森林防火信息指挥系统项目进度管控分析

森林防火信息指挥系统项目进度管控分析森林防火信息指挥系统项目进度控制分析关键词：进度，森林防火，指挥系统，项目，分析森林防火信息指挥系统项目进度管控分析本文简介：本篇文献目录导航：【题目】森林防火信息指挥系统项目进度管控分析【第一章】网络平台建设项目进度管理研究绪论【第二章】项目进度管理概述【第三章】网络系统集成工程项目进度管理现状与分析【4.1-4.3】项目建设内容与分工说明【4.4】信息系统工程实施计划【4.5-4.8】项目进度计划的优化与控制方法的应用森林防火信息指挥系统项目进度管控分析本文内容：本篇文献目录导航：【题目】森林防火信息指挥系统项目进度管控分析【第一章】网络平台建设项目进度管理研究绪论【第二章】项目进度管理概述【第三章】网络系统集成工程项目进度管理现状与分析【4.1-4.3】项目建设内容与分工说明【4.4】信息系统工程实施计划【4.5-4.8】项目进度计划的优化与控制方法的应用【第五章-参考文献】网络信息软件项目开发进度控制探究总结与参考文献摘要网络信息系统集成项目是建设整体的计算机网络系统，使之能满足相关网络连接，信息通信。是随信息化、网络化兴起的新型服务方式，近年来在ICT服务领域发展迅猛。作为项目管理的重要组成部分，对网络系统集成项目进度的管理成功与否是决定项目成败的关键之一。现阶段网络信息系统集成项目已经取得丰硕的成果，但进度管理存在以下问题。建设双方对项目活动时间估计不足，在前期方案规划、后期系统测试等重要活动时间、资源投入不足。活动排序不准确，导致出现问题之后各模块之间的故障无法快速定位、确定范围，延误项目工期进度，严重情况可能导致项目部分返工。项目双方对项目进度变更不进行详细控制，缺乏专业项目经理负责。本文研究网络信息系统集成类的项目进度应该如何管理，并针对某网络信息系统集成项目设计了一套进度管理的方案。首先设计了项目管理的组织架构，其次对项目中的活动及其关系进行分析，编制了项目的进度计划，在项目实施过程中对进度进行控制，并针对项目中发生的影响进度的事件进行了控制。通过对项目的时间管理理论的应用总结出此类项目进度管理工作的一套方案，并可以应用到同类的其他项目中。此类项目的时间管理重点在于项目时间管理计划的制定，通过运用活动定义、活动排序、工期估算、资源估算、关键路径识别制定出详细的项目时间计划。在项目实施过程中应用时间变更控制系统法、执行情况测定法、赶工等方法和措施进行进度控制，矫正可能出现的偏差。同时对于网络信息系统集成项目对施工场所有特定要求的特点，加强与建设方的沟通配合，预留活动工期。关键词:项目管理，进度管理，网络系统集成项目AbstractThenetworkinformationsystemintegrationprojectistobuildthewholecomputernetworksystem,sothatitcansatisfytherelatednetworkconnectionandinformationcommunication.Inrecentyears,ithasdevelopedrapidlyinthefieldofICTservices.Asanimportantpartofprojectmanagement,thesuccessorfailureoftheprogressmanagementofnetworksystemintegrationprojectisoneofthekeyfactorstodeterminethesuccessoftheproject.Atpresent,thenetworkinformationsystemintegrationprojecthasachievedfruitfulresults,buttheprogressmanagementhasthefollowingproblems.Thetwosideshaveunderestimatedthetimeofprojectactivities,andinvestedinsufficienttimeandresourcesintotheimportantactivitiessuchasthepreliminaryplanplanningandlatersystemtest.Thesequenceofactivitiesisnotaccurate,whichmakesitdifficulttolocateanddeterminethescopeofthefaultbetweenmodules,delaystheprojectschedule,orevenleadstoprojectpartialreworkinseverecases.Bothpartiesprovidepoorcontroloftheprogresschange,andprofessionalprojectmanagerisabsent.Thispaperstudieshowtomanagetheprogressofnetworkinformationsystemintegrationprojects,anddesignsaprogressmanagementplanforanetworkinformationsystemintegrationproject.Firsttheorganizationalstructureofprojectmanagementisdesigned,thentheproject'sactivitiesandtheirrelationsareanalyzed,theprogressplanoftheprojectisarrangedtocontroltheprogressduringprojectimplementation,andtheeventsthatmayaffecttheprojectschedulearemanaged.Basedonthetheoryofprogressmanagement,aprogressmanagementplanissummarized,whichcanalsoappliedtoothersimilarprojects.Theemphasisoftimemanagementintheseprojectsliesintheprogressmanagementplan,whichcanbedevelopedthroughactivitydefinition,activitysequencing,durationestimation,resourceestimation,criticalpathidentification.Intheprocessofprojectimplementation,thetimechangecontrolsystemmethod,theexecutionsituationmeasurementmethod,andcrashingisappliedtocontroltheprogressandcorrectthepossibledeviation.Sincesuchprojectsusuallyhavespecificrequirementsfortheconstructionsite,itisnecessarytostrengthenthecommunicationwiththeconstructor,andreservesomeactivityperiod.Keywords:ProjectManagement,TimeManagement,NetworkSystemIntegrationProject目录第一章绪论.1.1课题研究背景1.1.1项目发展的背景.1.1.2信息和通讯技术发展的背景.1.2项目进度管理的综述1.2.1项目管理的发展历程.1.2.2项目管理的应用领域.1.2.3项目管理在国内发展的情况.1.2.4项目管理在通信企业内的应用.1.2.5项目进度管理的应用.1.3本课题研究的内容1.3.1网络信息系统集成项目项目进度管理的应用1.3.2云南省滇中片区森林防火信息指挥系统建设项目的进度管理方案设计第二章项目进度管理概述2.1项目的概念.2.1.1项目的定义2.1.2项目目标2.1.3项目的特点.2.1.4项目与日常运营的关系.2.2项目管理及项目进度管理2.2.1项目管理的定义.2.2.2项目管理的特点.2.2.3项目进度管理的概念.2.3制定项目管理计划2.3.1工作结构分解WBS2.3.2活动定义.2.3.3活动资源估算.2.3.4活动工期估计.2.3.5活动排序（项目网络图）.2.3.6最迟开始和结束时间.2.3.7自由时差与总时差.2.3.8关键路径法.2.3.9项目进度计划书.2.4控制项目时间进度的方法2.4.1项目进度控制的依据.2.4.2项目进度控制的方法与工具.2.4.3项目进度控制的结果.2.5本章小结第三章网络系统集成工程项目进度管理现状与分析3.1网络信息系统集成工程项目管理概述3.1.1网络信息系统集成项目的定义.3.1.2网络信息系统集成项目的优点.3.2网络信息系统集成项目的进度管理现状与分析.3.2.1网络信息系统集成项目的进度管理现状3.2.2网络信息系统集成项目的进度管理中存在的问题3.2.3网络信息系统集成项目的进度影响因素分析3.3本章小结第四章云南省滇中片区森林防火信息指挥系统建设项目的进度管理体系研究4.1项目概述4.2项目建设内容与分工说明4.3项目组织与管理4.3.1项目组织架构.4.3.2项目的WBS分解.4.3.3项目进度管理.4.4工程实施计划4.4.1项目实施内容.4.4.2项目的活动描述.4.4.3活动工期估算.4.4.4项目活动排序.4.4.5关键路径识别.4.4.6活动资源估算.4.4.7项目实施的进度计划表.4.4.8现场准备及注意事项.4.5项目进度计划的优化4.5.1对项目资源的优化.4.5.2对项目工期的优化.4.6项目进度控制方法的应用4.6.1应用项目进度变更控制系统法.4.6.2应用执行情况测定法.4.6.3进度偏差调整措施.4.6.4项目进度计划书的更新.4.7项目进度管理的应用效果4.8本章小结第五章总结参考文献.