电力企业战略绩效管理与KPI体系构建

华北电力大学（北京）硕士学位论文电力企业战略绩效管理与KPI体系构建姓名：杨娜申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：余顺坤20080104电力企业战略绩效管理与KPI体系构建作者：杨娜学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(9条)1.学位论文田芳电力企业战略绩效管理体系设计2005电力是国民经济发展的先行，为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着经济一体化进程的深入，电力企业面临着多变的生存环境和激烈的竞争。只有创造和保持高绩效，才能使电力企业适应改革与发展的需要。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下，对绩效管理认识不够，工作开展不充分，所以建立一套适合电力企业特点的绩效管理体系是一项紧迫而重要的工作。本文是在河南省电力公司绩效管理方面所做的一些探索，希望建立一套完善的绩效管理体系，将抽象的企业战略有效地转化为具体的员工行为，以保证企业战略的顺利实施。论文的主要内容如下：第一部分回顾了电力体制改革和电力企业绩效管理的历史，介绍了电力工业的特点，说明本文写作的目的和意义，并对有关绩效管理的含义、内容和绩效管理与企业战略的关系作了阐述；第二部分从技术性和文化性原因方面分析了电力企业绩效管理的现状，并结合电力企业特点从目标分解和指标分解两方面构建了战略绩效管理体系的模型；第三部分从企业的战略角度出发，阐述了建立目标管理体系的关键所在，及通过战略分解构建指标体系的方法；第四部分对绩效管理实施、绩效考核、绩效反馈和改进、绩效考核结果应用等方面作了相关的分析，并阐述了实施战略绩效管理的配套措施和建立战略绩效管理体系时应注意的问题。第五部分是战略绩效管理体系在河南省电力公司的具体应用。2.学位论文段君电力企业战略绩效管理体系构建研究2005在电力企业进行机制转变,而原有的绩效管理基础又相对比较薄弱的基础上,本文试图在原有的通用绩效管理模型的基础上,建立一套实用的电力企业战略绩效管理框架模型.目标管理法、BSC法(平衡记分卡)和流程再造都是近年来流行于世界先进企业的管理方法,而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少,笔者根据在电力企业的咨询经验,设计了三种方法结合使用的战略绩效管理模型.在这个模型中,又加入基本的分层管理的管理思想,使得本模型能够更加贴近于电力企业的管理现状.3.会议论文韩英豪发电企业战略绩效管理体系设计研究2007在发电企业运行机制转变,而原有的绩效管理基础又相对比较薄弱的基础上,本文试图在原有的通用绩效管理模型的基础上,建立一套实用的有效的企业战略绩效管理框架模型。目标管理法、BSC法(平衡记分卡)和流程再造都是近年来流行于世界先进企业的管理方法,而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少。根据对发电企业的认识,设计了三种方法结合使用的战略绩效管理模型。4.学位论文罗文艳基于平衡记分卡的S市供电局绩效管理体系设计2008电力是国民经济发展的先行,为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着经济一体化进程的深入,电力企业面临着多变的生存环境和激烈的竞争。2002年,国务院制定了电力体制改革政策,我国开始进入“大电网、大电厂、高电压、高自动化”的新阶段,只有创造和保持高绩效,才能使电力企业适应改革与发展的需要。电力工业的发展对电网公司也提出了更高的要求。高要求导致人才的竞争,如何吸引优秀人才,合理使用人力资源,降低人力成本,提高企业竞争力,建造一套行之有效、创造高绩效的绩效管理体系,使企业持续健康发展,是当前电力企业不得不思考的问题。南方电网属下S市供电局作为国有骨干企业,近年来发展迅速,原有的考核体系逐步显示出不适应性,因而有必要采取新的绩效管理体系来解决存在的问题。笔者对S市供电局进行实证研究中,有针对性的收集了国内外人力资源管理中有关绩效管理、平衡记分卡理论的书籍,查阅了大量相关企业的绩效管理方法,结合研究成果,综合运用了访谈法、调查问卷法、头脑风暴法、对比分析等方法对S市供电局绩效考核体系进行诊断并重新建立。本文以绩效管理、平衡记分卡的相关理论为基础,通过对S市供电局绩效管理现状进行分析,指出了目前存在的问题及引起问题的原因分析,实施战略绩效管理的困难所在,并结合S市供电局的特点及发展战略,提出解决思路,总结出S市供电局的战略图,形成了S市供电局战略绩效管理体系。在体系中,强调加强员工的参与性、组织系统的支持、薪酬体系的建立、管理信息系统的搭建,这对企业绩效管理的成功起着推波助澜的作用。本文在电力企业战略绩效管理体系方面进行的探索,对供电企业进行绩效管理体系研究具有一定的理论意义与实践指导作用。5.会议论文郑勇卫.于恒友电力企业战略绩效管理体系设计研究2008在电力企业运行机制转变，而原有的绩效管理基础又相对比较薄弱的基础上，本文试图在原有的通用绩效管理模型的基础上，建立一套实用的有效的企业战略绩效管理框架模型。目标管理法、BSC法（平衡记分卡）和流程再造都是近年来流行于世界先进企业的管理方法，而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少。笔者根据对电力企业的认识，设计了三种方法结合使用的战略绩效管理模型。6.学位论文唐虹基于企业战略的绩效管理体系构建——BSC在供电企业中的应用2008随着电力体制改革的深入进行，加强企业绩效管理是目前电力企业科学化管理的主题。本文提出构建基于企业战略的绩效管理体系，将定量分析的指标考核与定性分析的目标管理相结合，从而为电力企业适应迅速多变的市场化环境提供强有力的支持。本文选择笔者读研期间一直专项调研的电力行业作为研究对象，首先对供电企业绩效管理现状进行诊断分析，并基于此提出绩效管理系统构建的思路；其次阐述了在为企业构建绩效管理体系之前，需要夯实的管理基础；最后提出基于企业战略的绩效管理模型，对模型的结构、功能特点进行分析，并引用平衡记分卡的思想构建公司关键绩效指标体系，引用系统图流程分解的思想构建公司目标体系，从而形成一套完整的企业战略绩效管理系统。7.学位论文马中青BSC在供电企业绩效管理中的应用研究——以L供电公司为例2008电力是国民经济的重要能源，把绩效管理的观念引入电力企业中，充分发挥“电力先行”的职能，这是社会的需求和市场竞争的需要；随着我国电力体制改革的开始，为了适应国内外竞争的需要，使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越为迫切。但是，目前的电力体制改革还在初期，供电企业的战略管理水平相对比较低下，企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下，各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。要解决供电企业长期积累遗留下来的管理问题，在建立供电企业战略性绩效管理体系时，必须遵循“稳中求进”的原则：首先，要充分利用供电企业原有的管理基础，尽最大的可能保证供电企业平滑、稳定的引进战略绩效管理体系；其次，要有助于供电企业理顺发展思路，规范内部管理；第三，要着眼于较高的层次审视企业的绩效管理体系，能够对企业管理水平起到提升作用。绩效管理是企业永恒的主题，对于国营垄断行业的电力企业亦是如此。以往针对电力行业的绩效管理很少有专门的研究。因此，本论文选择了作者工作单位这一行业为研究对象，通过前期的现状调查和问题诊断，建立起基于公司战略目标的绩效指标体系，再设计出基于国家标准的绩效管理体系。本论文采用理论联系实际的方法，以国家电网公司的战略目标为基础，以我国的国情和电力行业的特点为背景，应用平衡计分卡模型，结合绩效管理方面的理论，为县区级供电企业设计出绩效管理范式。研究结果表明，首先尽管企业在绩效考核和奖惩方面已经做了大量的有益探索，但整体而言，企业尚缺乏基于统一框架指导而建立的全面绩效管理体系。其次，在为企业设计绩效管理体系之前，必须进行必要的前期准备工作，包括分析总公司的战略规划；设置高效的企业组织机构；完成岗位说明书；提高员工对绩效管理的认识。第三，设计的绩效指标体系必须以公司战略为基础的，其中应该发挥作为传达战略仪器的平衡计分卡的作用，并充分利用平衡计分卡与关键业绩指标之间的紧密关系，形成一套关键业绩指标系统。最后形成的绩效管理体系必须是循环完整的，针对当前供电企业的管理模式，结合未来的发展，在供电企业中实施积极有效的绩效管理对电力体制改革有重要的促进意义。8.期刊论文杨娜.陈建军电力企业战略绩效管理体系构建研究-中国电力教育2007,(z1)目前,国内外运用比较多的绩效管理模型分别是单独基于目标管理法、流程再造和BSC,而对于它们结合应用的理论与实证研究相对较少.本文创新性地构建了基于战略、流程和BSC相结合的战略绩效管理体系模型.在这个模型构建中,加入了计划任务管理体系,与关键绩效指标体系相得益彰,共同支撑企业发展战略.在企业级指标分解中,运用了绩效指标词典作为分解工具.9.学位论文张全胜发电企业绩效管理体制研究2007随着电力市场改革的逐步深入，发电企业竞争日趋激烈，从长远看，其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平。绩效管理是人力资源管理的核心内容，它决定着企业的人力资源管理水平。绩效管理对电力企业培育竞争优势具有十分重要的意义。本文通过对发电企业绩效管理现状的分析，结合发电企业的特点，提出了一套适合我国发电企业特点的绩效管理体系。设计了目标管理法、BSC法(平衡记分卡)和流程再造三种方法结合使用的战略绩效管理模型。另外，本文没有既定明确的考核指标，而是在建立绩效管理体系的关键结点进行了方法性的研究。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：327382fc-9928-4cec-82ef-9df501083f3e下载时间：2010年9月18日