某中型制造业技术部KPI绩效考核指标

技术部绩效考核指标技术部经理关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10040%分管领导新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×10020%财务部开发一次成功率（新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）×10010%分管领导上级满意度上级评价20%分管领导本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×10010%财务部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分分管领导重大生产问题解决未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次分管领导合同审核审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣1～5分/次分管领导图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处分管领导技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份分管领导工艺纪律检查未定期组织进行工艺纪律检查扣2～5分/次分管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次行政人事部部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次分管领导内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包括但不限于以下情形：1．工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，业绩管理小组降低了制造费用2．开发的新产品为公司带来可观效益技术主管关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%分管领导上级满意度上级评价30%分管领导新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×10020%财务部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理重大生产问题解决未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次技术部经理工艺技术文件编制与工艺改进按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣2～5分/日技术部经理现场技术指导在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、及时提出合理的解决方案，扣2～5分/次；技术部经理工艺纪律检查检查生产现场工艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制止和纠正，扣2～5分/次；技术部经理新产品开发1.工作效率非常高，有创新或突出表现，加2－5分/次；2.开发的新产品为公司带来可观效益加2～5分/次；3.工艺改进，提高产品质量，降低成本加2～5分/次。技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次行政人事部上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包括但不限于以下情形：1．工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用2．开发的新产品为公司带来可观效益业绩管理小组模具工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理模具完成进度在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套模具的计划进度时间延误扣2～5分/日技术部经理模具技术问题1.出现模具结构问题,扣5分以上/次；2.出现模具其他技术问题，扣2～5分/次。技术部经理质量控制1.出现质量问题进行弥补；2.弥补一次，扣2～5分/次；3.弥补二次，扣5分以上/次；4.若出现不可弥补的情况，扣10分以上/次；5.质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定；6.可弥补是指不影响到正常计划生产的进行；7.不可弥补是指影响到生产的正常进行。技术部经理模具设计与试模1.在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次；2.按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。技术部经理模具管理1．模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模具不合格而通过了验收，扣10分以上/次2．有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期评定，否则扣5－10分/次技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组注塑工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理注塑技术问题1.出现注塑结构问题,扣5分以上/次；2.出现其他注塑工艺技术问题，扣2～5分/次。技术部经理注塑设计在规定时间内完成注塑结构图设计工作，加5分以上/次；技术部经理注塑工艺编制1.注塑工艺编制不及时扣2～5分/日2.注塑工艺编制不准确扣2～5分/处，影响注塑生产扣5～10分/次技术部经理工艺调整按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组产品工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理新产品开发完成进度根据生产计划或新产品开发计划、直接上级要求确定新产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的准确时间点，若延误扣2～5分/日技术部经理新产品技术审理按公司技术管理制度对新产品技术进行审理，否则2～5分/次技术部经理工艺技术文件编制与工艺改进的及时性按计划完成工艺技术文件编制与工艺改进，若延误扣2～5分/日技术部经理物料清单的编制及时根据商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、出错现象，扣2～5分/次；技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组