想要风险小-投入成本就要大

07想要风险小，投入成本就要大你好，欢迎来到有书“30天读透《资治通鉴》”。以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失，让我们一起走进历史，学习古人的智慧。今天是课程的第七天，我们要聊的话题是成本与风险。我先给你讲一个案例：有一个老板想要成立一家教育机构，可是他不愿多投资，为了节省开支，他找来了几个没有经验的销售人员，甚至连最为重要的师资，也是从师范学校刚刚毕业的学生中挑选出来的。这般随意的教育机构，水平可想而知。结果，还不到半年的时间，这所教育机构，就宣布解散了。试问，销售人员不专业，师资力量不过关，这样一家教育机构怎么能撑得下去呢？到头来，这个老板不仅省钱的如意算盘落了空，想必还赔了不少钱。听完这个案例，你是不是也很感慨？与其说生意难做，倒不如说这位老板在投资上，真的是太抠门了。其实，在教育机构成立之初，只需要在各个环节增派专业的人手，加大成本的投入，就会有成功的可能。前期投入也许会比较大，但这是有价值的投入，没有前期投入，就没有后期回报。然而，那位老板的眼界过于狭窄，想要用最少的成本获得最大的利润，这才导致了创业失败。那么，为什么说加大成本投入就有成功的可能呢？今天，我们要讲的《资治通鉴》第六篇“想要风险小，投入成本就要大”，将会给你好好分析这个问题。现实生活中，很多人都想要“空手套白狼”，殊不知，真正的成功一定是从计算好成本开始的。不论是人力心力还是资金，只有前期做足了准备和投入，后期才能事半功倍。那今天，我要给你讲的是汉武帝修筑朔方城的故事。西汉元朔二年，匈奴左贤王部进犯上谷和渔阳两地。汉武帝派了卫青、李息两位大将突袭匈奴防守薄弱的河南，并一举击溃。这就是历史上有名的河南战役。不过，我们重点要讲的，不是这场战役，而是这场战役之后的事儿。此战之后，西汉收复河南，汉朝的北部边防线更是往北推至到黄河沿岸。就在这个时候，中大夫主父偃上了一道奏折，建议在河套地区修筑朔方城。尽管朝中大臣纷纷反对，汉武帝依然听取了主父偃的建议。他征调十多万民夫修筑朔方城，又修缮好秦朝时所建造的要塞，利用黄河天险来作屏障。这个过程很是艰难，水路运输的路程十分遥远，所需人力物力更是不计其数，因而耗资高达数十百亿，国库里的钱粮几乎都被掏空了。不仅如此，汉武帝还放弃了上谷地区的造阳县，任由匈奴占领。听到这里，你可能会想，这汉武帝为了修筑朔方城，投入的成本未免也太大了吧？这究竟值不值得呢？好，我们一起来分析一下。乍一听，汉武帝付出的成本的确不小，不光支出了大量的人力和金钱，还丢了一个县。那么，他赔本了吗？答案是，并没有。朔方城的修筑，一方面解除了匈奴骑兵对长安城的直接威胁，另一方面，也成为反击匈奴的一个前方基地。它所起到的作用，并非单纯的金钱和人力能够办到的。虽然付出很大，但汉武帝得到了他想要的结果。长治久安的稳定和发展，相对于一时的人力财力来说，必定是前者更有价值。这个故事也恰恰告诉了我们，有时候成本投入越大，离我们的目标也会越来越近，而在关键时刻，我们更要懂得放，才能有所获。好，说完了汉武帝的案例，我们再来看一看反面案例王莽的故事。新汉末年，刘秀率领七千士兵战胜王莽的四十二万大军，这场令人瞠目结舌的奇葩战役，就是昆阳之战。很多人都奇怪，王莽四十二万大军，是刘秀手下兵士总数的六十倍之多，就算闭着眼睛打，也不至于吃了败仗呀。这究竟是怎么回事呢？说起来，主要原因有两个：其一，在打仗的过程中，刘秀一直处于冲锋陷阵的勇猛状态，这令将士士气大涨；其二，王莽的四十二万大军，可谓是千载难逢的猪队友。而在这两个原因之中，第二个占了很大的比重。所谓猪队友，想必大家都能理解，就是专坑自己人。那为什么说这四十二万大军是猪队友呢？首先，他们并非精锐，而是关东地区临时调拨过来的普通徭役。关东是什么地方呢？这是一个税收颇高的地区，百姓们深受王莽新政的压迫。在这种情况下，所谓的四十二万兵士其实大多是被强行送过去的，他们心里对王莽充满了仇恨，试问，这样的一支军队怎么会为王莽卖命呢？面对士兵个个骁勇善战的刘秀军队，王莽自然是要败下阵来了。可以说，在这场战役中，王莽并没有下够成本，或者说是下了无用的成本，这才让刘秀赢了昆阳之战。想一想，你在工作中是否也时常会遇到这样的问题？明明觉得自己消耗了不少精力，却依然没有多少收获。这时候，你或许应该反思一下，自己的付出是不是足够多？有没有做无用功？要记得，千万不要拿着没有价值的东西去凑数，因为数量再多也追不上质量。所以你看，成本投入关乎着结果。越是精准的投入成本，越能够降低风险。职场中，尤其需要我们具备这种规避风险的能力，让投入的成本带来利益的最大化。那么，我们应该怎么做，才能掌握降低风险的能力呢？第一点，集中优势，加大成本。汉高祖时期，韩信带兵越过太行山，向东攻打赵国。赵王带了二十万大军在太行山的咽喉要地井陉口迎战。当时的韩信只有一万二千人马，单单从数量上来看，他取胜的可能性并不大。然而，韩信是个军事奇才。为了打败赵军，他安排一万汉军在河边驻扎，列成一个背水阵，其余两千轻骑则潜伏在赵军军营四周。开战后，赵军直奔河边，驻扎在河边的一万汉军直面二十万赵军，毫无退路，只能拼死奋战。这时，潜伏的那两千人马趁机攻进了赵军的大本营。赵军腹背受敌，很快就被打败了。战后，有人问韩信：“背水列阵是兵家的大忌，你为何明知故犯呢？”韩信笑着回答：“置之死地而后生，这也是兵书上有记载的呀。”所以说，打赢这场仗，韩信并非是侥幸，而是有原因的。首先，他懂得利用自己的优势。赵军固然兵马众多，但他卓越的军事才能是对方比不了的。在当时的形势下，韩信选择了扬长避短，以计取胜。其次，他加大了投入成本。他将士兵们的退路阻断，其实就是下了最大的血本。这样一来，士兵们没有退路，便彻底激发出了士气，如此一来，赵军中计，韩信便取得了最终的胜利。职场中，我们也会遇到这样的对手，对方看上去占尽了优势，明眼人一看就是敌强我弱。这个时候，我们要学会充分挖掘自己的优势，集中成本，以己强，攻彼短。如此一来，才会有赢的胜算。接下来，我们看第二点，前期要做足准备工作。我们都知道，汉武帝热衷于攻打匈奴，他在位五十四年，有四十四年的时间都在跟匈奴打仗。但他可不是盲目打仗，而是做了充足的准备。我们来看看为了攻打匈奴，他都做了哪些事儿。首先，他任用桑弘羊理财，集中大量财富以供军需。其次，他善于凝聚人心，使全国上下都团结起来，迎战匈奴。再次，他善于用人，重用卫青、霍去病等名将勇战匈奴大军。此外，他还鼓励朝廷备兵养马，并建立了与匈奴相匹敌的骑兵部队，升级战斗武器，用以帮助前线官兵战斗。由此可见，汉军之所以能够击退匈奴，汉武帝当真是功不可没。因为打仗最需要的基础硬件和软件，他都已经提前想到并准备充分，既保证了战争前线的物资补给，又强有力地稳定了军心民意。同样，在工作中，如果你想要接手一个项目，就必须要做足准备工作。因为，只有你对这个项目充分了解，才能在面对它的时候，想出基于各种风险的应对之策。最后是第三点，戒骄戒躁，居安思危。这里要提到唐玄宗。他是历史上颇有争议的皇帝，前期英明能干，使得国家稳定，百姓也安居乐业，创造了前所未有的“开元盛世”。然而，这也导致了他晚年的骄狂自大。在他执政后期，朝政日渐腐败，骄奢淫逸之风充斥在达观贵族之间，最终爆发了“安史之乱”，唐朝也从此走向衰败。如今想来，这段历史让人欷歔不已。其实，取得暂时性的成功不是最难的，难的是，如何能够端正自己的心态，不被成功冲昏头脑。唐玄宗作为一国之君，却被盛世之象蒙蔽了双眼，丢弃了居安思危的警惕性，听不进谏言，这就使得后期的朝堂缺失了纳谏之风，百官心态不正，从而导致了盛世的覆灭。推及到现在的职场环境中，如果我们想要维持不败的局面，就要做到戒骄戒躁，居安思危。好，说了这么多，关于《资治通鉴》“想要风险小，投入成本要越大”这一篇，我们今天就说到这里，让我们一起来总结一下吧：首先，我们了解到，投资并不是一件简单的事，如果要将失败的风险降到最低，那就要前后考量，做足必要的成本投入。倘若前怕狼后怕虎，舍不得投入，到头来不仅会投资失败，说不定还会赔上一笔。通过汉武帝、王莽、韩信和唐玄宗的故事，我们进一步了解了精准投入，降低风险的重要性。在职场中要想取得成功，我们可以试着掌握三个要点：一是集中优势，加大成本；二是前期要做足准备工作；三是戒骄戒躁，居安思危。《论语》有言：“工欲善其事，必先利其器。”意思是说，要做好一件事，先要使工具锋利。在工作中，我们不仅要清楚自己的目标是什么，更要明白，前期的成本投入尤为重要。正所谓，不要打无把握的仗，只有将前期的准备工作做足，增强必要的人力物力，才能在实行过程中，减少不必要的阻碍。如此，风险会随之降低，成功的几率才会更大。好了，明天我们将继续共读《资治通鉴》的第八篇：“‘幸运’加身，首要任务是自我提升。”我们明天见！