施工方的项目处理。④供货方的项目处理。⑤建设项目工程总承揽方的项目处理。⑥其他建设工程项目处理。3工程处理托付方法和业务范围工程项目业主方能够通过投标或托付等方法挑选项目处理企业，并与选定的项目处理企业以书面方法签定托付项目处理合同。合同中应当明确履约期限，作业范围，两边的权利、义务和职责，项目处理酬金及支付方法，合同争议的解决办法等。工程勘测、规划、监理等企业同时承担同一工程项目处理和其资质范围内的工程勘测、规划、监理业务时，依法应当投标投标的应当通过投标投标方法断定。施工企业不得在同一工程从事项目处理和工程承揽业务。工程项目处理业务范围包含：①帮忙业主方进行项目前期策划，经济剖析、专项评价与投资断定。②帮忙业主方处理土地征用、规划答应等有关手续。③帮忙业主方提出工程规划要求、组织评定工程规划计划、组织工程勘测规划投标、签定勘测规划合同并监督施行，组织规划单位进行工程规划优化、技能经济计划比选并进行投资操控。④帮忙业主方组织工程监理、施工、设备材料收购投标。⑤帮忙业主方与工程项目总承揽企业或施工企业及修建材料、设备、构配件供给等企业签定合同并监督施行。⑥帮忙业主方提出工程施行用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工检验，向业主方移交竣工档案资料。⑦出产试运行及工程保修期处理，组织项目后评价。⑧项目处理合同约定的其他作业。4工程项目处理施工员岗位职责①在项目经理和项目技能担任人领导和指导下，具体担任履行项目工程施工技能处理和质量处理作业。②了解施工图并按图组织施工，参与图纸会审、施工技能计划讨论等各项技能环节作业。③认真施行经审批的施工组织规划，并按施工计划要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，保证施工进展，并照实做好施工日记。④严厉履行沉桩、挖土和砼浇灌令，担任做好“三令”检验准备作业，并做到无令禁绝施工。⑤担任级配申请单，未经技能担任人复核签字禁绝施工，并监督施工班组按级配单配料，担任督促试验员按计划做好试块。⑥担任并会同翻样对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。⑦担任做好技能复核、隐蔽工程的自检作业，会同技能担任人、翻样和关砌进行复核和检验，并担任监督施工班组进行整改。⑧担任做好分部分项工程施工前班组的技能质量安全交底，查看和监督班组按操作规程、质量检验标准进行施工。⑨具体担任施工现场标准化处理和施行作业，认真履行施工组织规划的安全技能办法和安全出产的有关规则，并树立台帐。⑩会同技能担任人、翻样和关砌填写