某制鞋企业信息技术部全套绩效指标.

8.1信息技术部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性年度、季度计划的质量和计划中的漏项，是否有切实可行的配套实施方案部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划信息技术管理规章制度的完备性保证集团信息化建设的质量信息化规章制度是否系统、合理、规范部门费用控制情况控制本部门的费用支出部门费用支出控制在预算范围内信息化建设的进程促进集团公司信息化建设工作发展集团信息化建设是否处于行业前列集团主页建设情况促进集团主页建设主页建设有无重大失误，信息提供的及时性和界面的观赏性、可操作性集团公司计算机、网络规划以及相关设备的配备情况使得集团公司计算机及网络化水平不断提高计算机软、硬件配备、网络建设是否达到行业最先进水平内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：8.2信息技术部程序设计员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释工作计划的完成情况确保工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划任务数据库备份工作完成情况数据完整、保存有序、保密完整性、真实性、及时性、保密性对于部门工作改进的建议提高部门工作的水平是否提出有效的可行性建议，提高部门工作水平和质量领导安排的其他任务的完成情况保证各项工作顺利进行期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：8.3信息技术部平面设计员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释网站建设的规划保证网站建设有计划有步骤的进行是否有网站建设的工作计划，计划的水平与建议水平网站建设的情况确保网站的工作质量信息的发布是否及时，美观效果如何，信息的准确程度，信息的完备程度如何对于部门工作改进的建议提高部门工作的水平是否提出有效的可行性建议，提高部门工作水平和质量领导安排的其他任务的完成情况保证各项工作顺利进行期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：8.4信息技术部软、硬件维护员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释集团公司软件、硬件设备维修工作保证集团软硬件设备正常运行是否能在第一时间及时、修理损坏的机器设备、故障复发率如何对于部门工作改进的建议提高部门工作的水平是否提出有效的可行性建议，提高部门工作水平和质量领导安排的其他任务的完成情况保证各项工作顺利进行期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：8.5信息技术部通信维护员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释通信线路的设计水平保证集团公司通信线路高效运行集团通信线路是否为集团节省资金，是否使用便捷集团通信线路、设备的保养，维修情况保证集团正常使用相关设备集团通信的设备是否能满足正常工作需要，使用的提前安排是否到位对于部门工作改进的建议提高部门工作的水平是否提出有效的可行性建议，提高部门工作水平和质量领导安排的其他任务的完成情况保证各项工作顺利进行期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）备注：8.6信息技术部信息收集员绩效指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释信息收集情况为集团主页建设提供全面、准确及时的信息资源信息收集的及时性、全面性、准确性计算机等设备的档案管理情况使集团电子相关设备做到有序话管理档案资料管理的有序性，安全完整性，提供利用的及时性内务工作情况保证部门工作的有序性办公用品是否及时提供利用，管理是否完好、有序，考勤统计工作的及时性、准确率，其他内勤工作的有序性对于部门工作改进的建议提高部门工作的水平是否提出有效的可行性建议，提高部门工作水平和质量领导安排的其他任务的完成情况保证各项工作顺利进行期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成备注：