华为集成供应链KPI_Final_V21_ISC-INT-ZXP-XXXX0910

华为ISC项目文档状态:[]草案[X]批准主题:华为集成供应链KPI文档责任人:ISC项目组文档号:MDL-WP-01秘级:秘密版本号:FinalV2.1文件名:华为集成供应链KPIPage1of32华为集成供应链KPI华为ISC项目组日期:2003年9月10日华为ISC项目文档状态:[]草案[X]批准主题:华为集成供应链KPI文档责任人:ISC项目组文档号:MDL-WP-01秘级:秘密版本号:FinalV2.1文件名:华为集成供应链KPIPage2of321、Preface序言:Thisdocumentdescribeskeyperformanceindicatorsforevaluatingtheperformanceofto-beintegratedsupplychainprocessesofHuawei.本文所描述的KPI是基于华为未来集成供应链流程的关键绩效指标。2、Documentrevisionrecord文件修订记录:Revdate修订日期Revisionpoints修订摘要Changesmade是否有修改(Y/N)2003/06/12ISC流程在2003年2月13日落地后，经过几个月的运行大部分流程趋于固化。各个推行组结合流程在业务部门的实际运行情况，根据KPI的可用性和可统计性，对于ISC项目发明阶段制定的KPI及其目标进行了重新审视。2003年6月12日ISC项目组召开了针对KPI审视的CRB会议，对于各个组提交的KPICR进行了评审。本次文档修订就是依据CRB会议评审结论进行的。相对于第一版，做了如下修改：1、销售KPI：对于“OEEntryCycleTime”的获取点改为了BookOrder。2、计调KPI：根据APS系统实施，对于所有KPI进行了重新修改。3、采购KPI：由于数据收集困难，取消了一个功能优秀指标“合格Sourcing方法使用率”。4、制造KPI：取消了三个功能优秀指标“工序准确率、BOM准确率、Item准确率”，调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。5、物流KPI：结合华为的实际业务情况，取消了一个支持供应链可靠性方面的ISCKPI指标“货物完好率”。Y2003/08/21根据2003年7月29日ISC月度推行例会的决定：FDL将KPI的统计方法、定义、目标与FDM再做一次沟通，优化后，由FDL和FDM以推行承诺书的形式签署，并在述职报告中体现。各个FDL就各领域KPI与各自的FDM进行了沟通，并在2003年8月21日的ISCCRB会议上把要进行变更的KPI进行了评审。本次文档修订就是依据该次CRB会议评审结论进行的。相对于第二版，做了如下修改：Y华为ISC项目文档状态:[]草案[X]批准主题:华为集成供应链KPI文档责任人:ISC项目组文档号:MDL-WP-01秘级:秘密版本号:FinalV2.1文件名:华为集成供应链KPIPage3of321、在原来的KPI指标体系中，增加“供应链成本”维度的KPI。各个领域能增加的本次增加，不能增加的留出空间，以后增加。2、销售KPI：内部订单更改率仍保留原来的定义，增加一个小的指标来反映报价、工勘、成套、业务支持原因导致的订单更改。3、采购KPI：1）把原来采购功能优秀指标“PCA”调整为供应链层面的KPI，并作为供应链成本维度的指标；2）供应链层面增加“按计划到货率”指标，把原来供应链层面的“准时交货率”指标调整为采购功能优秀指标；3）取消“单货不符率”。3、Distributionapprovalrecord发布批准记录:Thisdocumentneedstobeendorsedbeforedistributionby本文件发布前需要以下人员会签：Name姓名Sign签名Dept部门Title职位DateofApproval批准日期李扬销售推行引导组组长张文彬采购推行引导组组长马学杰采购推行引导组副组长金涛制造推行引导组组长单康宁物流推行引导组组长张勇维计调推行引导组组长邱生雨预测推行引导组组长孙铭销售推行组组长王皖晋采购推行组组长李建国制造推行组组长郗爱青物流推行组组长吴涉丹计调推行组组长许安东预测推行组组长4、Distritutionrecord文件发放记录:Thisdocumentisdistributedto本文件已经发至以下人员/部门：Name姓名Sign签名Dept部门Title职位DateofDistribution下发日期华为ISC项目文档状态:[]草案[X]批准主题:华为集成供应链KPI文档责任人:ISC项目组文档号:MDL-WP-01秘级:秘密版本号:FinalV2.1文件名:华为集成供应链KPIPage4of325、ApprovedbySeniormgmt高层领导审批:Name姓名Sign签名Dept部门Title职位Date日期邢宪杰ISC推行第2阶段项目组项目经理梁华供应链管理部部长6、Thisdocumentispreparedby文件拟订:Name姓名Sign签名Dept部门Title职位Date日期钟效培ISC项目组集成组成员2003/06/21(V2.0)钟效培ISC项目组集成组成员2003/09/10(V2.1)7、Text正文:HuaweiISCKPI华为集成供应链KPI7.1WhatisKPIKPI是什么:Astandardizedcommonlanguageestablishedforevaluatingbusinessperformance(withthepotentialofbecominganindustrystandard）.KPI是通过对业务绩效衡量的标准化，建立起一套衡量业务绩效的共同语言（在有些情况下，这些标准化的指标可能成为业界标准）。HuaweiISCKPIsareasetofstandardcriteriaforunderstandingsupplychainperformancedevelopedinreferencetoSupplyChainOperationReferenceModel.华为集成供应链的KPI是参照供应链流程参考模型（SCOR），制定的衡量华为供应链绩效的标准。7.2WhataretheobjectivesofKPIsKPI的作用是什么:华为ISC项目文档状态:[]草案[X]批准主题:华为集成供应链KPI文档责任人:ISC项目组文档号:MDL-WP-01秘级:秘密版本号:FinalV2.1文件名:华为集成供应链KPIPage5of321、Developacommonlanguageforevaluatingbusinessperformance,basedonwhichtodepictabestpracticevisionandthecourseofactiontoapproachit.制定公司衡量业务绩效的“共同语言”，并在此基础上勾画公司关于“最佳实践”的愿景，以及实现这一愿景的途径。2、Helpunderstandthegapofas-ispracticeversusto-bevisionandpinpointareastobefocusedoninsupplychainmanagementwithcontinuousimprovementactionstakentogetherwithcollaborativepartners.帮助公司了解供应链现状和愿景之间的差异，并在供应链的管理中，挑选出需要优先关注的领域，以便与合作伙伴一起，及时采取行动并持续改进。3、Provideacomparisonbetweenbusinessperformanceandindustrybenchmarkingtohelpidentifyanorganization'sadvantagesandimprovementopportunitiesinsupplychainoperation.提供业务绩效与业界基准的比较，藉以识别公司供应链优势和改进机会。4、AnalyzebymeansofKPIcomparisoncharacteristicsofothersupplychainswithcompetingstrategiestoassistanorganisationinmeasuringhowsuccessfultheyareinachievingtheirdesiredpositioningwithinthecompetitivemarketspace.通过KPI可以将我司供应链与其它具有竞争性策略的供应链进行比较分析和评估，协助企业衡量它们在多大程度上实现了其在竞争性市场中期望的目标定位。7.3HowaretheKPIsstructuredKPI及其结构:KPIsarestructuredintotwolayers,viz.4supplychainlevelKPIswith29underlyingfunctionlevelKPIssupportingthem.KPI从结构上可以分为两个层次，即4个“供应链层面KPI”是通过29个下层“功能层面KPI”来支持的。7.3.1Atsupplychainlevelthe4KPIsarecategorizedinto3majordimensions:supplychainreliability,supplychainflexibility&responsivenessandassetutilization.供应链层面的4个KPI可以分为三个主要维度：供应链可靠性、供应链柔性及响应能力、资产利用。SupplyChainReliability供应链可靠性：theperformanceofthesupplychainindelivering:thecorrectproduct,atthecorrecttime,inthecorrectconditionandpackaging,inthecorrectquantity,withthecorrectdocumentation,tothecorrectcustomer.1KPIsareidentifiedinthisarea:OnTimeCompleteDelivery.即供应链在交货方面的表现，是指正确的货物、在正确的时间、正确的条件及包装、具有正确的数量、附带正确的文档，发给正确的客户。在这个方面有1个KPI对应：“合同及时齐套到货率”；SupplyChainFlexibility&Responsivenss供应链柔性及响应能力：thevelocityatwhichasupplychainprovidesproductstothecustomerandtheagilityofasupplychaininrespondingtomarketplacechangestogainormaintaincompetitiveadvantage.2KPIsareidentifiedhere:OrderFillCycleTimeandSupplyChainResponseCycleTime.是指供应链为获得或保持竞争性优势而对市场变化响应的灵敏度，及将产品提供给客户的速度。这里有2个KPI对应它：“订单履行周期”、“供应链响应周期”。华为ISC项目文档状态:[]草案[X]批准主题:华为集成供应链KPI文档责任人:ISC项目组文档号:MDL-WP-01秘级:秘密版本号:FinalV2.1文件名:华为集成供应链KPIPage6of32AssetUtilization资产利用：theeffectivenessofanorganisationinmanagingassetstosupportdemandsatisfaction.Thisincludesthemanagementofallassets:fixedandworkingcapital.1KPIisidentifiedforthisdimension:InventoryTurns/InventoryDaysOn