油田基层站所组织生活会班子对照检查材料

油田基层站所组织生活会班子对照检查材料油田基层站所组织生活会班子对照检查材料根据大队党委关于召开年度组织生活会的工作要求，我站班子坚持发扬民主、开门纳谏，采取党员责任区征求意见、谈心等多种形式，广泛征求了干部员工对班子的意见建议，在汇总整理的基础上，于2月14日召开支委会，研究形成了我站班子对照检查材料。一、存在的主要问题一是以工作较多为由，学习时间少。虽然在学习方面有制度、有要求、有计划，但班子成员往往在学习时间上难以保证，在学习计划上难以落实。班子成员平时在具体工作上安排得多，事情做得多，忙于事务，疏于学习。二是以开会替代学习，学习效果差。平时围绕站上中心工作，到现场参与生产活动较多；按照大队要求，每周应集中学习一次，但我们对学习制度执行不够严格，对责任区其他人员学习情况督促检查也较少。三是只注重学习形式，联系实际少。平时学习往往只注重形式，停留在读读文章、念念文件阶段，忽视了学习效果；理论学习讨论得不够深入，有针对性的学习也多，往往不能触及思想；特别是对生产经营及理论的实质掌握不够，往往是一知半解，有很大的片面性；理论基础不够坚实，导致不能始终用科学的理论和方法去指导生产工作。四是只注重任务完成，工作质量低。在抓管理，促安全，扎实推进“我为安全做诊断”活动中。能够以“一书三卡”、“两书一表一案”为基础，坚持用制度管人，用标准管事，实现安全管理从管控到自控的转变。但是在“四分消项”工作中，没能在隐患整治中完成“销号”制度。体现在压力容器、工艺管网、关键部位的警示喷涂方面。五是对活动只提要求，实施效果差。在控制“学大庆、对标准、找差距、上水平”活动中，我们把学练仿宋字、熟记岗位工作内容、精细设备管理作为阶段性工作，明确了目标和要求，由分管副站长和技术员组织实施。活动开展以来，各运行岗位员工坚持每套班学练一篇仿宋字，资料、报表填写质量有了很大提高；岗位员工进一步熟悉了本岗位工作职责、主要参数、安全风险点及应对办法；设备可视化程度得到提高。但是，从季度检查就可以看出这一活动在个别岗位还只是停留在观望徘徊状态，更谈不上效果。六是干部在管理过程中还存在要求不严、标准不高，个别员工劳保穿戴、手机管理方面还存在不规范、管理不严等情况。二、问题的危害性对于基层班子存在的以上问题，后果是十分严重的。一是直接影响了管理局、采油厂和大队各项工作思路在我站的贯彻与落实，也关系到我站队伍的稳定、生产经营任务的完成，必须坚决予以克服和纠正。二是直接影响了干部中的形象和威信。我们的一言一行、一举一动都代表单位的形象，党员干部必须严格要求自己，甘于奉献，才能为站争光；才能在员工群众心目中树立党员干部的良好形象。三、产生问题的思想根源一是理论武装不够。新形势下，站班子没有能够像重视抓生产经营工作那样，时刻注重抓理论学习;主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足。缺乏进一步学习理论的自觉性和主动性，总认为自己掌握的理论知识可以指导实践了，缺乏一种挤的精神、钻的精神、苦的精神，致使学习制度难以坚持，学习时间难以保证。因而，运用马克思主义的立场、观点、方法来分析、研究和解决问题的能力显得不够，抓工作往往凭经验、凭热情，缺乏理论思考，以致有时处理问题时不能把握关键环节，造成工作失误。二是世界观、人生观、价值观改造不够。面对纷繁复杂的现实生活，我们还存在着忽视对世界观、人生观和价值观改造的倾向，自觉加强党性锻炼不够，自觉开展批评与自我批评不够。在实际工作中，坚持真理，修正错误的勇气不足，对单位思想、纪律、作风上存在的一些不良现象和苗头，缺乏足够的重视;对身边的一些错误行为，缺乏有力的批评和纠正，甚至对一些不良习气也不能自觉抵制;一定程度上存在着“好人主义”和怕得罪人的思想。工作上只求过得去，不求过得硬，缺少争先创优的劲头，缺少改革创新的勇气，精神壮态不够振奋，遇到问题解决得不够果断。三是宗旨意识不够强。在具体工作中，对重点、热点、闪光点工作相对抓得多、抓得紧;对盲点、难点、增长点工作相对抓得少，抓得松。有时在推动工作时，与班子成员、与员工群众商量不够多，向班子成员、员工群众问计不多;愿意到受员工群众赞扬的地方去，到受员工群众批评的地方去得少，一定程度上脱离了员工群众。这些都不同程度地反映了我们还没能够很好地摆正与员工群众的关系，一定程度上违背了党的宗旨。四是制度执行和约束监督不够有力。在制度执行上，存在的主要问题是制度执行不严格，不到位。大队虽然制定了一系列规章制度，但在实际执行过程中，仍然比较严重不遵章守纪现象。另外，监督机制也不够健全，针对一些现象往往拉不下情面，不能很好地开展积极、健康的思想斗争，一定程度上造成了好人主义盛行，原则难以坚持，致使一些问题未能有效防范，未能及时发现和妥善处理;一定程度上也损害了班子的形象和威信。四、具体抓好以下几个方面的工作：1、加强学习、更新观念，努力提升履职尽责能力。认真学习党的十九大精神，学习贯彻集团公司、管理局、采油厂领导讲话精神，把思想和行动统一到大队党委中心工作上来。算效益账，干效益活，吃效益饭，做效益人，激励员工履职尽责、创新创效；强化党员干部作用发挥。2、精细管理、抓好落实，努力提升整体工作水平。牢固树立“细节决定成败”的管理理念，继续把学练仿宋字、熟记岗位职责、精细设备管理作为重点工作来抓，进一步提升资料、报表质量，提升员工履职能力，提升设备管理水平。实施“二级网格化”管理，确保管理无盲区。3、持续推进污水“三区一检”管理制度。树立“污水符合率达标就是效益”、“油水并重”的指导思想，加强滤料表层检查更换及污水收油等工艺实施，提高污水水质。4、以“钉钉子”精神抓实安全管理。加大安全知识宣传，做到“人人想安全、会安全、能安全”。要扭住问题不放松，要以“拔大葱”的形式抓安全，“以点带面”地消除隐患，杜绝问题反复出现。建立本站曝光台。5、做好人力资源“加减法”，提高人员利用率。我站目前在册人数46人，其中休三期2人，业务承揽2人，长期病假1人，二线干部1人，实际在岗人员40人。按照大队要求，通过实施人力资源“加减法”，提高人员利用率。做好“加法”，就是采取岗位交叉锻炼、轮岗交流、复合能力专题培训等方式，培养高技能人才，确保整体效能最大化。做好“减法”，就是通过细化运行参数，缩短脱水工艺，深化吨液考核等方法，降低岗位劳动强度，减少用工总量，实现降本增效。