培育部属的理由(1)从主管角色来看

免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。培育部属的理由（1）～从主管角色来看•主管角色之新定位–以前的角色～指挥者、监督者–今后之角色～催化者、领导者–因应环境变化，要调整管理风格•教导是一种独特的领导–影响力～使别人愿意照我方期望之方向去做–教导是一种影响力，由此增进主管之领导力