采购供应链管理论文_企业供应链

采购供应链管理论文_企业供应链采购供应链管理论文_企业供应链论文简介：摘要：收购是一个企业运作的起点，直接联系到其他部门的办理功率，因而加强收购办理地研讨对错常有必要的。过去的收购往往是漏洞百出，功率低下，收购的本钱很大。可是供给链下的收购办理却能够很好地处理上述问题。本文首要阐述了供给链下的收购的特点即收购者与供给原材料者之间是一种协作伙伴联系，收购是两边一起的工作采购供应链管理论文_企业供应链本文内容：摘要：收购是一个企业运作的起点，直接联系到其他部门的办理功率，因而加强收购办理地研讨对错常有必要的。过去的收购往往是漏洞百出，功率低下，收购的本钱很大。可是供给链下的收购办理却能够很好地处理上述问题。本文首要阐述了供给链下的收购的特点即收购者与供给原材料者之间是一种协作伙伴联系，收购是两边一起的工作，以谋取整个链条利益的最大化。供给链下的收购是收购工作革命性的改变，经过咱们的尽力必定能使收购变得愈加公开、高效与和谐。关键词：协作双赢JIT收购收购环节往往是企业经营办理层中最薄弱的环节。这个环节最简单出现“暗箱操作”：以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次求好、收受回扣等。在企业实践的经营办理过程中，收购本钱对错常重要的一项本钱，对其本钱操控经常是束手无策。而实践上企业假如施行供给链办理则能够很好的操控收购本钱，使其本钱大大下降，办理效益大幅上升。据统计，假如一个大型工业企业能够将收购本钱下降3个百分点左右，那么他的效益就能进步五个百分点左右。因而，加强对收购的办理能够有用的进步企业的利润水平。物流办理中包含着收购办理，所以从整个物流过程中来看待收购办理，就能有用的处理传统上的收购办理中的问题。收购作为企业间原材料和半成品出产间的一座桥梁，交流着出产需求与物资供给间的联系。供给链上企业间的高效链接，有用协作，同步运作，都需要收购活动的更高水平的办理做为强有力的保证。因而，咱们有必要加强收购办理以习惯日益激烈的竞赛环境。供给链环境下的收购形式虽然是在传统的收购形式的基础上发展起来的，可是两者现已出现了显着的差异。一、供给链收购办理的原理和特点供给链收购不同于传统收购，它首要是指企业间现已形成了一条供给链，在这条链条上的企业间的收购。这条链上的企业之间不是单一竞赛联系，而是一种战略协作联系，因而，链上企业间的收购是基于两边一起利益的基础上在友好协作的环境中进行的，所以收购的观念和收购的操作都发生了改变。咱们以为供给链收购是一种更先进的，更有用的，能够为企业带来更多效益的收购方法。可是若在实践的工作中施行供给链收购，企业还面临着许多应战。能够说，相对于传统收购，供给链收购发生了革命性的改变一点都不为过。无论是在思想方法上，对收购的理解上仍是在详细的操作上，都与以往大大不同。详细说来，要完结几个改变。1.从为库存而收购到为订单而收购在过去的收购活动中，收购部门依据曾经拟定的收购方案并依据库房办理部门供给的库存改变情况，向供货商提出收购需求，收购的物品交由库房部门后，收购活动完结。这样的收购活动并不关怀企业的出产过程以及企业的真实需求，能够说，收购活动与整个企业的出产经营活动是相脱离的，于对错常简单造成无效的收购，收购的物资被大量积压，而企业急需的物资却没有。而在供给链收购形式下，收购部门不再依据库存的改变进行收购，而是依据企业实践获得的订单所需要的物资方案进行收购，经过订单驱动供货商，这样一来供货商也能更精确地掌握客户的需求，进步了供给的针对性，从而更快速的响应用户的需求，下降库存，进步资产的周转速度，进步竞赛力。2.从收购办理向外部资源办理改变在供给链收购形式下，企业应把收购活动改变为对企业的外部资源进行办理，要完结这种改变，企业应从以下几个方面进行改善：企业应与各个供货商树立互惠双赢，信息同享的协作伙伴联系;将企业内部与供货商有联系的信息及时的传递给对方;参加供货商的产品设计和出产，与供货商一起改善产品质量和进步办理水平;培育长久协作的供货商联系并尽可能的减少供货商的数量进步协作的质量。3.从买方主意向卖方自动型改变在传统的收购形式下，收购是由有需求的企业自动提出并组织人员进行收购，因而耗费了大量本钱。而在供给链收购形式下，供货商自动供给给咱们货物，无需咱们自动进行。这样一来就大大下降了企业的收购本钱，一起也进步了收购的及时性和精确性，供货商也省去了许多不必要的开支，大大进步了功率。在这种情况下，真正完结了企业间的协作共赢。二、供给链收购施行的基础建设1.信息基础建设要完结供给链收购，企业有必要树立起强有力的信息体系。企业的信息体系应满意企业对日常数据处理的要求，并能与供货商的信息体系相连接，以便完结信息同享，例如POS体系、EDI体系或其他数据传输体系，各种编码体系等。2.供给链体系基础建设咱们要与相关联的企业树立起供给链体系，加强供给链上企业间的交流，完结链上企业将的信息同享，树立一起承当职责，一起分享利益的联系。3.物流基础建设企业内部与供给链上企业间的物流基础建设应该到位，以满意企业间的物流的需求。比如说，运输设备的挑选，运输线路的规划，库房的布局，还包含一些物流技能，如条码体系、自动识别、计量技能、标准化技能等。4.收购基础建设企业加强收购基础建设也对错常必要的。替供货商办理库存下降本钱，施行供货商自动补货避免企业库存，树立电子支付结算体系完结即时结算，树立收购效益评估体系，形成必定的标准形成一个体系，完结供给链收购。施行供给链下的收购办理是企业发展的必然要求和未来发展的趋势。因而在今后的工作中加强这方面地研讨是咱们义不容辞的职责。参考文献：[1]王耀球，施先亮.《供给链办理》[M].北京.机械工业出版社，2004[2]马士华.《供给链办理》[M].北京.机械工业出版社，2000[3]王元月.《跟我学做收购主管》[M].北京.北京工业大学出版社，2004[4]朱水兴.《工业企业的收购办理》[M].北京.中国经济出版社，2001采购供应链管理论文_企业供应链本文关键词：供应链，供应链管理，采购，论文，企业