《组织行为学》第二章个体行为差异

第二章个体行为差异第一节个性概述一、个性的含义个性就是人的一组相对稳定的心理特征，这些特征使得个体区别于他人，在实践活动中经常表现出来并决定人的行为表现。二、个性的基本特征•整体性•独特性•稳定性•倾向性•社会性三、影响个性形成与发展的因素⒈先天遗传的生理素质⒉社会环境⒊教育⒋社会实践第二节个体心理特征与行为人的个性是由需要、动机、态度、兴趣、理想、价值观等一定的个性倾向和个性心理特征组成的。个性心理特征是在人的个性差异中比较稳定的、具有决定意义的部分，表明一个人的典型心理活动和行为。人的个性心理特征由能力、气质、性格构成。这三个部分分别都对个体的行为产生着影响。一、气质与行为（一）气质的含义气质主要具有以下几个特征：⒈气质是先天的个性心理特征。气质的某些特点与生俱来，受制于生理因素。⒉其实是人的心理活动的动力特征。心理活动的动力特征是指心理过程的速度、强度、稳定性和指向性等特点。⒊气质与生俱来的自然属性使得每个人增添了独特的个人色彩。气质没有好坏之分，只是要在实践中注意气质与工作的搭配，扬长避短。⒋气质具有很大的稳定性。（二）气质的类型与特征•1.体液说•胆汁质：这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。•多血质：这种气质的人热情、有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易转移，情绪易改变冷淡市办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。•粘液质：这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久力，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严肃认真；但不够灵活，注意力不易转移，因循守旧，对事业缺乏热情。•抑郁质：这种气质的人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不容易恢复，反应缓慢，不图进取。（二）气质的类型与特征⒉高级神经活动气质类型说不可抑制型活泼型安静型弱型（二）气质的类型与特征⒊血型说A型：温和，老实、稳妥、多疑、顺从。B型：感觉灵敏、镇静、喜欢社交、好管闲事。AB型：A型与B型的综合。O型：意志坚强、好胜、霸道、控制欲强，不吃亏。（三）气质与个体行为气质本身没有好坏之分，也不能决定人的成就的高低。但是，气质却影响着个体的行为和工作效率。在组织管理工作中，应注意以下几点：⒈根据个体的气质类型进行人员安排，合理用人⒉根据人的气质特征合理搭配和调整组织结构，提高组织的凝聚力和团体战斗力⒊根据人的气质特征做好教育培训和奖罚工作二、性格与行为（一）性格的概念和特点•性格是一个人对现实的态度和习惯性的行为方式中所表现出来的较为稳定的心理特征。它一方面代表人的行为方式，另一方面还可以反映出人的动机和态度。性格主要体现在人们对事物的态度及言行上。（一）性格的概念和特点性格是在人的心理素质基础之上，在长期的社会实践中逐渐形成和发展、变化的，它常具有以下特性：⒈复杂性⒉整体性⒊独特性⒋持续性（二）性格的类型⒈向性说向性说是按照个体心理活动的某种倾向性来划分性格类型。外倾型：热情主动，活泼开朗，喜欢交际，情感外露，对外部事物比较关心。但比较轻率，缺乏自我分析和自我批评的精神。内倾型：沉静谨慎，神思熟虑，反应缓慢，内在体验深刻，适应性较差，比较孤僻。比较具有自我意识和自我批评精神，不太善于表露情感。⒉机能类型说•机能类型说是根据理智、情绪和意志各自在性格结构中所占优势的不同来划分性格类型的。它是由英国心理学家培因（A.Bain,1818-1903）和法国心理学家里波特（T.Ribot,1839-1916）提出来的。理智型：以理智来支配自己的思想和行为，善于思考问题，能够三思而行。情绪型：情绪体验深刻，且容易产生情绪波动，言谈举止受情绪影响很大，处理问题喜欢感情用事。意志型：有明确的活动目的，意志坚定，能自觉支配自己的行动，做事积极主动并能持久，常有始有终。⒊独立－顺从说按照个体思想行为的独立性来划分性格类型，是由奥地利心理学家阿德勒（A.Adler,1870-1937）根据精神分析的观点来划分性格类型的学说独立型：独立性强，有主见，善于独立思考，有个人坚定的信念，能自主解决问题，但常常喜欢把自己的意志强加于别人。顺从型：独立性差，缺乏主见，易受暗示，容易盲从、随波逐流，遇到困难或重大事件常惊惶失措，逃避现实。⒋行为模式说A型：争强好胜，具有雄心壮志，喜欢竞争，事业心强，性情急躁，容易激动，对外界环境适应性较差，对人有一定的敌意。B型：情绪温和稳定、乐观开朗，与人为善，有良好的社会适应能力，善于现实地对待生活中的挫折和困难，但往往缺乏活力。C型：感情内向、肯忍让自律，注重人际和谐，反应慢，较为孤僻压抑，充满幻想，常处于被动状态。D型：为人活泼开朗，积极乐观，感情外向，善于交际，具有较强的组织领导能力，但粗犷豪放，做事缺乏计划性。E型：勤于思考，感情丰富，情绪较为消极，常常逃避现实，自我评价较低，缺乏自信，遇事常悲观失望，且不善于与人沟通。（三）性格与行为•性格是具有核心意义的个性心理特征，贯穿于人的全部行为之中，既表现出人的态度，又反映出他习惯性的行为方式，并且直接影响着个体的人际关系和活动效果，它与能力、气质相比，它更具有直接的社会意义。（三）性格与行为在组织管理中应特别注意对员工的性格的观察、利用和培养。具体说来：首先，在组织选人、用人方面，要注意性格适应的合理性。其次，在做员工的思想工作时，要针对不同性格的人，采取不同的教育方式。再次，在日常工作中应注意培养员工良好的职业性格。三、能力与行为（一）能力的含义及其类型能力是个性中极为重要的一个心理特征，它通常被定义为人能顺利完成某种活动所必须具备的心理特征，常指个体从事一定的社会实践的本领。中国大百科全书对这个词的解释是：“掌握和运用知识与技能的条件并决定活动的效率的个性心理特征。”能力一般包含两方面的含义：一是指个体对某项任务或者活动的现有成就水平；二是指个体所具有的可造就性或潜力。按照不同的标准可以把能力分为不同的类别。第一，按照能力水平的不同可将其分为能力低下、一般能力、才能和天才四个层次。第二，按照能力的组成结构和适用范围的不同，可以把能力分为一般能力和特殊能力。第三，从生理和心理区分的角度可以把人的能力划分为心理能力和体质能力。第四，按照能力的指向不同，可以将能力划分为认知能力、操作能力、社交能力等。（二）能力差异第一，能力发展水平的差异。第二，能力类型的差异。第三，能力发展早晚的差异。第四，能力的性别差异。（三）能力与组织管理•作为管理者，应当研究和掌握个体的能力结构和差异，并合理使用和培养人才。具体来讲，在做人力资源管理工作时，应注意处理好以下问题：（三）能力与组织管理1.合理招聘人才，因事择人，量才录用2.全面考虑工作对能力的要求以及人的能力，使二者相匹配3.按照能力互补原则，合理安排和组织员工4.加强员工能力培训5.建立有效的人才竞争选拔制度本章结束谢谢！