公共区域装饰施工组织设计（DOC39页）

1第一章工程概况第一节编制依据一、招标单位提供的工程招标文件；二、招标单位提供的本工程投标疑问答复；三、招标单位提供的设计图纸；四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：五、我公司施工的类似工程情况、技术实力、机械设备装备情况和其它相关资料。第二节工程总体概况一、项目名称：南京宁华世纪置业有限公司NO.2014G34地块项目C地块公共部位装修工程二、项目地点：江苏省南京市鼓楼区燕江路201号三、工程总规模：C地块位于南京市鼓楼区。总建筑面积99628㎡，地上面积68674㎡，其中：住宅64111㎡，底商3787㎡，地下面积30955㎡。包括1#-2#底层带商业网点的七层住宅、3#-4#底层带商业网点的十八层住宅、5#-9#十八层住宅、10#带地下一层的二层商业，13#-15#一层商业裙房以及一座地下车库。四、施工内容：C1-C9号楼公共区域地面装饰、墙面装饰、天棚吊顶装饰、电气配管、穿线、开关、灯具安装等装饰装修及安装工作；第二章施工准备及施工部署第一节施工技术准备一、建立图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出施工图中存在的疑点,重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。二、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工（面积建设单位确定）,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。三、针对本工程特点，编制乳胶漆饰面、地砖、石材地面石膏板吊顶施工等详细施工作业指导书，指导施工正常进行。四、建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）,明确操作要求和质量目标（南京市优良工程），经建设方、设计单位共同认可后,才能大面积施工。2五、建立技术核定签证制度:施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”,归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。六、安全交底制度:实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。七、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。第二节材料准备及供应一、装饰原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足建设、设计和施工要求，本工程内装采用的主要材料如地砖、石材、乳胶漆、石膏板等，按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。二、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。三、根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。四、材料运输：石材、地砖、运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。第三节施工布署一、装饰工程施工原则装饰施工方案必须能科学地指导施工，有很强的先进性；主导工程内容、施工方法应明确、详尽；在工序搭接上还必须考虑其恰当性；组织流水施工。二、总体施工工艺流程总体工艺流程：测量放线→墙面施工→地面施工→天棚施工，安装工程融入装饰工程施工中。3三、施工班次施工班次应根据施工进展情况合理安排，施工紧张时期，可与建设单位协商进行夜间加班作业。四、提前进入施工现场进行现场勘察项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量、工期的要求。第三章工程项目管理的总体目标一、质量目标质量等级按GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格，实现“过程精品，结果精品”，达到南京市优良工程。二、工期目标：工程总工期为90日历天。三、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在1.5‰以内。四、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照南京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并争创南京市“标准化文明工地”。五、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第四章工期及进度计划第一节保证工期的具体措施一、从管理组织措施上予以保证（一）、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，现场由项目经理统一组织协调，充分发挥指挥、协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。（二）、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定4责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚分明。（三）、建立现场每天工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。（四）、建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，施工有关各专业单位、作业队、材料机具供应维修等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。（五）、组织现场劳动竞赛活动，在提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。（六）、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。二、从施工计划安排上予以保证（一）、按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业人员及机具、合理供料，挂牌作业，责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工，为求以广阔的空间赢得宝贵的时间。（二）、以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要涉及到物质、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划确保周计划，周计划确保月计划的良性循环。（三）、组织流水施工，采取分层分段呈现阶梯状的施工作业面，及早插入主导工序，以加快工程进度。（四）、在施工中，我公司将增加并采用搭接网络技术，由计算机排出最优化施工进度，并用网络图表示，经实施、反馈、再进行调整，如此往返，直至竣工。三、从机械设备上予以保证（一）、机械配备1．现场加工机械：配备足够的加工设备及易损零配件，以保证加工制作的顺利进行。2.其它设备配置详见本施工组织设计最后附表：主要施工机械设备表。（二）、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利进行。5五、从资金使用上予以保证在我司内部设立该项目的专用款帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。第五章劳动力安排计划一、劳动力素质保证措施（一）、参加本工程的所有施工管理人员都必须具有相关专业知识和专业技能，对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验，确保各自工作的施工质量。（二）、所有工人都必须经过专业培训，具有相关专业技能熟悉本专业施工操作规程。（三）、特殊工种必须取得相关的操作证、上岗证，方能进行特殊工作的施工。（四）、公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训，不断提高施工人员的劳动素质。二、劳动力的保障和合理使用：（一）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成需要的人力没有，不需要的人员窝工的现象。（二）、组织多工种连续施工，充分利用建筑物的空间。搞好主体、装修和安装的立体交叉作业和水平流水作业。（三）、装饰施工后期及时插入所属构筑物施工，以确保工程竣工时能及时使用。（四）、采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的工作质量。（五）、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的成品被损坏或污染。为此，应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、劳动力安排计划详见本施工组织设计最后附表：劳动力计划表。第六章施工机械配置一、公司按项目机具需用计划，备置施工所需的泥工、水电工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。二、机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。三、我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。四、主要机械设备6详见本施工组织设计最后附表：主要施工机械设备表。五、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。（一）、所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。（二）、所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。（三）、操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。六、机械设备的使用、维修、保养（一）、建立各种机械的使用、维修、保养制度。（二）、所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。（三）、各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率达到要求。（四）、定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，第七章装饰工程施工方案第一节装饰工程施工原则及顺序一、装饰工程施工原则装饰施工方案必须能科学地指导施工，有很强的先进性；主导工程内容、施工方法应明确、详尽；在工序搭接上还必须考虑其恰当性；组织流水施工。二、总体施工工艺流程总体工艺流程：测量放线→墙面施工→地面施工→天棚施工，安装工程融入装饰工程施工中。三、施工班次施工班次应根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业，但施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。第二节乳胶漆施工（一）材料及构配件要求1、涂料：设计规定的乳胶漆，应有产品合格证及使用说明。