基层机构如何做好案防教育工作

基层机构如何做好案防教育工作基层机构如何做好案防教育工作；今年以来，全行先后开展了“内控与案防制度执行年”、“合规经营提水平，内部控制上档次”、“禁止性规定学习月”等活动，推动案件查防教育工作的深入开展和落实。系列活动的深入推进，为全行经营管理“上档升级”提供了重要保障。作为基层机构，不仅积极贯彻和执行好上级行的各项活动方案和精神指导，更重要的是要围绕案件基层机构如何做好案防教育工作本文内容：今年以来，全行先后开展了“内控与案防制度执行年”、“合规经营提水平，内部控制上档次”、“禁止性规定学习月”等活动，推动案件查防教育工作的深入开展和落实。系列活动的深入推进，为全行经营管理“上档升级”提供了重要保障。作为基层机构，不仅积极贯彻和执行好上级行的各项活动方案和精神指导，更重要的是要围绕案件查防重点，做好科学分化，落实好决策的因地制宜，管理的落地落脚，切实把案防教育作为基层机构经营管理的首要任务来抓，才能实现真正意义上的又好又快发展。一、制度执行力，是检验基层机构案防教育是否有效落实的关键。制度是否落实，落实是否到位，关键看上级行的政策传导是否及时，内部执行是否坚决，经营管理是否有效。从外部环境看，加强内外沟通，把握监管机构的工作部署，积极借鉴先进经验做法，把警示教育作为内控管理和案件防范的常态性工作，做到警示教育持续推动和案例教育突出效果，充分利用外在有利环境因素，实现经营管理的内外联动。从内部管理看，以健全的制度为依托，科学完善管理措施，加强政策执行监督，提炼案防管理技巧，通过开展目的性强、形式多样灵活的案防教育，实现案件查防的延展性和覆盖度，是实现全行案防教育实效管理的重要举措。案防教育是业务经营发展的基础。二、科学管理，是基层机构案防教育有序开展的基础。合规经营，是基层机构实现业务科学发展的基石。规范操作，是实现日常核算持续健康发展的关键。在外部经营环境日趋复杂，同业竞争日益激烈的大环境下，对问题进行深层次剖析的基础上，各项内控管理制度都达到了相对较高的健全程度。关键在于，如何保障各项制度的落实执行，怎样才能把内控管理制度不折不扣的落实到基层机构的经营管理中，不走过场，不走样。这就要求我们，既要加强业务规章制度的学习培训，更重要的是强化制度的模范遵守意识，把制度作为经营管理的指挥棒，把制度作为实现科学发展的铺路口。如何不打折扣的落实好内控管理制度？作为基层机构来说，在搭建畅通的政策传递渠道的同时，要把案防教育平台建设作为基层机构内控管理的重要途径，案防教育要在提实效、重作用、上质量上下功夫，抓好教育范围的深层次延伸，而且要把这种延伸教育伸向营业机构的每一位员工，每一个业务环节，提高案防教育的针对性和主动性，切实提升风险管理能力。三、务求实效，是案防教育保障全行性工作又好又快发展的强大支撑。案防教育，在充分发挥灵活多变的教育形式的同时，实现其服务于业务发展的保障性是案防教育能够持续提高的根本所在。只有有利于推动各项工作的健康发展，能够对科学发展起到积极的保驾护航作用，不论形式怎样，能够在制度实践中实现教育员工、规避风险和强化管理，这样的案防教育就应该坚决落实并持续执行。案防内容针对性要强。根据经营形势和业务发展需要，适时调整案防教育重点，突出教育管理的目的性。结合本机构业务拓展实际，探索性做好较快业务的风险管理工作，在关注业务发展速度的同时，把降低风险漏洞和提高业务运行质量作为业务风险防范的出发点。特别是随着市场竞争的日益激烈，业务创新是提升市场竞争能力的突破口，抓好业务创新领域的风险管理才是真正意义上的健康科学发展。案防形式多元化要实。案防教育不以会议、例会为唯一舞台，深入挖掘和发挥案防教育的灵活多变，实现教育管理的随时随地。真正把“时时合规，事事合规，人人合规”作为丰富和完善教育内涵的突破口，不拘泥于形式，扩大案防教育的辐射范围，在提高教育效果上做足文章。从基层机构到营业网点，从管理人员到一般员工，从内控管理到规范经营，从思想教育到行为规范，从行为排查到谈心谈话，案件查防教育要打破其部门、业务局限，真正把内控管理落实到“合规人人有责，合规创造价值”上，从而为基层机构的可持续发展提供坚实基础。基层机构如何做好案防教育工作本文关键词：教育工作，基层，如何做好，机构