纪委监委机关执纪审查室主任2019年度（述职报告）

纪委监委机关执纪审查室主任2019年度（述职报告）纪委纪检监察室主任2019年度述职报告介绍：纪委监委机关执纪审查室主任2019年度述职报告今年以来，在县委、县纪委监委领导班子的坚强领导和机关各室、各乡镇纪委、各派驻纪检监察组的密切配合下，我立足本职岗位，认真贯彻县委十五届四次、县纪委十五届三次全会精神，全面履行纪律审查和监察调查两项职能，深入推进监督执纪问责工作，不断强化自身能力素质提纪委监委机关执纪审查室主任2019年度述职报告本文内容：纪委监委机关执纪审查室主任2019年度述职报告今年以来，在县委、县纪委监委领导班子的坚强领导和机关各室、各乡镇纪委、各派驻纪检监察组的密切配合下，我立足本职岗位，认真贯彻县委十五届四次、县纪委十五届三次全会精神，全面履行纪律审查和监察调查两项职能，深入推进监督执纪问责工作，不断强化自身能力素质提高。现将履职情况报告如下。一、提升理论水平，增强履职能力作为一名纪检监察干部，我深刻认识到纪检监察机关作为党的政治机关、党内监督和国家监察专职机关对从业人员综合素质的特殊要求，今年以来，我始终把提高自身思想政治觉悟和素质能力贯穿于日常学习工作中，认真理解把握习近平总书记“打铁还得自身硬”的核心要义，一是深化理论知识融会。坚持把深入学习党的十九大以及习总书记系列重要讲话精神作为一名党员干部提升自身素养的基本要求，始终做到勤学、勤思、勤动，除按时参加机关支部、党小组“三会一课”、“维护核心、见诸行动”主题教育活动外，尽量挤出时间重点学习党的十九大和中央、省、市、县纪委全会精神，提高政治站位、夯实思想根基、明确工作遵循。二是注重专业知识储备。把党章党规党纪作为日常学习的必修课，结合监察体制改革试点，先后自学了新颁布实施的《监察法》和新修订的《纪律处分条例》等最新党纪条规和《xx省执纪监督监察工作制度》，认真领会精神实质，把握纪检监察工作方向、为有的放矢开展纪律审查（调查）工作提供了根本遵循。二、围绕职责定位，强化执纪审查纪律审查、监察调查工作是改革后纪检监察机关业务的重点和难点，今年以来，第一执纪审查室认真落实委领导查办案件工作指令，强化措施，积极协助各执纪监督室、各乡镇纪委、各派驻纪检监察组抓好重点案件的查办工作。一是严格落实“三个负责制”。即：常委分工包片负责制、室主任履行本室工作职能负责制、承办人对案件基保证办案质量。严格执行《xx省纪检监察干部“三条禁令”》，按照机关《关于在查办案件工作中对办案人员的监督管理办法(试行)》，严格实行错案追究制度，由案管室和干监室对每起案件跟踪监督。同时，对一些重大案件，坚持按照程序要求向委领导及时汇报查办进度。全年牵头查办案件xx起，同比上升xx%，未发生一起程序不合规、质量不过硬的错案漏案。三、加快转变工作角色，积极为发展献计献策x月底担任政府xx县长以来，我立足实际，根据自己工作职责的转变，自觉转变思维方式和工作方式，主动深入基层调查研究，力争用最短的时间实现工作角色和观念的转换;始终坚持县委的正确领导，积极参与县委集体决策，把对上负责与对群众负责紧密结合，努力做到执行政策不走样，维护群众利益不含糊，主动为发展献计献策;始终坚持民主集中制原则，加强与政府班子成员的交流、沟通，进一步完善了政府会议及议事制度，强化了对办公室的管理。按照县委年初确定的工作重点，狠抓具体工作落实，协助县委加强灾后重建、移民安置以及重大项目的收尾督促工作，确保了各项工程顺利完工。四、加强党风廉政建设认真履行“一岗双责”坚持以身作则。在平时工作和生活中，我始终严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。不管是在纪检监察机关，还是在政府机关，凡要求同志们做到的，我首先做到，凡是禁止同志们做的，自己坚决不做。坚持廉洁自律。带头遵守执行《廉政准则》和各项廉洁自律规定，没有利用职权为自己和亲朋好友谋利，没有向任何单位索要过财物。在住房、车辆、通讯工具等方面都无超标准现象，不参与任何带有赌博性质的娱乐活动。要求班子成员抓好分管部门的党廉和纠风工作;加强班子成员、身边工作人员及配偶子女的教育和管理，坚决反对和禁止各种奢侈浪费行为。一年来，班子成员和身边工作人员及配偶、子女，没有发生违法违纪现象。坚持民主集中制原则。明确班子成员的责任分工，给权给责，充分发挥每个同志的才智胆识，重大事项均由会议研究，集体决策;自觉维护县委权威，认真执行重大事项报告制度，自觉接受人大监督，支持政协参政议政;充分调动各部门的工作主动性和积极性，使上下级之间融洽相处，配合默契。回顾一年来的工作和学习，虽然取得了一些成绩和进步，但深感与组织的要求和群众的期望还有一定差距。主要是解放思想的深度和宽度还不够;抓经济工作和民生建设的办法不多;理论联系实际，指导工作的能力和水平还有待提高;在完成日常工作的基础上，到基层开展调研不够深入、不够充分。在今后工作中，我将认真总结工作中的得与失，继续按照地委、行署及县委的安排部署，以昂扬向上的工作热情、奋发有为的精神状态，与时俱进，开拓创新，扎实工作，力争使组织安排的各项工作取得更加优异的成绩。以上是我的述职述廉报告，不足之处请各位领导和同志们批评指正。在全市绩效管理工作会议上的讲话同志们:今天这个会议，中心议题是绩效管理，主要任务是部署推进，是一次十分重要的会议。刚才，市纪委唐小英书记作了一个很好的工作报告，要求具体明确，我完全赞同，希望大家会后认真抓好落实。做好今年的绩效管理工作，我觉得，关键是三点:一是在思想认识上要更加重视，真正做到主动抓、用力抓、抓到位;二是在工作方法上要更加科学，注重把握原则、强化导向、突出重点;三是在组织推进上要更加有力，确保工作出特色、出亮点、出成效。首先，要解决好思想认识问题。任何一项工作，认识不到位，推进起来就很困难，思想不重视，就不可能取得好的成效。我市绩效管理工作2011年起全面启动，通过建章立制、规范管理、严格考核、评价奖惩，有力地促进了市级机关部门依法高效履行职能，推进了市委市政府中心工作任务的落实，取得了较为明显的成效，得到了上级的充分肯定，中纪委和省监察厅认为，我市绩效管理工作在全国试点省市中位列第一方阵，是全省唯一全面开展绩效管理工作的市。但是，正如唐小英书记报告中所讲，我市的绩效管理工作还有不少需要改进的地方，整体水平还有待进一步提高。我看存在这些问题的根源，还是在于思想认识不到位，重视程度还不够，导致工作不尽如人意。要把这项工作向纵深推进，我认为，大家起码要有这么几点认识:第一，推行绩效管理，既是上级的工作要求，更是泰州转型发展的现实需要。近几年来，党中央、国务院多次对加快推进绩效管理工作作出部署，出台了一系列政策措施，并选择一些地区和部门开展政府绩效管理工作的试点。特别是党的十八大明确要求，要创新行政管理方式，推行政府绩效管理，提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求，必须认真贯彻落实。目前，我市正处在推进综合改革试点、争创全省转型升级示范区的关键时期，要把市委市政府加快转变经济发展方式、推进科学发展的一系列政策措施落到实处，迫切需要全面推行绩效管理，建立完善一套有效管用的绩效考评体系和具体实施办法，来保障奋斗目标的如期实现。第二，转变机关作风、提升工作效能，需要推行绩效管理。加快转型升级、推进科学发展，需要一个运转顺畅、精干高效的机关，需要一支勤勉敬业、作风过硬的党员干部队伍。但从目前情况看，机关职能转变仍不够到位，部门职责交叉、效率不高、庸懒散慢等问题仍不同程度存在，有令不行、有禁不止、落实不力的现象在一些地方和部门仍时有发生。x月份，效能办组织了明查暗访，结果不是那么令人满意，还有那么多的人上班时玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天、网购，可以不客气地说，查到的只是一部分，不认真工作的并不在少数。这就需要我们进一步加强绩效管理，优化行政管理体制，使行政管理更加科学化、精细化、规范化;切实提高行政效能，确保政令畅通、令行禁止。第三，建设为民政府、廉洁政府，需要以绩效管理来规范权力运行。以人为本、执政为民是党和政府一切工作的出发点和落脚点，如何正确行使职权，尽心尽力履行职责，更好地适应人民群众的新期待、新要求，是我们要认真对待的重要课题。当前人民群众对行政不作为、乱作为、慢作为和失职渎职，反响比较强烈，必须推行绩效管理，切实增强机关部门和党员干部的责任意识、服务意识，有效遏制这类现象的发生，提高人民群众的信任度和满意度。加强惩治和预防腐败体系建设，重在治本、重在预防，要加强对行政权力的规范和监督，从源头上有效预防腐败问题，也需要加强绩效管理，用制度管权、管事、管人，真正把权力关进制度的笼子。总之，绩效管理工作十分重要、非常必要，希望同志们深刻领会。市委张雷书记在年初的全市效能建设大会上明确指出，绩效管理既要向机关内部和市区延伸，更要在完善体系等方面继续探索，把重点聚焦到保障转型升级综合改革试点上来。按照这个要求，今年全市绩效管理工作的重要任务，一是抓延伸，全面推行到各市(区)，深入扩展到市级机关部门内部处室和个人;二是促提高，进一步优化指标体系、考评程序，更好地发挥改进作风、保障发展的作用。我们的绩效管理工作就必须更加科学、规范、完善。最近，市委、市政府专门制定下发了《泰州市市(区)绩效管理办法(试行)》及其实施细则，请各地、各部门积极实施，抓好落实。我想，全面推进绩效管理工作，必须把握好几个重要方面。一是要确立鲜明导向。绩效管理不是目的，而是手段，通过科学的指标体系、严格的考核评价，改进提高我们的工作。这个考核评价体系，就是一个指挥棒，要着重引导各级干部践行好科学发展观、树立正确的政绩观和群众观。近期，市委、市政府已将《转型升级行动纲要》进行了再分解，明确了2013年度目标任务，各地、各部门要根据职能和所承担的责任，认真研究确定工作目标内容，科学合理地设置绩效管理目标和指标体系，确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招，真正落实科学发展、转型升级的要求，坚决防止马虎应对。同时，要把服务对象满意、群众满意、社会公众满意融入指标设计理念，作为考核评估重点，坚持面向社会，公开工作，扩大公众参与度，既重视从上而下的评价，更重视自下而上的评价，体现执政为民、发展利民、服务便民的正确导向。二是要力求简便易行。绩效管理的目的，就在于提高行政效能，所以这项工作本身就必须简捷高效，不能有过多的复杂设置，否则将导致被动应付、流于形式，反而造成效率低下。做工作有三种境界，把复杂的事情复杂做，是正常人的水平;把复杂的工作简单做，是高水平;把简单的工作搞复杂，就是没有水平。能不能把绩效管理工作变得更合理易行、方便操作，这就考验我们的智慧和水平，请市效能办要认真研究思考，注重听取专家意见，在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计，建立完善一系列的制度，务求高度整合、科学实用，努力做到“复杂的事情简单做，简单的事情认真做、认真的事情创新做”。要积极借助现代信息技术，推进绩效管理的信息化，各地各部门要建设好电子评估平台，通过网络上传工作进展情况，实现全过程信息化管理。要依托市绩效管理电子评估中心网络平台建立起“网络云”，实现全市绩效管理数据互联互通、信息共享共用。三是要坚持客观公正。推行绩效管理，就是要激发能动性，增添正能量，这就要求绩效管理评估机制，要具备规范性、公正性和权威性，确保结果客观、公正，俗话说“要画得像”。如果评估不准确，结果不公正，就会挫伤认真工作的同志们的积极性，就会让一些部门和同志搞“上有政策、下有对策”，对绩效管理工作造成不良影响。要坚决避免“打和牌”、搞平衡的做法，必须实事求是，这一点非常重要。四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点，是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果，奖励先进、鞭策后进，对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年，绩效考评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门(单位)绩效评估结果作为“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”、“效能建设先进单位”的重要依据;市(区)绩效评估的结果作为评选“优胜