某化纤企业技术工程师绩效考核指标

某化纤企业技术工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1来自新产品的销售收入本期来自新产品的销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告（销售统计分析报表）月度统计季度考核2新产品研究开发费用预算节省率已达到阶段目标新产品实际研究开发费／已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分，3）低于目标值的百分点，不得分；新品开发上市记录／项目记录月度统计季度考核4新产品开发周期新品正式上市日期－新品开发项目立项日期1）=目标值,得100分2）每超出目标值天，减分3）超出目标值天，不得分新品开发上市记录／项目记录月度统计季度考核5技术发展趋势分析报告Y=A+B＋C+DA＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重C＝研究报告的完整率，占25％的权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重行业新技术研究报告月度统计季度考核6新产品满意度新产品满意度指标1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；新产品满意度调研年度统计年度考核7人员利用率参与项目的人天总数/计划参与人天总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分，3）低于目标值的百分点，不得分；项目实施报告月度统计季度考核8项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分，3）低于目标值的百分点，不得分；项目进度报告月度统计季度考核9项目质量合格率当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，减分，3）低于目标值的百分点，不得分；项目考核报告月度统计季度考核