项目风险管理

项目风险管理ProjectRiskManagementDuration:2DaysPrice:4250YuanJanMayJunSepOct15-16(BJ)18-19(BJ)1-2(SH)22-23(BJ)19-20(SH)￥399/人在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）M094：预测项目风险M097：评估并最小化项目风险M099：监控风险，最大限度地降低课程意义：清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。参加对象：*项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才*新上任的项目经理、项目负责人*参与项目实施的各部门的项目组成员内容大纲：1.确定什么是项目风险管理*什么是项目风险*项目风险的特征和不同类别*什么是项目风险管理*项目风险管理的重要性何在*项目风险管理的内容和流程2.项目管理风险的流程第一步：风险的识别*项目风险识别的范围是什么*项目风险识别的周期*多种项目风险识别的技术*风险识别的结果——项目风险识别输出表第二步：如何进行风险的估测和评价*如何衡量项目风险的大小*项目风险值的计算方法*项目风险的定量和定性分析方法*指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵第三步：面对风险的应对规划*项目风险应对规划的几项原则*项目风险应对规划的四种类别*项目风险应急储备金预算*项目风险应急计划与项目主计划的关联第四步：对风险进行监控*如何建立项目风险管理监控表*项目风险应对措施的选择和实施*项目风险的记录和总结3.黄金要点提炼ProgramOutline：1.Thedefinitionofprojectriskmanagement*Whatisprojectrisk*Featuresandcategoriesofprojectrisks*Whatisprojectriskmanagement*Theimportanceofprojectriskmanagement*Thecontentandprocessofprojectriskmanagement2.TheprocessofprojectriskmanagementStep1:Riskidentification*Whatistherangeofprojectriskidentification*Thecycleofprojectriskidentification*Thetechniquesofprojectriskidentification*TheachievementofprojectriskidentificationoutputlistStep2:Howtoassessrisk*Howtomeasuretheprojectrisk*Thecalculationofprojectrisk*Thequantitativeandqualitativeanalysisofrisk*ThematrixofprojectriskevaluationStep3:Howtomanagerisk*Principlesofriskresponseplanning*Fourkindsofmethodsofriskresponseplanning*Thebudgetonemergencyreservefunds*LinkingtheemergencyplantotheprojectplanStep4:Riskmonitoring*Settingupthemonitoringtable*Choosingandimplementingtheappropriatesolutions*Howtorecordandsumuptheprocess3.Keypointsdebriefing