某大型汽车公司自主研发成本控制研究

某大型汽车公司自主研发成本控制研究大型汽车公司自主研发成本控制研究。关键词：汽车公司，成本控制，研发，自主性，研究某大型汽车公司自主研发成本控制研究本文简介：本篇文章目录导航：【题目】某大型汽车公司自主研发成本控制研究【第一章】制造企业研发新品成本管理探究引言【第二章】成本控制、产品生命周期、波特竞争理论基础【第三章】研发成本控制的特点及所用管理会计工具【第四章】企业研发成本控制案例分析【第五章-参考文献】企业研发项目成本管控建议与参考文献摘要某大型汽车公司自主研发成本控制研究本文内容：本篇文章目录导航：【题目】某大型汽车公司自主研发成本控制研究【第一章】制造企业研发新品成本管理探究引言【第二章】成本控制、产品生命周期、波特竞争理论基础【第三章】研发成本控制的特点及所用管理会计工具【第四章】企业研发成本控制案例分析【第五章-参考文献】企业研发项目成本管控建议与参考文献摘要市场的不断开放和经济全球化的推进使企业的竞争对手由国内各企业拓展到国外众公司，竞争战愈演愈烈。企业若想在日益激烈的市场环境中长久立足，就需要通过研发来保持创新性，不断结合消费者的需求推出新产品，注重提升自身的核心竞争力。传统的成本控制只是强调在产品量产后降本增效，但实际上，企业在进行新产品研发的同时就给后期的批量生产规划化了一个成本范围，一旦产品研发设计结束，能够压缩成本的空间十分有限，所以研发成本控制对于企业经济效益的提高起着至关重要的作用。本文以A企业作为案例企业，深入探讨研发成本控制问题。首先，文章梳理了国内外涉及管理会计工具以及成本控制的相关文献及相关理论，指出了目标成本法、作业成本法和挣值分析法的特点，对综合应用这三种管理会计工具的可行性进行阐述；其次，分析了A企业研发及其成本控制的现状，发现现有研发成本控制工作中存在的问题，并介绍了对其研发成本控制的改进措施；最后通过对A企业的具体案例分析得出启示与建议。本文提出将目标成本法、作业成本法和挣值分析法三种管理会计工具结合使用，这弥补了管理会计工具单独使用存在的不足，让三者发挥优势互补的效应，拟为企业的研发成本控制工作提供借鉴和参考。关键词：研发成本控制；管理会计工具；目标成本法；作业成本法；挣值分析法。Abstract。Withtheopeningofthemarketandacceleratingoftheeconomicglobalizationpace,thecompetitionamongenterprisesinthemarketisnolongerlimitedtodomesticcompaniescompetingwitheachother,buttheyneedtocompetewithmanycompetitorsintheinternationalmarket,sothecompetitionisgettingworse.Ifenterpriseswanttolong-termfootholdintheincreasinglyfiercemarketenvironment,theyneedtoinvestmuchmoreproportiononR&D,constantlylaunchnewproductswiththedemandofconsumers,andimprovethecorecompetitivenessoftheenterprisethemselvestostriveformoremarketshare.Traditionalcostcontrolreducescostandimproveeconomicefficiencyduringproduction,butinfact,theenterprisesgivelaterbatchproductionprogrammingacostrangeinthenewproductresearchanddevelopment.Iftheproductresearchisfinished,thecostcompressedspaceisverylimited.R&Dcostcontrolplaysaveryimportantroleinimprovingtheeconomicefficiencyofenterprises.Inthispaper,theresearchonR&DcostcontrolisbasedonfirmA.Firstofall,thepaperintroducesthecorrespondingdomesticandoverseastheoriesaboutmanageaccountingtoolsandcostcontrol,analyzesthecharacteristicsoftargetingcosting,activity-basedcostingandearnedvalueanalysisandputforwardthatthesethreekindsofmanagementaccountingtoolsareproposedintheory.Secondly,thepaperanalyzestheR&DandcostcontrolcurrentsituationoffirmA,findstheexistingproblemsinR&Dcostcontrolworkandsuggestsimprovements.Finally,throughthecaseanalysisoffirmA,theenlightenmentandsuggestionareobtained.Inthispaper,itgivesthesuggestionaboutusingtargetingcosting,activity-basedcostingandearnedvalueanalysisthesethreemanagementaccountingtoolsincombination.Thiscanmakeupfortheinadequacyofmanagementaccountingtoolsusedalone,whichprovidesreferenceonR&Dcostcontrolworkofenterprises.Keywords:R&Dcostcontrol;Managementaccountingtools;Targetcosting;Activity-basedcosting;Earnedvalueanalysis目录第1章引言.1.1研究背景和研究目的.1.1.1研究背景.1.1.2研究目的.1.2研究意义1.2.1理论意义.1.2.2现实意义.1.3文献综述1.3.1国外研究的文献综述.1.3.2国内研究的文献综述.1.3.3相关的文献评述.1.4研究内容、方法、可能存在的创新点与不足.1.4.1研究内容.1.4.2研究方法.1.4.3文章的创新点.1.4.4研究不足.第2章理论基础.2.1成本控制理论.2.2管理会计相关理论.2.3产品生命周期理论.2.4波特的竞争理论.第3章研发成本控制的特点及所用管理会计工具.3.1研发成本的内容及成本控制的特点3.1.1研发成本的内容3.1.2研发成本控制的特点3.2成本控制中常用的管理会计工具3.2.1目标成本法3.2.2作业成本法3.2.3挣值分析法3.3三种管理会计工具在研发成本控制中结合应用的可行性第4章A企业研发成本控制案例分析.4.1A企业基本情况介绍4.1.1A企业简介.4.1.2A企业研发的现状.4.2A企业研发成本控制的现状4.2.1研发成本的日常控制4.2.2研发成本控制存在的问题4.3A企业研发成本控制的改进方案4.3.1预测目标成本4.3.2分解目标成本4.3.3确定作业和相关成本动因4.3.4计算作业成本4.3.5总体成本的控制4.3.6挣值分析法控制进度4.4A企业综合改进方案的实施4.4.1预测目标成本4.4.2分解目标成本4.4.3确定作业和相关成本动因4.4.4计算作业成本4.4.5总体成本控制4.4.6挣值分析法控制进度第5章启示参考文献