医院门诊科室住院医师绩效考核指标

Nanhaizhanlue工作室门诊科室绩效考核指标门诊科室住院医师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1临床确诊与病理诊断符合率（临床确诊与病理诊断符合的病例数量／总诊断病例数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表2门诊病人三次确诊率（门诊病人三日确诊数量／总门诊病人数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表23单病种治愈率（单病种治愈病例／总病例）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表4单病种好转率（单病种好转病例／总病例）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表5单病种病死率（单病种病死病例／总病例）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表6甲级病历比率（甲级病历数量／总病历数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算病案室统计报表7丙级病历比率（丙级病历数量／总病历数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病案室统计报表38各种表格数据上报天数各种表格数据上报天数1）在规定时间上交,得100分2）每迟报天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病案室统计报表9各种化验单及申请单报送病案天数各种化验单及申请单报送病案天数1）在规定时间上交,得100分2）每迟报天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病案室统计报表10差错登记率（应登记差错数量／实登记差错数量）×100%1）=100％,得100分2）每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病案室统计报表11培训质量评价良好比率（培训讲课课堂质量评价结果良好数量／总评价数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科教办统计报表序号GS指标解释考核主体、信息来源1病危病重治疗符合标准病危病重治疗符合医院医疗质量控制标准直接领导2处方、医嘱编写符合规范要求处方一般项目填写准确无误，字迹清楚，单位、剂量用法准确，医嘱规范，并严格遵照执行直接领导3各种化验单及申请单规范性各种化验单及申请单项目齐全，填写规范直接领导44医疗质控文件符合规范遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、并登记完整直接领导5院内感染统计表填写规范性、及时性按规定填写院内感染统计表，并且按时上交直接领导6传染病疫情报告卡填写规范性、及时性按规定填写传染病疫情报告卡，并且按时上交直接领导7大病统筹单据情况填写规范性、及时性按规定填写大病统筹审批单和结算单，并且按时上交直接领导8公共卫生事件发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案直接领导9培训讲课工作完善性培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结直接领导10见习医生教学见习医生教学工作有序开展，效果良好直接领导11进修医生教学进修医生教学工作有序开展，效果良好直接领导12临床药物验证临床药物验证工作有序开展，达到进度、质量要求科教办13科研论文著作得以发表、宣读科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读直接领导5序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1医疗事故（一票否决）由于非客观原因发生医疗事故直接领导2医德医风建设（一票否决）出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为相关的投诉、处罚记录