公司内部培训请假条

公司内部培训请假条以下多篇优质文档供您阅读参考！第一篇：如何开展公司内部的培训工作如何开展公司内部的培训工作公司开展了一系列培训工作，按照培训计划首先对新员工做了入职培训，并安排了员工的岗前培训，然后对培训效果进行了评估（考试），但我们知道对于培训工作远不止这些，如果想把这项工作做得更深入些，还应该增加哪方面的内容？我该如何开展公司内部的培训工作呢？“如何开展好培训工作？”是一个大题目，要解决实际问题，给出一整套方法，在这里没办法做到。不过，在这里可以给出一个尽可能简要一些方法。要做好培训工作，需要回答如下几个问题：1、企业因为什么要培训？要调查、分析本企业目前主要存在什么问题，这些问题产生的原因是什么？哪些可以通过培训解决的？哪些需要培训辅助解决？哪些是培训解决不了的或者仅仅通过培训是不够的？2、培训什么内容？回答了第一个问题，这个问题就解决了一部分。但是，还不够。因为企业培训不仅仅是用来解决目前存在的问题，同时，更进一步还应该考虑如何配合企业的战略发展需要。根据发展需要制定相应的培训计划。3、培训谁？企业的培训是一个很综合的问题，涉及到公司中的各个层面的人员，实际上所有的人都有培训的需求。就好比军队，要成为常胜之师一定要训练所有的人，不管是士兵还是将军。不过，对不同的人训练的内容和方式不同而已。4、什么方式培训？例如，对生产工人，有些岗位可以在工作中边干边学，由师傅带徒弟；对于软件开发人员，除了工作中的学习之外，还应该参加一些培训班，掌握最新的开发手段；对于管理人员可以参加一些专题培训班，或者公司组织一些内训以及公司组织一些案例分析、研讨等等。5、什么时候培训？培训应该是随时、随地进行，公司应该形成一种培训的风气———培训文化。发现任何可以改进的地方马上就搞一次脑力激荡，这也是一种培训。并且是主要的培训。6、每个培训项目要多长时间？培训项目不宜太大，太大的项目在培训成果转换方面困难较大，容易走形式。将较大的培训项目分解成若干较小的项目，培训时间不宜过长。如果集中的管理培训，一般每次1～2天的时间较好。时间太短问题分析不透，时间太长学员较疲劳，也可能会影响公司的日常工作。每次培训之后应该有比较长的时间对培训成果消化和成果转化。第二篇：2014年度xx公司内部培训计划2014年度xx公司内部培训计划1、培训专业：矿井灾害预防及应急处理预案安排时间：2014年3月25日——4月15日培训形式：业余参加培训人员：xx公司井下在册员工授课安排：xxxxxxxx课时安排：10个课时奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元每缺一个课时罚应参加人员10元培训不合格不支付课时补贴2、培训专业：zl—60型过滤式自救器安排时间：2014年5月1日——5月2日培训形式：业余参加培训人员：xx公司井下在册员工授课安排：xxxxx课时安排：2个课时奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元每缺一个课时罚应参加人员10元培训不合格不支付课时补贴3、培训专业：煤矿安全规程安排时间：2014年6月25日——7月20日培训形式：业余参加培训人员：xx公司井下在册员工授课安排：xxxxxx课时安排：12个课时奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元4、培训专业：煤矿安全规程安排时间：2014年8月25日——9月30日培训形式：业余参加培训人员：xx公司井下在册员工授课安排：xxxxxxxxx课时安排：10个课时奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元5、培训专业：机电质量标准化安排时间：2014年10月10日——10月20日培训形式：业余参加培训人员：xx公司井下在册员工每缺一个课时罚应参加人员10元培训不合格不支付课时补贴每缺一个课时罚应参加人员10元培训不合格不支付课时补贴授课安排：xxxxxxxxx课时安排：10个课时奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元每缺一个课时罚应参加人员10元培训不合格不支付课时补贴培训计划单位：xx公司编制日期：2014年1月第三篇：公司内部培训合同·公司内部培训合同甲方：乙方：所在部门：职务：培训教育时间：自年月日至年月日，公司内部培训合同。培训教育地点：培训教育内容：培训教育费用：按照公司规定，乙方必须做到如下方面：第一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或部门负担培训费用。第二条乙方接受培训后，如违约提出终止、解除劳动合同，或因乙方具有下列情形之一：1）严重违反劳动纪律或甲方规章制度；2）严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失；3）被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的，乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：范文先生版权所有赔偿金=〖合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）〗*培训费第三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行，范文《公司内部培训合同》。第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。第七条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。第八条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后即日起生效。甲方：（签章）乙方：（签字）日期：日期：《公司内部培训合同》第四篇：公司内部培训方案公司内部培训方案一、方案总则培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。二、招聘要求1、品德要求：热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。2、专业要求：精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。3、能力要求：能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。三、级别鉴定1、a级培训师大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。2、b级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。3、c级培训师中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。四、内部培训师考核1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。2、培训效果考核，①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为a级，60分以上为b级，60分以下为c级。（此类适用所有培训）②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为a级，60%以上的为b级，60%以下的为c级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。（此类针对技术性培训）。③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为a级，60分以上为b级，60分以下为c级。（此类针对公共类/销售技能类培训）。五、待遇1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。2、a级培训师每节课补贴100元，考核a级100元，b级50元，c级-20元。b级培训师每节课补贴80元，考核a级100元，b级50元，c级-20元。c级培训师每节课补贴50元，考核a级100元，b级50元，c级-20元。每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。3．10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。六、附2014年公司培训计划表打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名第五篇：公司内部培训合同甲方：乙方：所在部门：职务：培训教育时间：自年月日至年月日。培训教育地点：培训教育内(请你继续关注)容：培训教育费用：按照公司规定，乙方必须做到如下方面：第一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或部门负担培训费用。第二条乙方接受培训后，如违约提出终止、解除劳动合同，或因乙方具有下列情形之一：1）严重违反劳动纪律或甲方规章制度；2）严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失；3）被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的，乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：赔偿金=〖合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）〗*培训费第三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。第七条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。第八条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后即日起生效。甲方：（签章）乙方：（签字）日期：日期：本网