工艺研究所副所长岗位KPI表

部门考核期不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)常不能及时制定切实可行的试制工艺与工装设计，并疏于组织与实施；因工艺、工装、定型出现批量废品造成损失在5万元以上。制定了试制工艺与工装设计，但设计交付常超过了时限，且对关键及重要零部件的工艺疏于组织与实施。能按时制定试制工艺与工装设计，但有时设计存在问题，或存在漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成设计，且未能积极推进。直接领导工艺研究所副所长岗位KPI表被考核人工艺所4、标准化和档案管理协助所长对各类有关标准的贯彻落实负责，因标准贯彻落实不到位影响生产进度每耽误1天扣2分，造成经济损失1000元扣5分；严格按照规定对各类档案进行管理，未按档案管理规定管理，每发现一次酌情扣2－5分。2、生产过程的控制协助所长及时解决生产中出现的技术和质量问题，对关键、重要和特殊过程进行监督、检查，确保在受控条件下生产。关键、重要和特殊过程，因技术问题出现批量废品损失2000元扣5分，技术问题解决不及时，影响生产进度，每耽误1天扣5分。协助所长组织编制新产品试制工艺和工装设计，对试制工艺的可行性以及定型工艺的正确性负连带责任。参与对关键、重要零部件的工艺的组织评审。1、新产品试制和工艺定型关键业绩指标KPI指标考评标准说明3、对技术文件的管理协助所长对技术文件的正确性、统一性和齐全性负责，在一月内每发现技术文件有1处不正确、不统一，扣2分。作废文件没有及时收回，每发现1个扣2分。协助所长加强内部管理：因人员配置、考核、协调等不利导致下属士气低落和抱怨，发现一次扣5分；每年11月底前，针对公司技术和工艺发展情况提交一篇高质量的学术论文，未及时提交扣30分；5、部门内部管理因内部原因造成公司任务未完成，每发现一次扣10分；未能及时配合其他部门受到投诉，每次扣5分；未能有效传达贯彻公司的规章制度，每次扣5分；被考核人:被考核人:签名:日期；签名:考核人:考核人:日期：签名:总得分关键业绩指标评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明签名:协助所长，在部门内严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。5、部门内部管理组织学习和培训，制定有效的内部培训计划，提高部门内部的技术开发总体实力；岗位编号考核人评分权重得分良好(80-89分)优秀(90-100分)能按时保质保量制定试制工艺与工装设计，设计具有可操作；或因客观原因未能按时完成设计，但工作在积极推进中。积极主动地制定极具操作性的设计，并能逐项组织实施和落实。直接领导20%直接领导20%直接领导25%20%10%新产品试制工艺和工装设计/各生产单位内部信息反馈/学术论文/其他部门投诉工艺研究所副所长岗位KPI表工艺所副所长协助所长对各类有关标准的贯彻落实负责，因标准贯彻落实不到位影响生产进度每耽误1天扣2分，造成经济损失1000元扣5分；严格按照规定对各类档案进行管理，未按档案管理规定管理，每发现一次酌情扣2－5分。质量管理部统计信息协助所长及时解决生产中出现的技术和质量问题，对关键、重要和特殊过程进行监督、检查，确保在受控条件下生产。关键、重要和特殊过程，因技术问题出现批量废品损失2000元扣5分，技术问题解决不及时，影响生产进度，每耽误1天扣5分。各生产单位技术文件直接领导考评标准说明信息来源协助所长对技术文件的正确性、统一性和齐全性负责，在一月内每发现技术文件有1处不正确、不统一，扣2分。作废文件没有及时收回，每发现1个扣2分。协助所长加强内部管理：因人员配置、考核、协调等不利导致下属士气低落和抱怨，发现一次扣5分；每年11月底前，针对公司技术和工艺发展情况提交一篇高质量的学术论文，未及时提交扣30分；因内部原因造成公司任务未完成，每发现一次扣10分；未能及时配合其他部门受到投诉，每次扣5分；未能有效传达贯彻公司的规章制度，每次扣5分；直接领导财审部5%备注:日期：签名:日期：日期:10%内部信息反馈/学术论文/其他部门投诉总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核财务数据协助所长，在部门内严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。组织学习和培训，制定有效的内部培训计划，提高部门内部的技术开发总体实力；直接领导