绩效管理咨询式培训建立kpi项目辅导

1绩效管理咨询式培训建立KPI项目辅导建立公司绩效考核制度的基础，让各部门主管一起参与拟定公司未来发展的策略与目标，凝聚各部门的共识，以共同达成公司的目标，让人员与公司同时成长，以有计划的培养公司经营干部。作业流程：完成公司经营计划拟定公司策略完成KPI的分配明确各部门任务建立公司策略地图拟定公司KPI检核部门关键流程品质效能诚信实践2品质效能诚信实践企业愿景、使命目标与策略年度预算组织架构部门关键流程职务分配表MIS人力盘点目标分解各职能SOP职位说明书制度建设职位评价薪资制度日常管理职能会议报表管理经营会议职能别教育训练教育别教育训练现场管理绩效管理绩效考核企业经营管理流程目标设定制度规划作业管理监督体系绩效发展3品质效能诚信实践预计安排时间表项次阶段项目工作项目作业模式预计天数1导入训练建立平衡计分卡的策略与绩效考核制度分组讨论与实作2天2拟定公司策略完成全公司SWOT矩阵、BCG、P/M分析，明确公司的策略与经营方向1.请各部门先进行各部门的SWOT分析(各部门先行作业)2.请营销部门除了完成SWOT分析，要提出BCG及P/M分析(先行作业)3.由顾问主持确定SWOT矩阵分析，BCG及P/M的内容(先提供各产品的利润明细、产品结构比等必要参考数据)4.完成公司的策略主题架构图1天3明确各部门任务确定各部门职责以分配KPI1.各部门提出各部门的部门职责(各部门先行作业)2.由顾问主持确定各部门的部门职责2天4拟定公司KPI完成KPI因果关系图以保证公司策略的落实1.由顾问带各部门主管由策略主题架构图发展各部门的KPI2.确定KPI的目标值3.完成各项KPI的因果关系图4.说明目标的参数如何建立5.由各部门主管负责完成各项目标的参数设定(各部门先行作业)3天5检视部门关键流程确保流程与KPI紧密结合1.说明流程写作要点2.各部门主管完成关键流程(各部门先行作业)3.完成一个KPI与关键流程的结合(其它由各部门主管完成)。2天”备注：1.参加人员为各部门主管。2.内部的作业要先完成，才会有进度。3.每天以七小时计算。