电力分公司“五型”班组建设管理实施办法

电力分公司“五型”班组建设管理实施办法“五型”班组建设管理实施办法第一章总则第一条为加强班组建设，提高班组建设整体水平，指导和规范班组管理工作，促进内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司（以下简称电力分公司）战略全面实施和可持续发展，根据内蒙古公司《“五型”班组建设管理办法》，结合实际，特制定本办法。第二条本办法适用于电力分公司所属单位。第三条基本原则（一）坚持班组建设与电力分公司中心工作相统一的原则；（二）坚持分步实施与分类指导相统一的原则；（三）坚持以点带面与持续推进相统一的原则；（四）坚持重在建设与重在提高相统一的原则；（五）坚持归口管理与齐抓共管相统一的原则。第四条“五型”班组内涵围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面，明确为“五型”即安全型、管理型、创新型、学习型、效益型班组建设的管理内容，以指导和规范班组共性管理工作。（一）安全型：以强化安全建设为导向。安全制度体系健全，岗位责任制得到落实；员工严守安全规定，厉行规程标准，能够有效防范不安全行为及事件；强化风险预控管理，坚持开展安全教育活动，增强员工安全操作技能和安全意识，实现安全生产。（二）管理型：以规范管理为导向。基础管理制度健全完善，流程清晰，责任明确；推行6S精细化管理模式，基础工作扎实；工作、办公场所环境整洁，员工行为规范；实行人本管理、民主管理，班组成员之间关系和谐。（三）创新型：以技术攻关为导向。广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，解决管理和技术难题多；职工创新工作有亮点，实施创新项目成绩突出。（四）学习型：以素质提升为导向。学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，学习有氛围，员工有热情；培训制度与激励机制健全，岗位培训和技术比武活动常态化，班组“学习力”显著增强。（五）效益型：以降本增效为导向。积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动，建立成本控制和质量责任制，降本增效工作有办法、有措施、效果显著。第二章机构与职责第五条成立电力分公司“五型”班组建设管理领导小组，负责组织领导电力分公司“五型”班组建设工作，审定考评结果。组长：总经理、党委书记副组长：纪委书记、工会主席成员：电力分公司领导班子其他成员第六条领导小组下设“五型”班组建设工作办公室（设在政治工作部），负责“五型”班组建设的沟通、协调；负责制定、修编“五型”班组考评标准，定期组织对班组进行检查、指导、考核；负责“五型”班组建设信息管理系统的开发及推广；负责“五型”标杆班组的评选与表奖。主任：工会主席成员：办公室、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、HSE部、群团工作部、物资采购中心、各分工会主席。第三章建设内容与要求第七条安全型（一）安全体系及安全管理制度健全；（二）建立安全工器具台帐；（三）积极参与危险源辨识、危险点分析预测；（四）开展安全教育活动；（五）防范不安全行为及事件；（六）严格执行“两票”或工作单等制度；（七）防火防盗无隐患；（八）开展安全性评价；（九）规范特种操作作业。第八条管理型（一）建立健全基础管理制度；（二）班组基本资料齐全完整；（三）台帐管理规范有序；（四）按照6S理念完成日常工作；（五）班组计划总结齐全；（六）班长工作日记详实；（七）工作、办公场所环境整洁；（八）员工严守《电力分公司行为规范手册》；（九）思想政治、宣教工作坚持经常；（十）工会组织作用发挥好。第九条创新型（一）QC活动、小型技改等创新工作经常开展；（二）积极征集并落实合理化建议；（三）职工技术创新工作有亮点，并取得明显成效；（四）积极开展创新活动，并特色鲜明。第十条学习型（一）学习型组织健全，学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排；（二）常规培训、技术讲课、培训管理等工作规范；（三）定期开展学习、培训活动；（四）认真总结评价学习、培训效果；（五）应持证上岗员工，做到持证上岗。第十一条效益型（一）降本增效工作有办法、有措施、效果显著；（二）开展管理创效、节支增效活动；（三）开展修旧利废工作；（四）实施成本控制，建立质量责任制；（五）开展技术创效活动。第四章实施与考评第十二条分类设置班组。班组划分为两种类型：生产一线班组和服务保障班组。生产一线班组原则上应为各单位生产一线主要班组；除生产一线班组外，其他均为服务保障班组。针对两种类型班组，考评内容、考评方式相同，但设定的考评标准有所区别。第十三条对班组实行百分制考评，“五型”各占20%。具体考评标准：（一）“五型”达标班组生产一线班组考评得分≥80分，低于80分为未达标；服务保障班组考评得分≥85分，低于85分为未达标；（二）“五型”示范班组生产一线班组考评得分≥90分、服务保障班组考评得分≥95分为“五型”示范班组，由各基层单位考评；（三）“五型”标杆班组在“五型”示范班组的基础上，电力分公司每年评选“五型”标杆班组；（四）“五型”班组建设先进单位第十四条否决条件出现以下情况，即为未达标班组：（一）未全面完成本单位下达的生产建设、服务保障任务和各项业绩指标；（二）出现重大安全责任事故；（三）出现环境污染事故；（四）出现员工违规违纪行为的；（五）有重大经济案件和重大盗窃案件发生；（六）发生员工违规上访事件。第十五条考评程序（一）单位自查。电力分公司班组建设考评工作，由分工会统一组织，对照《电力分公司班组建设考评细则》，于每年5月末和9月末分别组织自查考评，形成本分工会“五型”班组建设工作总结和自评结果。6月初和10月初分别将考评结果报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；（二）组织申报。政治工作部于每年10月15日前，将《电力分公司“五型”达标、示范班组汇总表》及《电力分公司“五型”标杆班组推荐审批表》，报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；（三）组织考评。电力分公司“五型”班组建设工作办公室于每年10月份，通过召开座谈会、听取汇报、实地查看等方式进行统一考评验收；（四）总结评比。“五型”达标班组、示范班组、标杆班组由电力分公司“五型”班组建设工作办公室组织评选。（五）选树标杆。在电力分公司选树“五型”标杆班组并命名授牌和奖励，实施动态考核管理，对各单位“五型”班组建设开展情况及考评结果进行通报。第五章附则第十六条本办法由电力分公司政治工作部负责解释。第十七条本办法自发布之日起施行，原《内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司“五型”班组建设管理实施办法》（2018年第74号）废止。