从管理学角度看电影

首先，让我们从管理学的角度看看电影中拉拉所在的企业~~法约尔的一般管理理论电影里的角色分配管理中的职权安排李斯特人力资源总监李文华招聘经理何好德总裁麦琪人事行政专员玫瑰助理人事行政经理王伟销售总监杜拉拉行政秘书—销售总监秘书—HR主管—HR经理Clickit从图片和视频中我们得知三点：一、公司人员以等级链的方式被划分到不同的层次。二、分工是一种必要的管理手段，当然，人员的差别也就随之浮现了，如职位上的差别、薪金上的差别等。三、权利与责任是对等的。不同的人员享有不同的权利，承担着不同的责任，并且权利越大，责任越大。第一从各自的职权上，我们可以看出DB公司的等级链总监需按照总裁的命令做事，经理也必须服从于总监的命令等。为了保证命令统一，不能轻易违背等级链。ORDER第二法约尔原则之一分工权利又包括职位权利与个人权利，所以，对于管理者来说，在一个组织中，以强硬的措施来管理下属是必要的，但是智慧和人格魅力也不容忽视啊！第三法约尔原则之二权利与责任分工的核心在于专业化可以提高生产率，DB公司将各项事务分工，以便于高效完成公司的各项业务，从而获得更多的利益。权利与责任是对等的，不能有权无责，也不不能有责无权。权力越大，责任也就越重。高层权威者中层管理者基层管理者总裁属于高层权威者，承担着普通员工难以承受的风险与压力。总监属于中层阶级者，起着中流砥柱的作用，承担着在高层权威者与底层员工传输信息的责任。刚进公司的杜拉拉属于基层管理人员，在森严的等级链之下，她处在最底层。由此图可以看出，拉拉处在公司的基层，自然必须听从上级领导的命令。从领导的角度来说，遵从命令的下属才是合格的下属。从员工的角度来说，遵从领导的命令才能得到领导的肯定。在公司里，下级必须服从于上级，听从上级的统一指挥，遵循“命令的统一”和“指挥的统一”两大管理原则。一个组织内只能有一个领导，每一个人只能服从一个上级并且接受他的命令。接下来，我们来看看DB的员工报酬1、员工可以在公司吃饭,2、享有五险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）一金（住房公积金）3、额外的商业医疗保险4、年底双薪、十天的带薪年假、十二天的带薪病假优厚的福利、合理的报酬，能够增添员工的幸福感和满足感，从而激发全体员工的工作热情，增加员工对公司的忠诚度，进而提高工作效率，有利于企业提高竞争力！法约尔告诉管理者，要鼓励员工的创造性。在尽力完成目标的前提下，鼓励员工的首创精神。在现行市场下，创新精神是在激烈的竞争中必不可少的一个杀手锏。所以，亲，要想赢得出彩，记得调动你的创新细胞哦！创造性是一项督促员工在所有工作中发挥热情和干劲的原则。泰罗的科学管理理论新生训练有利于员工更快地熟悉企业，并且很愉快地在企业工作！泰罗的科学管理原则之一：科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成为“第一流的工人”在影片中，公司翻新装修的事情迫在眉睫，拉拉认真写了份装修材料性价比表，却被上级玫瑰挑剔，遭到了训斥。但是，她并没有抱怨，反而理智思考并懂得从上级身上“汲取能量”。由此可以看出她的领导潜质。因为，她听了泰罗大师的话——在管理者与员工之间要建立和谐的关系，以保证工作的顺利展开。科学管理理论主要关注的是劳动效率问题，其中心问题是提高劳动生产率。在一个公司中，员工办事是否有效率关乎到企业能否按预定计划正常运转。亲们，记得做事情一定得有效率哦！要始终与公司的诉求保持一致！核心能力理论对于企业来说，核心能力是一项“法宝”，因为核心能力能够加强企业的竞争优势，巩固企业在市场上的地位，从而增加企业的利润。对于员工来说，提高自己的核心能力也是至关重要的，因为有无自己的核心能力关系到你是否会很快升职，你是否能在公司里巩固你的地位，你是否能在企业中长期受重视。亲，有自己的核心能力是一种优势，因为拥有核心能力就代表着你拥有独一无二的竞争力。但如果不懂得在最佳时期展现你的能力，让上级看到你的价值所在，能力也就浪费了呦！从管理学上讲，不断学习是一种不错的培养核心能力的方式。这种学习应该是持续不断的、长期的、涉及整个思维方式或心智模式的转变，最终实现心灵的感悟！从现实来说，实现心智模式转变是一个难以跨越的高度，不是一般人可以征服的。但是坚持不断学习，不断“充电”，一定能形成自己的核心能力，从而获得自己的竞争优势！从企业角度来说，企业要鼓励员工团体学习、终身学习、全员学习、全过程学习。通过学习，提升员工的素质与能力，从而增加企业的竞争力！从员工的角度来说，时代在进步，知识在更新，如果不持续地“充电”，你就会面临着被淘汰的威胁。亲~~学习一下杜拉拉的升职经验吧!为了实现自己的职业理想，利用周末时间不断学习，不断进步！最终，她实现了华丽的转变。组织文化及SOPSOP标准作业流程严格的规章管理制度DB以SOP来作为员工的行为标准，有利于企业树立良好的形象，有利于员工培养良好的素养，是企业一种有效的管理工具。上厕所都需门禁卡，足以体现DB的规章制度相当严格~~当然，在标准化、制度化的企业里工作，亲，你需要遵守每一条规章制度，让自己变成一个标准的员工。效率、监督、创新是DB组织文化的一部分组织文化影响着管理者和员工的思想、行为，也影响着公司的绩效。规章制度也是企业组织文化的一部分接下来，让我们看看拉拉的升职历程中的管理学杜拉拉在较短的时间里实现事业和爱情的双丰收，想知道其中的秘诀吗？让管理学告诉你~~初进DB公司，拉拉在众多求职者中并无优势，反而面临着众多威胁与压力。那么是什么对她的升职造成了威胁呢？竞争对手职位相当的同事未知的新进员工，情况难以确定，暂时不会对拉拉造成直接威胁，对此不做过多分析。高科技代替人力资源的威胁，拉拉要达到的职位暂时还无法用机器代替，这一点的威胁还是主要在于公司内同样有资格有能力竞争同等职位的人。拉拉没有雄厚的背景，因为大学专业是英语，没有足够相应的HR专业知识在一个全球五百强的公司里，拉拉想要达到的HR经理职位要求是很高的。新进公司，拉拉就面临着激烈的竞争压力。求职者各个都有着比较强的实力，拉拉如何才能在优秀的求职者中脱颖而出呢？虽说拉拉在求职之初优势并不明显，但在之后的试用期和正式工作中却通过出色的表现逐渐凸显出了她的竞争优势，那她究竟靠什么一步步升职的呢？有进取心对于很多员工来讲只想着把手头的工作做完就行了，或是想投机取巧获得升职机会，由于没有自己的目标也不会对自己的工作抱有很大的热情。可从小职员到高管，拉拉的脚步似乎从没停止过，电影中，拉拉反复说道自己有自己的职业理想，而且也能看清楚自己和目标的差距，为了理想而努力工作。这一点，符合圣吉的”五项修炼”中的“自我超越”的要求，在企业里这种员工是很有发展前途的。•27岁进入DB•行政秘书，月薪3000•28岁•行政秘书，月薪3500•29岁•销售总监秘书，月薪600030岁HR主管，月薪1200033岁HR经理，月薪25000竞争优势成本领先差异化作为大企业行政秘书，拉拉的工资并不高，但工作却十分卖力。有进取心在工资较低的岗位上，拉拉属于较有姿色而且还有较多工作经验的人。有超强的学习意识和能力有认真的工作态度敢于抓住机会，挑战自我懂得搞好人际关系。坚持有个性杜拉拉在短时间内的到了多次提升，很大程度是因为她差异化的优势，成本领先在此不作过多分析，以下是对她差异化优势的分析。有超强的学习意识和能力有职业理想的人很多，但能实现的却不多。拉拉当上了HR高管，并不是她开始就有这种能力，甚至说她在这方面没有什么有利于从事这项工作的经验。为了弥补自己在HR工作能力上的不足，拉拉利用业余时间参加HR的培训，利用工作之便接触到相关工作，关注各个部门的工作流程，善于发现并学习同事和上级身上的优点，还会经常将自己学到的东西进行总结，由此让她渐渐地与别人有了差异化的优势，为她的职业道路做好的准备。有认真的工作态度在做小职员时，拉拉就经常熬夜工作，不会把今天的工作留到明天。即使是后来升职了，也依然保持者认真的工作态度。做行政秘书时，在平时工作之余还会关注公司的发展历史，细心地做了一份简报册，这个简报册意外被公司总裁看到，后来因为这总裁还在员工大会上表扬了拉拉。拉拉在竞聘HR主管职位时，总裁“我对她印象不错”这句话就为她成功升职起了很大的推动作用。敢于抓住机会，挑战自我HRD李斯特在退休前又接到总裁令办公区重新装修的工作指示，强干的玫瑰因未能升职耿耿于怀，装修预算又从原来的700万降到500万，玫瑰休假，于是，这装修一事便成了大家眼里的“烂摊子”，“老大难”。在无人接任的时刻资历最浅的杜拉拉却勇敢地接手了此项工作。机会在面前时杜拉拉抓住了。装修工作的圆满完成使得拉拉的能力有所展现并直接促成了她的升职。对于新人和低层员工来说，有机会就一定要勇敢而及时地抓住。干得好，从此就平步轻云了，干不好，你是新人，是最低层，也不过如此了。懂得搞好人际关系杜拉拉很诚实，她从不恶意陷害别人。所以在公司和同事相处得不错，不会因为存在竞争关系就互相排挤。在同事海伦被迫离开公司时，拉拉热心地托朋友帮她找了一个更高薪的工作。良好的人际关系让拉拉在升职过程中获得了更多的支持。坚持有个性在进行公司装修时，拉拉遇到了销售部门人员的刁难，面对公司的明星部门，作为小职员的拉拉没有退却，而是坚持自己的原则。该坚持的时候一定要坚持，即便是他职位再高，样子再凶，言辞再尖锐，原则一定不可以轻言放弃。千万不要怕得罪人，越有文化和层次的人，越高职位的人，心胸和气度越宽广，不但不会记你的仇，生你的气，反而还会觉得这个年轻人有个性，做事认真。就像拉拉，不但没有因此得罪王伟，反而将工作很好地完成，还迎来自己的爱情，真是三全其美。杜拉拉的优势很多，但与其他员工相比，最核心的竞争能力就是她的学习能力。这种能力有以下特征：•拉拉较强的学习能力使得她无论身处何岗位都能很快适应并且做到很好，即使拉拉再换一个公司，一样会很快升职的。延展性•拉拉通过自己的不断的理论结合实践的学习，不不仅提升了自己的能力，为自己创造了升职的机会，也激励了其他人，公司员工的能力提升，对于公司来说也是颇有价值的。价值性•这一点从拉拉在DB公司的独特表现可以看出，在众多小职员中，拉拉在较短的时间里实现了多次升职，而像杜拉拉这样的职员是不多的，可见她的难以模仿性。难以模仿性杜拉拉的升职经历和经验是否让你有所感悟呢，是否知道未来该如何做呢？不管怎样，让我们在以后的职业生涯中像拉拉一样奋斗吧！创造我们自己的升职记。影片来源://：//由于视频剪辑器需要转换格式，导致影片有些模糊，尽请见谅！谢谢观看！！！