建筑管理强化工程质量监管的方法

建筑管理强化工程质量监管的方法建筑管理加强工程质量监督的方法关键词：工程质量，监督，加强，方法，施工建筑管理强化工程质量监管的方法本文简介：[摘要］本文论述了建筑施工质量控制中存在的问题，并提出了建筑管理中加强工程质量监管的方法。希望因本文的分析，为建筑施工与管理提供借鉴性意见。[关键词］建筑管理；工程；质量监管；方法1各参建单位项目负责人都要依法对建设工程质量负责我国的《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程五方建筑管理强化工程质量监管的方法本文内容：[摘要］本文论述了建筑施工质量控制中存在的问题，并提出了建筑管理中加强工程质量监管的方法。希望因本文的分析，为建筑施工与管理提供借鉴性意见。[关键词］建筑管理；工程；质量监管；方法1各参建单位项目负责人都要依法对建设工程质量负责我国的《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质【2014】124号）规定了各参建单位项目负责人都要依法对建设工程质量负责。各参建单位的现场质量管理人员要严格监管工程质量，严格把关材料和构配件进场的质量，严格注重施工过程中的质量把控，严格按施工技术规范、施工图纸的相关规范要求进行施工及验收。这样方能不断提高我国建筑工程施工质量，促进我国建筑产业健康稳定发展。2加强工程质量监管的方法2.1加强工程质量监管人员的质量管理能力及施工人员的质量意识提高如果施工时中标单位搭建的管理班子，项目经理不到岗履职或身兼多个工地项目，持证的实际不管项目，管项目的没有执业资格证书等；项目的质检员不负责质检，只负责在检查验收表上签字，有的不按规定对建筑材料、构配件和商品混凝土等进行检验，有的施工单位找不到熟练工人，为赶工期，只要有人愿意干活就拉来，等行为较为普遍；施工资料有的实行外包，由专门人员闭门造车，瞎编乱造，与现场实际情况不一致，这些违法违规行为，给工程的实体质量留下了隐患。人员到位了，如不认真履行岗位职责，工程质量还是不能保证的。参建各分包单位要按照建设部规定配备相应的质量管理机构和一定数量的专职或兼职质检员，所有质量管理人员必须持证上岗。因此我们在项目建设工程质量监管中，对于参与工程质量监管人员的质量管理能力及施工人员的质量意识的提高是十分必要。要通过有效手段，强化人员履职情况的监督抽查十分必要。其一、监理单位受建设单位委托进行专业现场管理，要管好现场具体施工的质量。重点监理单位做好这几方面的工作：通过审核施工单位上报的施工质量文件，采取现场旁站、巡视检查、平行检测等形式进行施工过程质量监理；旁站监理工作确保重点部位如梁柱节点的钢筋绑扎、防水部位的施工、关键工序的施工质量；做到规范工程验收，施工单位自检合格后方可进行验收，参验人员不到位或资格不符，不得进行验收；应不定期地对中间过程验收进行随机抽查，以保证工程质量达到合同和设计文件所规定的质量标准。其二、施工承包单位需对项目的管理人员及施工人员进行培训如下内容：（1）进场教育：对所有进场工人进行进场教育，对安全三宝的使用、进入工地的注意事项、施工质量安全技术交底。（2）质量专题会制度：分阶段、按不同的施工内容召开质量专题会讨论关于对施工中的质量通病进行会诊、分析质量通病的起因，从人、机、料、法、环的因素进行分析，提出质量通病的解决方法，并进行实施，实施过程中对解决的方法及解决的效果进行分析，使工程质量不断改善。2.2加强项目质量管理重视的宣传措施承包单位项目建设质量目标的确定：工程施工质量需满足国家法律法规、现行标准规范规定要求，满足招标文件、施工设计图纸、合同要求。质量目标的确定后，可以在项目部会议室张贴质量创优军令状、施工大门通道显眼位置布置建成后的效果图等，可以进一步提高管理人员及施工人员的质量意识，定期组织主要质量管理人员参观本地区类似其他样板工地观摩，进而鼓舞质量监管人员质量监管意识力度。2.3建立安全质量检查项目部需建立安全质量检查制度，其中总包、各分包单位及监理单位的项目安全质量管理人员及需定期（每周至少一次）组织安全质量检查（隐患排查治理），按照统一规定填写检查记录，进行有效的闭环管理，对整改闭合过程留存相应影像资料。2.4建立质量奖罚制度及编制质量奖罚明细表建立质量奖罚机制，其中总包、各分包单位及监理单位的项目质量管理人员（每周至少一次）对已完成的施工部位进行实测检查，对严格按既定的质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到要求的、重新整改不到位的班组进行相应处罚，每周兑现，激发工人们的施工质量。编制施工质量奖罚的明细表，促进项目质量工作登上一个新台阶。2.5做好样板引路工程从而避免返工编制样板引路施工方案，明确施工标准，便于质量检查，找出在施工过程的不足之处，对于暴露的施工质量问题，可以找出改进方法，把问题解决在大面积施工之前，从而避免发生类似问题，做到善于总结善于改进，从而可以不断的改进施工质量水平。2.6坚持“班组自检、项目部自检、工完验收检”在施工中各工序的衔接要坚持“班组自检、项目部自检、工完验收检”三检制度。做到施工工前有质量技术交底，在施工过程当中有班组长自检、项目部自检，工完后有总包的自检及监理单位或业主单位的验收检查，进而确保工程质量。2.7质量管理人员之间协调做好设计单位各专业设计师之间、施工单位各专业工程师之间、设计与施工单位专业工程师之间职责划分与衔接，领导至一线员工从上至下，从项目的红线内至红线外施工界面，确保每一个环节均在受控状态下进行，做到质量管理痕迹具有可追溯，各质量控制体系运行有效运转（即各参建单位质量管理人员的责、权、利分配适当）、要有约束、要有配合并能持续进行改进。2.8项目建设要重视工程资料的管理总体上说，一个项目如果特别重视内业资料的管理工作，那么这个项目建设的质量不会差到哪里去，从行业的经验来看，资料管理的水平决定了工程的质量管理水平。工程资料管理的优秀了，工程质量也就优秀了。3结束语工程质量监管要发挥监督者的积极性与责任意识，工程质量监管的方法更主要的还是参建企业的自我品牌意识的认识提高。工程质量是企业的“口碑”，是强化品牌的“筹码”，是企业打开市场的“利器”。我们要进一步树立政府投资建设工程“精品质量”的意识，坚持以“钉钉子”精神，锲而不舍、持之以恒地打造让民众满意的精品工程、阳光工程、百年工程、民心工程，为建成现代化、国际化、创新型城市做出更大贡献。参考文献[1]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业，2017，01：65.作者：翁祖岳单位：平潭综合试验区交通投资集团有限公司