机电装备部考核指标(KPI)

部门考核总表——机电装备部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、企设备管理1.负责依据国家颁布的设备维护标准和设备说明书编制设备维修管理制度，并在企业内贯彻落实。2.负责翻译和存档保管设备使用说明书。3.负责设备档案的更新和保管。4.负责淘汰设备的拆除和处置。没有及时制定或者调整制度，扣10分。其他职责未履行，扣3分。履行不到位，扣1－2分。纵向机电装备部分管领导5.负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。对各车间的设备管理情况指导检查不到位，扣1－3分。横向各车间各车间设备购置和提升1.负责制定和实施设备提升计划。2.负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。未能及时制订计划，扣5分。未能及时提出设备改造和升级方案，扣5分，组织实施不力，扣1－5分。纵向机电装备部分管领导3.负责制定设备采购计划，并配合企管部实施招标采购。协助不力，每次扣1－3分。横向企管部企管部设备维护和正常运转保障1.负责设备的安装和调试。2.负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。3.负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4.负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。5.负责及时排除设备故障。因设备问题影响生产，每次扣2－5分。横向各车间各车间设备的备品备件管理1.负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。2.负责提出备品备件的采购要求和申请。如有欠缺，每次扣1分。横向各车间各车间计量工作1.负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制度。2.负责对计量的异议提出裁决意见。未能及时制定或者调整相关的管理条例、办法和制度，每项扣5分。其他如有欠缺，每项扣2－3分。纵向机电装备部分管领导3.负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。4.负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。如有欠缺，每次扣3分。横向各车间各车间控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1％，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部