某化纤企业规划管理绩效考核指标

某化纤企业规划管理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司发展战略研究报告Y=A+B＋C+DA＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重C＝研究报告的完整率，占25％的权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重战略研究报告季度评估季度考核2经营计划的编制和落实Y=A+B+CA=年度、月度经营计划编制和调整的及时性（30%）B=年度、月度经营计划编制和调整的合理性（30%）C=组织协调相关部门执行经营计划（40%）年度、月度经营计划，工作记录，相关部门的反馈意见月度评估季度考核3各项经营指标制定的准确率实际发生数/计划指标（加权平均）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营计划、相关报表、帐目月度统计年度考核4绩效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每降低%，减分，3）＜目标值的％，不得分；绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录季度统计季度考核5资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告Y=A+B+CA=资本运营或投资项目的组织论证（30%）B=资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告的质量（30%）C=资本运营或投资项目的监督执行（40%）资本运营项目研究报告/可行性分析报告；工作记录季度评估季度考核