宝钢经营者竞聘上岗机制研究

宝钢经营者竞聘上岗机制研究作者：马依群学位授予单位：复旦大学参考文献(8条)1.辞海19862.菲利普·科特勒.梅汝和.周安柱营销管理20013.菲利普·科特勒.梅汝和.周安柱营销管理20014.西奥多·W·舒尔茨对人进行投资-人口质量统计学20025.加里·S·贝克尔人力资本19996.朱丹人力资本投资的成本效益分析7.伯利.米恩斯现代公司和私有财产20058.詹姆斯·伯恩汉经理革命1941相似文献(3条)1.学位论文李秀芹中国国有钢铁企业经营者激励与约束问题的研究——以包头钢铁公司为例2006中国是世界上最大的钢材消费者、生产者和进口国．钢铁企业是对国民经济和人民生活有着十分重要影响的行业。随着国有钢铁企业资产规模的扩大、市场竞争的日趋激烈以及现代企业制度的建立，需要培养和造就一支高素质的企业经营者队伍，来主导今后国有钢铁企业的运行。建立国有钢铁企业经营者的激励与约束机制是当前国有钢铁企业深化改革，建设一支与建立现代企业制度相匹配的高素质的经营管理者队伍的一项重要内容。本文从企业家理论、交易费用理论、团队生产理论、公司治理的角度出发，深入分析了企业内部治理机构、经营者报酬、声誉、控制权以及外部市场对经营者激励与约束的机理作用。分析了中国国有钢铁企业的发展现状，研究了中国国有钢铁企业经营者激励与约束管理的现状，主要阐述中国国有钢铁企业经营者的特征、激励与约束管理的现状、激励与约束存在弊端的原因。并比较了西方国家企业经营者激励与约束模式及对完善中国国有企业经营者激励与约束机制的启示。本文以包头钢铁公司为对象。初步设计了完善年薪制、引入长期激励手段、探索多元结构的经营者报酬激励模式，并就充分发挥董事会的监督约束效能、充分发挥企业党和工会组织在经营者激励与约束中的作用、重视对经营者的精神激励、培育经理市场，进一步规范资本市场的实现形式等方面提出了具体的措施和建议。本文主要探索经营者激励与约束问题理论在国有钢铁企业的应用，借助于案例分析的结论，从企业内部机制、外部环境、经营者物质利益等方面提出对国有钢铁企业经营者激励与约束的建议，希望对这一课题的研究和探索起到抛砖引玉的作用。2.期刊论文刘增学对打造钢铁企业品牌的几点思考-冶金企业文化2008,(5)过去,钢铁企业往往忽视品牌竞争,认为自己生产的大多是中间产品,不像服装、烟酒等,直接面对消费者,觉得品牌与钢铁企业好像没有多大关系.然而,中国加入WTO,参与到国际市场竞争后才发现,品牌对于企业是如此的重要,品牌对企业形象的影响是如此之大,所以愈来愈多的企业经营者开始关注市场大潮中的文化现象和商品中蕴含的文化内涵,并据此而努力培育自身的品牌文化,突出其企业和产品的文化个性.他们成功的经验告诉我们:独特的文化个性,是产品之魂、品牌之魂、企业之魂.3.学位论文徐华马钢股份财务管理的可持续性分析2007马鞍山钢铁股份有限公司是安徽省最大的工业企业，是钢铁企业中的典型代表，其五十多年的创业发展史就是我国钢铁行业发展的一个缩影，深入地对马钢股份财务管理的可持续性进行分析具有普遍的启发意义。财务分析最早产生于美国，当时主要为银行提供信用分析服务，到了二十世纪二十年代，随着资本市场的形成，财务分析由主要为贷款银行服务扩展到为投资人服务，同时也扩展了分析的内容。到目前为止，财务分析已经形成一套相当完善的分析体系。通过财务分析可以掌握企业的经营成果和财务状况，为企业经营者提供决策和管理依据。财务分析自引进我国以来，发展非常迅速，研究成果也相当丰富。马钢股份以企业的可持续发展为目标，以财务管理为中心，在激烈的市场竞争中,取得了较好的业绩。本文以马钢股份公司为个案，采用定性分析与定量分析相结合的研究方法，运用比较分析法、比率分析法、趋势分析法、杜邦分析法等专业的分析方法对马钢股份公司近五年的财务数据和会计报表进行了全面分析，并与同行业中的上市公司首钢、鞍钢、宝钢、武钢的相关财务数据和会计报表做了全面比较，从马钢股份财务管理的基本性、成长性、综合性三个方面分析了马钢股份的财务管理可持续性。本文试图从财务的角度找到马钢股份在可持续的财务管理过程中的成功及不足之处，以期为马钢股份以及同类制造型企业的财务管理提供些许借鉴。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f3d08253-13ae-426d-a124-9e0000b5975f下载时间：2010年9月29日