传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析

传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析；传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析摘??要企业选择什么样的管理模式对企业的生存发展至关重要，选择适合企业自身特点的管理模式会对企业的发展事半功倍。然而很多企业因为不能认清自身的特点盲目的进行管理模式改革而导致失败，给企业造成了巨大损失。本篇论文以传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析作为研究传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析本文内容：传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析摘??要企业选择什么样的管理模式对企业的生存发展至关重要，选择适合企业自身特点的管理模式会对企业的发展事半功倍。然而很多企业因为不能认清自身的特点盲目的进行管理模式改革而导致失败，给企业造成了巨大损失。本篇论文以传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析作为研究内容，针对我国企业在选择管理模式上存在的问题，对我国企业更有效的采用适合自身特点的管理模式进行分析，提供行之有效的依据，使企业在竞争中获得优势并逐步使管理模式的准确应用转化为企业的核心竞争力，使企业具备适应激烈竞争的生存、发展能力，获得良好的经济、社会效益。关键词：传统；管理模式；信息；比较A?Comparative?Analysis?of?Traditional?Management?Mode?and?Modern?Information?ManagementAbstractIt?is?essential?for?enterprise?survival?and?development?to?select?a?business?what?kind?of?management.?Choosing?the?management?of?their?own?characteristics?will?benefit?the?development?of?enterprises?with?half?the?effort.?However,?many?enterprises?comes?to?failure?because?they?can?not?recognize?its?own?characteristics?and?blindly?adapt?modern?information?management,?causing?great?losses?to?enterprises.?This?thesis?takes?the?comparative?analysis?of?traditional?management?and?modern?information?management?as?a?research?subjects.?It?will?analyzes?how?to?choose?the?right?management?for?Chinese?enterprises?according?to?according?to?according?to?according?toproblems?in?the?management?of?Chinese?enterprises,?providing?effective?reference?to?enable?enterprises?to?gain?competitive?advantage?and?gradually?turn?the?right?management?into?core?competitiveness?of?enterprises,?so?that?enterprises?can?obtain?the?ability?of?survival?and?development?to?adapt?to?fierce?competition,?and?receive?good?economic?and?social?benefits.Keyword:Traditional;?Management?mode;?Information;?Comparison??目??录1引言12管理模式概述12.1管理模式的概念分析12.2管理模式的发展阶段22.2.1传统管理模式22.2.2现代信息管理模式32.3传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析42.3.1两种管理模式的差异42.3.2两种管理模式的联系43传统管理模式与现代信息管理模式应用分析53.1传统与现代信息管理模式在应用中的问题53.1.1传统管理模式的不足53.1.2企业建立现代信息管理模式中存在的问题63.2企业应如何正确的进行管理模式的改革73.3两种不同管理模式在企业应用中的整合84结论与展望94.1管理模式改革是时代的必然趋势94.2现代信息管理模式将在发展中不断得到检验10参考文献11致?谢121引言在全球经济一体化浪潮的推动下，中国正在步入世界制造工厂，企业正在进入世界供应链之中，中国企业面临世界竞争的大环境，竞争越来越激烈。客户要求高质量、低价格、高技术、多样化、客户化产品的同时，那些向跨国集团提供产品和服务的企业，它们也要求中国企业加入它们的供应链管理系统，执行它们的业务流程和管理模式。市场需求多变，产品交货周期越来越短，并且要求准时供货。这一切都对企业的管理模式提出了更高的要求。计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网技术的发展，改变了人们以往经营管理模式。随着电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的现代信息管理模式不断的出现，企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用现代信息技术，对现有的管理模式进行优化改革，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量以及交货期，提高企业的应变能力和经济效益。然而，面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业尤其是一些中小型企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为不认清自身的特点而盲目的采用现代信息管理模式而导致失败，给企业造成了巨大损失。对于大多数企业而言，管理模式选择的正确与否对于实现企业盈利和获得可持续发展有着重要意义。最直接的意义就是能否使企业管理模式的作用发挥出来，使企业获得发展先机，有利于企业在本行业增强综合竞争力，占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益；更进一步说，企业可以借此为发展契机，走出国门，在国际市场上叱咤风云。本篇论文以传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析作为研究内容，针对企业在选择管理模式上存在的问题，对企业更有效的采用适合自身特点的管理模式进行有效地分析，提供行之有效的依据，使企业在竞争中获得优势并逐步使管理模式的准确应用转化为企业的核心竞争力，使企业具备适应激烈竞争的生存、发展能力，获得良好的经济、社会效益。2?管理模式概述2.1?管理模式的概念分析模式，是指某种事物的结构特征与存在形式。尽管“模式”一词在世界范围内已经使用得相当广泛，但将其作为研究问题的一种新思路、新方法，仍然需要与时俱进，不断探索。?管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定的目标。?所谓企业管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说其包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说，不同的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性。2.2管理模式的发展阶段2.2.1传统管理模式中国企业传统管理模式是在融合了传统的中国精神、中国文化与思想理念的基础上形成的。我国的传统文化源远流长，博大精深，蕴藏着许多哲学思想和道理，对我国传统管理管理模式的形成有着极其重要的影响。我国以儒学为代表的伦理型管理思想可概括为“修己”和“安人”，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现“平天下”的目标。将家、业、国、天下的管理只看作是人口和范围的不同，而管理的模式和方法没有本质的区别，对家族的管理方法同样适用于企业，这样就形成了以家族管理为出发点的传统管理模式。伦理型管理模式是把治家的伦理道德准则与管理方法运用于企业管理当中，要求企业成员象父子、兄弟一样相处，结果导致了在管理中讲人情、讲关系，讲平均主义。在管理上，形成了传统管理的整体观。这种整体观把管理作为一个统一的整体和过程，以力求达到社会与自然、管理过程与外部环境、管理组织内各种组成和状态的最佳协调和谐为目标，把管理的各个要素和功能组成为一个统一的有序结构。虽然这种管理模式企业内部人际关系比较融洽，但内部管理成本太高，企业对员工饮食起居、生老病死考虑较多，领导要花大量的时间和精力去做员工的思想工作，但员工的积极性、创造性还是不高，企业经济效益较差，企业目标变成了社会福利目标。无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及东南亚久负盛名的华人企业无一不是家族式企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗为中心，依靠家庭成员协作，依靠同族、同乡帮助才获得成功的，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的传统的伦理型管理模式。企业传统管理模式的主要特点是企业的经营管理者一般也还是企业的资本所有者；生产和管理工作主要凭个人的经验办事；工人主要凭自己的经验来操作，没有统一的管理办法。工人的培训，也主要是采取师傅带徒弟的传授个人经验的办法进行。还有就是追求经济合理性的想法。中国自从改革开放以来，无论是管理者还是工人，都以非常大的热情投入到汲取先进技术和管理方法之中，使得企业不断创新而追求经济利益或个人的满足感总之，这一管理模式还没有完全摆脱小生产经营管理的影响，仍然沿袭着小生产的传统，因而人们又把它称之为传统管理阶段。这种传统的企业管理模式往往会产生的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差、企业成本增加、制度繁琐以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存质量不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败。2.2.2?现代信息管理模式计算机、网络等现代信息技术的迅速发展，对信息管理的发展起到重大推动作用，对人类的工作与学习方式，而且对人类思维方式都产生了巨大的影响。网络的出现也扩大了信息交流的范围，促进了信息的爆炸性增长。信息是企业发展的一个非常重要的资源，信息作为资源，除了一般的可利用、有价值等特性外，还具备共享性、时效性和多次再生性的特性。要系统地利用信息这个资源，企业建立现代信息管理模式是一个非常重要的前提。?企业现代信息管理模式就是运用现代化的管理思想和方法，采用电子计算机、软件及网络通讯技术对企业管理决策过程中的信息进行收集、存储、加工、分析以辅助企业日常的业务处理直到决策方案的制定和优选等工作，以及跟踪、监督、控制、调节整个管理过程的人机系统。从目前已经大量应用的各种企业信息管理模式来看，普遍具有以下特性：（1）除了通用的管理软件和MRP、OA外，大多软件都需要做大量的需求分析，咨询顾问和企业各级员工在认真总结以往经验和企业发展要求的基础上，根据企业实际需要量身定做或在标准版本的基础上根据企业实际做大量的修改，所以具有行业专家特性及实际应用特性。（2）多数模式是从企业战略的角度出发，在全局和总体考虑的前提下设计的。同样信息管理模式是从企业的人员机构管理、产品管理、系统管理、销售管理、采购管理、生产管理、质量管理等系统的角度出发，考虑战略的实现性和信息之间的关联性、制约性，具有系统性和整体性。（3）具有历史知识的积累性和共享性。企业信息管理模式能够将各部门和各员工的日常工作的关键数据，存储在数据库中，并能根据权限方便查阅和调用。（4）具有决策支持性。所有的各种数据可以经过计算机的处理从不同的角度得到各种分析结果并通过