采煤专业技术工作总结范文(五篇)

采煤专业技术工作总结范文(五篇)第一篇：采煤专业技术工作管理规定采煤专业技术工作管理规定一、总体工作思路为进一步完善采煤专业各项技术管理制度，加强生产技术管理，提高工程技术人员的业务水平，发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用，一丝不苟抓好技术工作的现场落实，培养工程技术人员的高度事业心和责任感，发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我矿的采煤技术管理水平再上一个新台阶，切实发挥出技术先导作用，经研究决定，特修改完善采煤专业工程技术员管理规定。二、工程技术人员的职责范围(一)、生产技术科采煤工程技术人员职责范围：1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排，参与月末作业计划分析。2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，参加对现场施工技术指导。3、掌握规程、措施的内容，督促区队对规程、措施的贯彻传达，并监督规程、措施在现场的贯彻执行，及时发现存在的问题和解决生产技术问题。4、牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查、审批，并及时了解各工程的进展情况，掌握重点工程各环节施工情况，超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测，制定技术方案。6、抓好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。7、及时反馈信息给矿领导，切实抓好本专业的安全技术生产。8、对矿领导下达的计划任务，及时布置实施。9、向煤业公司分月、季、年度上报采煤报表。10、负责工作面安装、撤除方案的制定、工程排队编排并绘制工作面设备安装、撤面布置图。11、牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。12、负责提出工作面对接、调面、改造等技术方案，并指导或组织施工。13、参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的一些资料的准备工作。14、经常深入现场，对发现的各类异常情况，向领导汇报并提出技术方案，并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。15、各类规程、措施及图纸的分类保存及一些技术资料的收集保存。(二)、区队工程技术人员职责范围：1、区队工程技术人员业务上必须服从生产技术科管理，以切实做好技术指导生产；在行政上要服从区队管理，协助区队长搞好正常生产管理，在工作安排上，当技术工作与生产发生冲突时，生产要服从技术。2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、1工艺参数，生产计划安排情况，并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法，切实做好现场的施工技术指导。3、掌握施工动态及工程各环节施工情况，超前分析，及时发现施工中存在的主要问题，能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。4、负责回采作业规程、措施的编制，掌握规程、措施内容，并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题，对于现场出现的技术问题，应及时向技术科反映，共同协商解决。6、在一个工作面回采结束后，及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程，要将施工中原始记录全面分析整理，编写总结报告。7、对施工过程中出现的技术问题，有能力进行处理，且对重大技术问题提出处理意见，及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。(三)、采煤工程技术人员工作程序：1、工程技术人员必须各负其职，各尽其责，按照各自的专业岗位，严格执行岗位责任制和岗位标准。2、行政上必须坚持下级服从上级的原则，重大技术问题应广泛讨论，征求意见。3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系，对于区队工程技术人员提出的合理问题，技术科技术人员必须及时做出反映。(更多请关注：)4、工作上遇到新情况、新问题，必须及时制定方案，限期解决，解决不了的要及时逐级汇报。5、区队工程技术人员，必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报，若发现区队有不符合要求、“三违”现象，生产技术科必须及时劝告、制止，提出处理意见，并逐级汇报。6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等，必须有记录图表，工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。三、工作内容及标准总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。部门技术员要发挥好职能管理和服务的作用，区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务，今后对于解决现场问题的措施，要以区队技术员的先决意见作为基础来研究。1、区队技术人员日记录：每天下午四点以前（包括周六、周日），区队技术人员必须到技术科填写本单位施工地点具体情况。填写的具体内容：采煤工作面：①.基本情况：包括推进度、采高、顶底煤留设、片帮情况、端头支护、卸载口搭接②.工程质量：包括工作面顶板状况、两巷状态、超前支护长度、单体支柱初撑力、采取的措施.③.煤质管理：劣质煤情况、夹矸层位置、厚度、层数、采取的措施.④.水文地质情况：地质构造、断层位置、示意图、参数、涌水情况.⑤.其它：包括施工中存在的问题、需要采取的措施、将要进行的重点工作、需要技术科协助解决的问题等.安撤面工程：①.初次填写：按施工顺序详细罗列工程主要工作量及预计完成时间②.工程进展情况：本日完成的工程量及该项工程的预计完成时间③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。回采巷道返修工程：①.工程进展情况：本日完成的工程量及累计完成情况。②.工程质量：支护参数的落实情况、巷道支护状况。③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报。④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。月总结：每月18日前报本月计划完成情况预计及分析，形成书面材料。每月18日前对该施工区域内的隐患情况进行排查，并形成书面材料。每月22日前对本月的技术工作进行总结和提出下月技术工作的打算，提交书面材料。（包括本月规程措施的编审情况，重点工程的实施情况，现场问题的解决情况，现场存在的安全隐患，管理及技术方面的创新；以及下月相关工作的打算。）在每项单项工程完成后10天内，将总结材料上报技术科，包括工作面回采结束、对接或调向特殊开采以及安撤面工程等。2、技术科技术人员日沟通：每天认真进行区队技术员日常记录的审核工作，对重点问题要进行汇总沟通。做好周五向生产处的汇报工作（本周情况，下周安排，隐患排查）。月总结：每月2日前调整回采接续表，完成月度报表。每月19日前上报月度安全隐患排查。每月22日前上报科内专业组工作总结。每月23日上报月度技术工作总结。（规程措施的传达贯彻执行情况，本月重点工程完成情况，下月重点工程安排）。在召开的技术例会上总结采煤专业工作，通报下一阶段技术工作安排。四、基础技术工作要求1、工作面日记录是工作面工程技术管理的原始数据，因此日常记录的填写必须按规定填写，做到真实、全面、完整，不得弄虚作假。2、必须做到一工程一措施，规程、措施一律由工区技术员编制，由工区区长签字后送交技术科。3、规程、措施的编制要严肃、认真，做到参数齐全、计算准确、技术先进、安全可靠、经济合理、书写清楚、文理清晰、语言流畅，同时，严禁出现错别字现象(每页少于3个)。4、每项工程开工前，必须对施工及管理人员进行规程贯彻考试，考试不合格者不得上岗，其考试卷及成绩单要上交技术科审核。5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字。6、业务联系书，一律由生产技术科人员编写，联系书只负责业务联系，不得以业务联系书修改规程、措施内容，区队接到业务联系书后，必须及时编制规程或措施。7、施工区队在进行施工地点交接的当日，要同时进行规程、措施和联系书的交接，接收单位要在新的作业地点开工之前将规程、措施和联系书按5、6条的规定及时传达贯彻、考试，否则，不得开工。8、工作面安装方案、设备安装布置图与施工组织安排，提前个月完成。9、工作面撤面准备工作安排，提前个月完成，工作面撤面方案提前个月完成编制工作。10、回采作业规程提前15天、安撤面措施提前10天完成编审工作。学习贯彻传达方面要求做到：①.区队建立原始记录本：详细记录规程或措施名称、传达人、传达时间、班次、学习应到人数和实际人数、缺少人员名单、传达主要内容。②.要求规程的学习人员签字、考试卷和措施的学习人员签字原始记录在工程开工前一天报技术科存档，区队也要保存好一份。签字、考试人员范围为全部参与工程施工人员，包括区队管服人员；如果是在工程施工过程中陆续增加的人员，必须在其参与施工前做到补充传达、签字、考试。11、补充措施提报技术科的时间：工作面对接等特殊开采措施、回采收尾措施要求提前10天，开面与初次放顶措施、过钻孔措施、过断层措施要求提前5天，月度生产计划中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。12、区队技术人员必须将职工安全培训纳入日常工作日程，认真开展好职工“一日一题”安全培训活动。五、技术员量化考核办法技术科技术员的各项工作要求按照分工来完成。区队技术员的各项工作原则上要求区队主管技术员负责完成，出现问题一律追究主管技术员的责任。在本着激励先进、鞭策落后、促进工作共同提高的原则，技术科将对区队技术员进行月度量化考核：1、日常记录区队技术员必须按时、认真填写，技术科要做到日审核，日清日毕，对日常记录每缺一次的量化考核扣2分，记录填写不全的，每次量化考核扣1分，不按时填写按空缺论处、并补填。对漏报或隐瞒现场出现问题、填写的记录不符合现场实际的加倍处罚，并根据出现后果按规定追究相应责任。2、月度技术总结各种项目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，对各种总结材料凑合、应付的，量化考核每次扣2分，并必须重新进行总结。3、作业规程、施工补充措施必须由工区技术人员详细编制，认真检查，凡技术科认为不合格的规程、措施需重新编制时，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。4、如因规程、措施编制不及时，出现问题，影响现场施工的，必须分析原因，追究责任，技术员量化考核扣5分。5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字，对贯彻不及时和不签字而下井施工人员，对当事人罚款100元，对技术员量化考核扣1分/人次。6、职工培训：月度培训规划要求有时间、有内容，版面正规，否则视情节扣～2分，无规划的此项不得分。技术员授课笔记要求内容详实，书写正规，一日一题天天开展，操作技能培训每周不得小于1次，否则视情节扣1～3分。职工学习记录要求工区人数与记录本数目相符，职工学习记录内容与日期与技术员当天授课记录相符，记录本每缺少１本扣２分，记录缺少内容每１人次扣分；有１０人次记录不全或内容不符者，此项不得分。职工学习要求“一日一题”有日常抽查记录，对月内开展的技能培训及一日一题内容每月２０日前组织一次职工考试，有考试卷及成绩统计表，试卷内容与当月培训内容相对应，不对应扣3分；每次操作技能培训后，必须有职工签字，职工签字不全的，每人次扣分，扣完为止。7、对于临时安排的工作必须按时完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；对工作凑合、应付的，量化考核每次扣2分。技术科对区队技术员的月度量化考核采取奖罚同步的方式。具体是：从2014年1月份开始，技术科建立技术员月度考核记录，并按照制定的考核办法进行考核，月底进行统计，对区队技术员的工作进行综合考核评比。对取得第一名的区队奖励500元，其中：奖励技术员200元、奖励区队长100元、奖励工区200元；对评比最后一名的区队罚款500元，其中：罚技术员100元、罚区队长50元、罚工区350元。第二篇：采煤系统工作总结回采系统2014年工作总结及2014年工作思路2014年即将过去，一年来，采煤系统克服了回采工程中瓦斯大、地质构造多等不利影响，积极组织生产，采煤系统截止12月20日共计生产原煤372万吨。回采系统2014年共计拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四个工作