华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理

华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理论文简介：《华为世界方针商场挑选战略优劣势剖析》摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在“走出去”时多挑选将方针商场定于宽广展开我国家，在本身展开壮大今后，再采纳逐步扩张的战略将战略重点转向欧美中心商场。本文侧重剖析华为采纳的“先易后难”世界方针商场挑选战华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理本文内容：《华为世界方针商场挑选战略优劣势剖析》摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在“走出去”时多挑选将方针商场定于宽广展开我国家，在本身展开壮大今后，再采纳逐步扩张的战略将战略重点转向欧美中心商场。本文侧重剖析华为采纳的“先易后难”世界方针商场挑选战略的优缺点，以提醒我国大部分企业战略的优势和不足。关键词：企业世界化;世界方针商场挑选;华为世界化一、华为世界化展开历程简介及战略剖析1：华为世界商场拓宽进程：(1)：进入香港。1996年，华为与和记电信协作，供给以窄带交换机为中心产品的“商业网”产品。(2)：开拓宽开我国家商场，重点是商场规模大的俄罗斯和南美区域。1997年，在俄罗斯树立了合资公司，2001年，俄罗斯商场出售额超越1亿美元。1997年，华为在巴西树立合资企业。在泰国，华为连续取得较大的移动智能网订单。此外，华为在相对比较发达的区域，如沙特、南非等也取得了杰出的出售业绩。(3)：开拓发达国家商场。在西欧商场，从2001年开始，以10GSDH光网络产品进入德国为起点。通过与当地闻名代理商协作，华为的产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达区域和国家。在北美，华为先依赖低端产品打入北美商场，然后再进行主流产品的出售。2：华为技能研制世界化进程：(1)1999年：在印度班加罗尔建立研制中心。该研制中心分别于2001年和2003年取得CMM4级认证、CMM5级认证。(2)2000年：在瑞典首都斯德哥尔摩建立研制中心。(3)2001年：在美国建立四个研制中心。参加世界电信联盟(ITU)。[1]3：华为世界化战略剖析：一方面，华为在商场拓宽上采纳了“先易后难”的思路。华为首先以落差式战略进入商场竞赛相对较弱，经济展开水平与技能水平相对较低的展开我国家世界商场;然后，跟着技能与实力的老练，渐进式的向欧美发达国家中心商场打破。另一方面：在技能研制方面，华为一直坚持着与世界顶级技能坚持严密接触，在世界闻名的高科技区域展开自己的研制中心，跟进技能研制的脚步。华为每年将10%的利润投入到创新研制中，并成为世界上专利申请最多的世界化企业。二、华为世界方针商场挑选战略的优势剖析1.精确的竞赛剖析与方针商场挑选与定位，使华为避开了世界竞赛对手的打压。华为在世界商场扩展的道路为：我国——展开我国家——发达国家，采纳的落差式战略与精确的方针商场划分思路。在世界化初期将本身定坐落展开我国家通讯设备商场的补缺者，挑选许多发达国家的一流厂商不愿意前往的展开我国家，如非洲、南美。以宽广展开我国家为方针商场，避开了向世界竞赛者的直接应战，然后能在企业世界展开初期取得相对较为宽松的竞赛环境，避免了在起步时受到世界巨头的打击和重大影响。2.所挑选的方针商场运营环境相似，有利于展开跨国运营。华为所挑选的方针商场多为经济正在展开起步、国内技能相对落后、方针条件较为优越的展开我国家。这类国家，第一因为本身技能条件及运营环境的有限，很难展开或招引具有竞赛力的高科技企业，对引进技能性的外资企业实施较优越的方针环境。第二，都归于展开我国家或转型经济体与我国所经历过的展开环境相相似，国内企业能较快掌握方针国的运营规矩和环境，进入与学习本钱低，能较快适应该国当地的商场环境。第三，遍及与我国树立了杰出的世界外交关系，我国在当地具有必定的影响力。然后华为能取得相对的安全确保。3.当地竞赛对手较弱，能取得必定的品牌和技能优势。华为初始展开中挑选的方针商场多为技能较为落后的国家和区域，方针国国内尚未能形成规模与实力适当的竞赛企业。与该类方针商场相比，华为本身的技能与品牌具有明显的优势。因而，华为在这些国家和区域能取得相对安稳的有利商场条件，完结企业事务的安稳增长。4.方针商场国家正处于经济和社会迅速展开的阶段，具有巨大的商场潜力。华为所挑选的展开我国家遍及处于社会和经济快速展开的转型阶段，对通讯网络等信息设备的需求会日益增长，但因为本身展开条件与技能条件的限制，在必守时期内并不能完结高科技技能设备的彻底国内供给。这一方针商场需求与供给的遍及矛盾使其成为具有巨大潜力的一个细分商场，并为华为贡献了大部分出售业绩。5.落差式商场挑选与积极型技能研制相结合，为华为世界化展开供给继续的动力。尽管华为挑选将起初的战略方针商场定在展开我国家，但华为并未满足于成为展开我国家通讯设备的龙头老大。华为在世界商场拓宽的一起非常注重技能研制的世界化与快速拓宽。坚持加快创新速度，提高创新能力，不断跟进尖端技能的研讨和开发，将技能研制与落差式商场挑选相结合。这不只使其本身的技能实力在展开我国家能取得较大的比较优势，还能在战略实施进程中回收很多的资金。既有效确保企业的正常资金作业，又为后续的技能研制作业供给足够的资金投入，为华为进军中心商场打下技能与资金实力根底。三、华为先易后难的世界方针商场挑选战略的优劣势剖析1.方针商场方针与国家坏境的不安稳，世界化事务存在危险。在华为的众多世界方针商场中，存在着环境恶劣、政治环境动乱、方针改变快等不利于企业展开的因素。在曩昔的20多年中，华为简直每年都有因世界事故、世界突发事件所带来的人员伤亡和资产丢失。2.影响品牌形象，不利于向高端中心商场进行推广。华为作为一个来自于展开中世界的企业，易受发达国家对“展开我国家产品”思想定势的影响，使企业品牌与产品质量受到轻视。加之，华为世界化进程初期采纳的以展开我国家作为重点方针对象的战略，未能有效在宽广欧美发达国家商场进行推广，使华为产品在中心竞赛商场的知名度及影响力有限，大大阻碍了华为世界化进一步展开之路。3.缺乏参加发达国家商场竞赛的经历，发达国家的进入和学习本钱高。华为的世界化更多的会集在展开我国家商场，积累了众多来自展开我国家的运营与管理经历。而发达国家的法律环境、商场环境、方针环境、技能和文明环境等都与展开我国家有太大的不同。要想进入发达国家商场，参加到高层次、更宽广商场的竞赛中,必需了解发达国家的运营规矩，了解当地的文明和商场环境，华为必需重新学习与探索。华为还将面临愈加微弱的竞赛对手，迎接愈加激烈的应战，存在了解商场之前就被对手打败的巨大危险。(作者单位：山东大学管理学院)参考文献：[1]户婧.华为的渐进式世界化征途：动因、战略、竞赛力[J].我国集体经济,2008，(7).[2]安筱鹏，乔标.我国通讯制作企业的世界化运营阶段的进程剖析————以华为公司为例[J].企业调查,2008，(4)：52-57.[3]陈建南.经济全球化中跨国公司战略联盟新趋势及启示[J].世界经济,2001，(1)：41-42.华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理(二)《试论以企业战略为导向的全面预算办理》摘要：预算办理是企业的根底部分，战略是辅导企业展开的重要导向，但目前我国企业的战略和预算办理依然存在脱节的问题。只要实现了以企业战略为导向的全面预算办理，才干促进企业的快速展开，而且使企业适应剧烈的商场竞赛。因而，在企业战略的导向之下进行全面预算办理，关于企业来说是非常重要的。文章对以企业战略为导向的全面预算办理进行讨论，可为广大相关作业者提供协助。关键词：战略;企业;办理;预算;运营企业要想在剧烈的商场竞赛中立于不败之地，就有必要进行预算办理，严厉操控运营本钱及出产本钱。而预算办理只要依托企业的战略规划，才干发挥出重要的效果。而预算的方针与企业的战略方针也是分不开的，因而，选择了怎样的战略，就决议了怎样的预算方向。1企业战略与全面预算办理①企业战略界说。企业战略指的是将企业的日常业务决议方案和长期方案决议方案相结合而形成的一种办理系统，这种办理系统涉及到企业运营、出产、展开、运行的各个方面。企业拟定合理而科学的战略方针，能够促进企业的出产与展开，使之快速的适应竞赛。②全面预算办理界说。企业的全面预算办理是经过对资金的预算和操控，然后达到节省资金、操控资金的意图。在企业的日常运营办理中，预算是非常重要的一部分。办理者对各个部分的活动、方案进行剖析，拟定出合理的方案，对预算开销和实践开销进行差异比照。然后对办理者进行鼓励，实现企业利益的最大化。企业要以商场的科学猜测为根底，以企业的战略方针为中心，依托企业平时的办理运营状况，然后逐渐的分化到企业的各个阶层、各个方面去，这样就能进步企业的办理功率，使企业愈加快速、稳健的展开。③全面预算办理和企业战略之间的联系。首要，预算方针能够在必定程度上体现企业的战略方针，企业的战略又决议了预算的方针。别的，预算方针还能够对企业的办理方针和政策进行描绘。因而，假如企业的预算没有依据企业的战略来拟定，那么就缺少必定的科学性和可行性。其次，预算办理还有必要和企业战略是一致的，企业战略就决议了企业的展开方向和运营方针。没有预算支撑的企业战略不具备可行性，没有战略导向为根底的预算又不具有科学性。要想进步企业的竞赛力，就有必要施行以企业战略为导向的全面预算办理。终究，企业的战略对本身全面预算办理还具有导向效果。企业的战略能够为本身的全面展开提供一个明晰而清晰的方向。企业能够依据不同的战略导向来拟定预算方案，这样就能够满足预算的方针和要求。2目前企业在全面预算办理中存在的问题①没有清晰的认识。许多企业的办理者对全面预算办理的认识都不行全面，所以也没有重视这个问题。预算编制大部分还是以财政部分为主，部分之间配合得不好，办理人员也没有及时的进行监督，这样就削弱了预算的科学性与合理性，而且在履行的进程中也会遇到很大的困难。一起也使得预算作业在企业中流于形式，起不到应有的效果。②履行力度不行。许多的企业虽然履行和展开了全面预算作业，可是履行的力度依然不行，由于办理者没有严厉的进行监督和操控。这也导致了职工随意改变资金的用处，不依照预算编制的方案来操作，使企业的预算办理准则起不到应该有的效果，企业内部如一盘散沙。③预算编制不合理。一部分企业在编制预算方案的时分，没有依据本身的运营状况和实践战略来进行，编制的预算方案缺少可行性和科学性。此外，也没有对预算履行结果进行盯梢、剖析与考核，使企业的实践出产运营与预算编制脱节。3怎么实现以企业战略为导向的全面预算办理3.1建立战略规划建立战略规划是企业出产和展开的第一步，首要企业要设置一个合理的战略方针，这个战略方针有必要具有必定的可实现性，而且能够对企业起到提升的效果。而且这个战略方针还有必要具有必定的弹性和灵活性，能够适应外部剧烈的商场竞赛。比方，企业能够依据平衡积分卡来将本身的战略方针分为财政、客户、业务流程、学习训练等几个方面。为了让战略方针具有必定的弹性，能够在现有的战略方针之上设置一个浮动份额，这样就能使战略方针适应企业外部、内部的变化了。3.2依据战略规划对预算进行编制3.2.1预算的编制清晰了战略方针，就要对企业进行预算编制了。编制的进程中有必要环绕下降本钱、进步功率来进行。然后要考虑怎么减少耗费，增加出产量，终究还要将对职工的投入纳进预算的规模内。对职工的投入包含了职工福利、学习训练等。整个战略预算都包含企业的各个方面，比方人力资源的投入量、出产和办理的出资、技术开发的出资等。平衡计分卡能够将企业的战略分化为多个方针，比方，在拟定收入增加战略和出产功率进步战略的一起，能够对这两个战略方针进行分化，分化成配送系统、产品质量、本钱费用、职工技术等多个要素。然后便能够依据企业设置的战略方针，拟定出可行的战略办法。拟定这个战略办法的时分，能够对实践需要的人力、物力及财力进行大约的核算。在拟定了这个办法以后，战略预算才可被推广和使用。3.2.2对运营预算进行编制运营预算指的是企业的收入和费用的预算，在编制收入预算的时分，能够依据企业之前的财政、收入状况来进行。而编制费用预算，