某能源集团物资中心主任绩效考核指标

物资中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（）分经营策划部2部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%（）%绝对值每增加1%，扣（）分费用明细科目及预算资料汇总3库存总额控制实际库存总额－计划库存总额（）万元每增加1万元，扣（）分；每减少1万元，加（）分财务部4采购预算完成及时性当期采购项目预算完成延迟的次数与天数0次每发生1次，扣（）分，且延迟1天，扣（）分财务部5采购成本降低率（实际采购成本-预算采购成本）/预算采购成本×100%（）%每减少1%，加（）分；每增加1%，扣（）分财务部6采购报废的成本采购报废损失的金额（按责任）0万元每增加0.1万元，扣（）分采购质检报告7物资采购及时性当期由于物资中心原因引起的物资采购延迟次数及天数（影响消缺）0次每出现1次，扣（）分，且每延迟1天，扣（）分物资采购计划8物资采购合格率当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100%100%每降低1%，扣（）分采购记录和采购质检报告9库存盘点账实相符率库存盘点账物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%100%每降低1%，扣（）分库存盘点记录10供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100%100%每降低1%，扣（）分供应商档案记录11部门安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12违章、违纪当期物资中心员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体13部门工作计划与执行部门工作计划制定完整性与执行有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部14物资使用跟踪反馈制度建立公司物资使用跟踪反馈制度与执行效果每月召开一次物资使用情况分析会，及时向公司反馈物资使用情况，分析全面深入，并提出合理化建议经营策划部15优化采购管理强化物资采购、发放、使用和控制等业务流程管理的效果严格执行采购流程，采购环节不存在漏洞经营策划部16物资招标管理物资招标的及时性与质量招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供应商经营策划部17供应商管理供应商管理水平的评估效果建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道经营策划部