更新供应风险评价

供应商评价的重要性与时机选择采购师认证培训2021/5/26深圳市博维企业管理咨询有限公司2单元8：后续工作?进行供应商的SWOT分析描述划分供应商的不同方法?描述纪录供应商信息系统的主要特征?描述在供应商评价后向供应商通报评价结果时所包括的主要因素概述提高供应商的能力和/或提高供应商积极性的主要措施，并描述需要采取这些措施的时机学习目标:2021/5/26深圳市博维企业管理咨询有限公司38.2对候选供应商进行SWOT分析•供应商可能会强迫企业签订单一供应源合约，以限制企业从其它供应源处进行采购•供应商还可能与企业的竞争者进行合作•如果与企业的合作不成功，它们可能会从企业所在市场中退出•供应商可能会在第一份合约结束后抬高价格企业：供应商：企业：•采购量相对较小•缺乏谈判技巧供应商：•缺乏所在市场的经营经验•超额生产能力•产品缺乏差异性•有长期合约保证供应•供应商可以为企业的产品设计提供培训•有将企业的产品购回的可能性SWOT分析实例SWOT•是供应商在新市场中的第一个个客户。•规模小但业务发展前景好•是其国内市场的领先者•同时在原材料和产成品市场进行经营•获取市场信息的能力较强•技术支持能力强2021/5/26深圳市博维企业管理咨询有限公司48.3供应商分类被认可的供应商(AVL---ApprovedVendorList）可信任的供应商首选供应商(PSL---PreferSupplierList）认证供应商丧失资格的供应商2021/5/26深圳市博维企业管理咨询有限公司58.4记录供应商的信息手工系统与计算机系统的对比系统中包含的信息供应商的有关文件，包括年报、宣传手册、产品目录、用户指南、维修手册等。所有企业能够收集到的有关供应商的公开信息，包括新闻报道、信用报告等。供应商对质询的反应，以及为企业的供应商拜访和调查准备的报告。由供应商的证明人提供的信息，以及企业与供应商可能有过的业务接触。企业对供应商的评价结果及评定等级。企业从邮寄调查问卷、评价反馈、咨询和后续行动中直接或间接获得的供应商信息。2021/5/26深圳市博维企业管理咨询有限公司68.5供货商评估结果反馈无论供货商是否通过,皆应告知评价结果供货商评价结果不可泄漏给其它供货商?基本之商业道德2021/5/26深圳市博维企业管理咨询有限公司78.6提高供应商的能力及积极性提高供应商的能力提高供应商的积极性?反向营销2021/5/26深圳市博维企业管理咨询有限公司88.7更新供应风险评价影响/供应机会/风险级别支出水平HMLN项目E80%项目=20%价值20%项目=80%价值MHNL项目E在供应定位模型上重新评价供应风险供货商评估并非一次性工作,而须依采购品项之类型,市场变化及公司之运作调整2021/5/26深圳市博维企业管理咨询有限公司9谢谢大家学无止境全国采购师职业资格认证咨询热线：0755-83923506博维网址：谢谢！