浅谈市政工程项目成本控制

最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈市政工程项目成本控制浅谈市政工程项目成本控制摘要：随着社会生产力的发展、科学技术的进步、产业结构的调整，促进了我国城镇化进程的加快，各地的市政工程开工数量剧增；市政施工企业迎来了发展的的春天，但企业在遇到良好地发展机遇期的同时，自身的施工管理未必都能跟的上去。很多企业出现工程干的不少，但没什么经济效益的情况，经全面分析，原因是多种多样的，但有相当比例是在成本控制方面出了问题。市政工程涉及专业种类多，一般施工规模较大，所以消耗的财力物力也多，在成本控制上很有必要进行深入的研究，根据以上所述，作者从市政工程的特点和成本控制存在的问题入手，调查研究了市政工程项目成本控制，提出一些想法和怎样解决的思路，为市政工程项目管理抛砖引玉，为企业在控制成本，提高企业经济效益提供一些参考。关键词：市政工程项目管理成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A城市建设的发展推动了市政工程项目施工企业的发展，大量的市政工程施工项目在全国各地雨后春笋般的开工建设，施工规模大、周期长、技术复杂、消耗大是市政工程的特点，在成本控制上，也面临很多困难和挑战。施工企业要想在激烈的市场经济体制下争得一席之地，其低廉的价格最能打动市场（同等质量下），也就要采取措施控制成本降低消耗，才能有收益。作者根据自己的管理工作实际，就市政工程项目管理的费用方面，介绍了市政工程项目成本控制的特点；对施工企业普遍存在的成本控制意识不足，成本控制制度不完善，成本控制手段落后，各项成本控制不力，施工技术方案不经济等市政工程成本控制现状。进行一系列的分析，据此基础上提出了转变成本控制观念，加强施工全过程的成本控制，建立完善的成本控制制度，善于运用科学技术等市政工程成本控制措施，希望作者的探究对诸位同行有所启发、借鉴。1、市政工程项目的特点最新【精品】范文参考文献专业论文市政工程是指市政设施建设工程。在我国，市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的城市道路，桥梁，地铁；比如与生活紧密相关的各种管线：雨水，污水，给水，中水，电力，电信，热力，燃气等；还有广场，园林等的建设，都属于市政工程范畴。市政工程涉及众多种类专业，如道路、排水、桥梁、建筑、管线、绿化等工程，常常需要进行跨行业协调。1.1、市政工程工期要求紧，准备期短，开工急。我国目前正处于社会经济建设的重要阶段，为了适应城市的发展，市政基础设施建设亟待完善和加强，所以，投入施工的市政工程往往是亟待使用的，要求工程在最短时间内完成。市政工程通常由政府建设，政府为减弱工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求十分苛刻，工期只能提前，施工单位往往根据工期倒排进度计划，施工组织难免缺乏周密性。1.2、市政工程对管理的要求高。工程项目一般规模较大，所以资金使用量也大，而且工程很多是在资金尚未完全到位的情况下，就开始了施工的，这就要求施工企业具有资金筹措的能力，不至于因资金短缺而影响工程进度；同时要求管理者注意控制投资，节省成本。1.3、市政工程通常多为改建工程，会承受周边环境及相关因素带来的一定干扰。外部环境较为复杂，工程施工期间将会对有关方面造成影响，施工过程中的地上架设及地下敷设的管线需要进行处理，所以涉及各管线过多，配套参建单位多，会有多家施工单位不同时期进场作业或交叉施工。协调沟通工作复杂，工作量大，难度大。1.4、市政工程间歇期与要求工期相冲突。由于工期较短，往往使规范要求的技术间歇期得不到保证；加之建设项目很多涉及当地政府政绩，地方政府领导非常关注，容易受到地方政府的行政干预。拆迁与工程建设同时进行，拆迁和施工工作经常会发生矛盾，而且拆迁工作会在道路中或者繁华地段，还要保证周边居民正常生活，车辆较正常通行，所以施工作业面非常非常紧张。2、施工企业市政工程成本控制现状最新【精品】范文参考文献专业论文经过大量的调查目前国内很多市政施工企业在施工成本控制方面还存在许多问题需要解决：2.1、成本控制意识不足，成本控制和很大程度靠以往的计划经济时期的做法，市场经济下成本控制的重要性还没有让大多数人认识到，尽管市场竞争的日益激烈，企业管理者的成本意识已经有所加强，但还是难以满足市政工程成本控制的要求。施工企业大部分员工也认识不到成本控制和员工自身的关系，大多认为成本控制是管理者的事，与自己无关。2.2、没有形成完善的成本控制制度，大多数市政施工企业没有完整有效的成本控制制度，在这种情况下，就是有控制成本的意识，也无法真正落到实处。由于缺乏相应制度的制约，没有有力的监督管理机制，造成施工机械、用料等采购价格上调查不够，造成高于实际价格水平，使成本增加。2.3、成本控制不到位，目前的施工成本控制范围还不够广泛，需要从项目开工到竣工期间的成本控制，扩展到施工前期的市场调查、投标等阶段，以及售后服务、维修阶段。在施工过程中，成本考核对象一般只包括施工直接费用，忽视其它方面成本控制力度。2.4、落后的成本控制手段，目前在市政工程施工中，成本控制措施一般是由财务部门制定的，虽然严格规定了施工过程中的成本控制，却得不到有效实施，归根结底就是缺乏一套完整有效的成本控制手段，使得成本控制措施，难以得到真正落实。施工企业没有有效利用现代化的管理工具，对成本的分析还停留在利用人力的阶段，没有对计算机技术等先进科学的手段进行有效利用。另外，项目成本一般是出现问题后进行事后处理，事前管理预测分析的能力不足。2.5、企业编写的施工技术方案不科学，施工单位中标后，通常会根据施工项目所处环境、施工人员素质和数量、施工设备等综合能力来制定出几套施工方案以供项目选择。但是在很多市政工程建设中，不少企业在比较选择施工方案时，单一的考虑问题，在经济因素方面判断不足，只是单纯注重技术上的某几个问题而忽略了建设成本。单纯考虑技术因素，错选了不经济的施工方案，造成资金的浪费。3、施工企业市政工程成本控制措施最新【精品】范文参考文献专业论文根据对市政工程特殊性和成本控制现状的分析，现就市政工程的成本控制措施提出几点建议：3.1、企业管理制度不适应现代项目管理的需要，必需建立适应项目管理需要的新体制。调整思维模式，加大人力资源和资金在市场上的投入，使整个企业的生产和管理转向由市场机遇驱动，改变单一的经营模式，让企业能赢得更多的市场机遇；还要精简企业生产经营结构和资源配置，使企业有效降低生产成本。 3.2、企业的工程目标的管理应是全面、全过程的动态管理，企业在实施动态管理的同时，还要加强责任制考核和监督，来提高企业经济效益。项目成本的控制和管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。 3.3、施工企业要从基础工作做起，使工程项目成本控制和成本管理系统化、程序化、制度化和规范化。施工方案包括：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键。首先要制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次要在施工过程中尽力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。还要在整个施工过程中，企业必须严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3.4、 施工项目管理与项目成本管控是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程，调动部门各员工积极性，都自觉积极参与到成本管理中去。施工企业要以经济效益为中心，加强成本管理，依靠职工，全员参与，指标到人。加大按效益分配的力度，切实加强项目成本管控，让工程施工企业的成本管理上一个新的台阶。总之，市政工程的特殊性和市场竞争的激烈性，节省成本提高效益是市政工程建设项目的关键；企业只要树立成本控制意识，竭力通过各种有效途径控制成本，才能提高竞争力，使企业在激烈的竞争中占有一席之地，实现企业利润和效益的最大化。3.5、全面成本控制原则。全面成本管理就是全企业、全员和全最新【精品】范文参考文献专业论文过程的管理，。项目成本的全面控制包括施工企业各部门的责任网络和班组经济核算等；也必须防止成本控制人人都要管，责任找不到具体人的情况；要使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3.6、节约原则。节约人、财、物是提高经济效益的核心，也是成本管控的一项最重要、最基本原则。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 3.7、动态控制原则。施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容，确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为施工阶段的成本控制作好准备；而竣工后成本盈亏已基本定局，即使发现了偏差，也已来不及纠正。转变成本控制观念强化企业的成本控制意识，加强施工阶段的成本管控非常重要。要在施工企业上下树立成本意识。在市场经济条件下越来越激烈的竞争中，控制成本以提高效益是非常必要的，所以，企业必须树立先进的成本控制观念，把成本控制作为企业文化，渗透到对员工的宣传教育中，让每个员工认识到，成本控制和个人自身的关系是密切相连的。把成本控制落实到施工阶段的每个施工环节，达到在全局范围内节约成本的目的。3.8、建立、健全完善的成本控制制度。首先建立相关制度对资金的使用制度化、规范化，加强工程项目运行过程中资金的监督力度，对于违反制度行为给予处理。其次要建立合理的奖励制度，项目成本的节省、工程质量提高、缩短工期都能有效提高利润，因此为了激励各部门工作，建立相应的奖励制度是必要的成本控制手段。3.9、加强施工全过程的成本控制。成本控制不应该局限于某一个阶段，必须树立全局观，整个施工过程中的所有阶段，都有加强成本管控，选择好最经济合理的施工方案，进行必要的成本控制，除此工作外，还要做好施工前的调查分析工作，以及竣工后的售后服务和维修工作，确保竣工结算的成本控制。3.10、运用先进的科学技术。在市政工程项目成本分析和管控工作中，必须改变以往单纯依靠人力的局面，把先进的计算机技术投入到成本控制工作中，采用科技手段提高事前分析预防能力。利用计算机网络技术建立信息网，在企业内部分享和交流成本控制措施和信息，使控制力达到最大化。最新【精品】范文参考文献专业论文结束语：市政工程项目成本管控，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源与费用开支进行指导、监督、调节和限制，随时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的就一定能达到。------------最新【精品】范文