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江西赣东路桥建设集团有限公司渭武土建一标精细化实施方案目录一、编制依据..........................................................................................................................................1二、编制目的..........................................................................................................................................1三、工程概况..........................................................................................................................................13.1主要工程数量...............................................................................................................................1四、精细化管理的组织机构..................................................................................................................13.1组织机构.......................................................................................................................................23.2职责分工.......................................................................................................................................2五、精细化管理实施方案......................................................................................................................35.1组织与制度的精细化...................................................................................................................35.2四项精细化控制...........................................................................................................................35.3项目管理的精细化.......................................................................................................................6六、施工工艺精细化..............................................................................................................................86.1路基工程施工精细化...................................................................................................................86.2桥梁工程施工精细化.................................................................................................................256.3涵洞、通道工程施工精细化.....................................................................................................736.4隧道工程施工精细化.................................................................................................................756.5混凝土外观质量精细化...........................................................................................................106江西赣东路桥建设集团有限公司渭武土建一标精细化实施方案1渭武土建一标精细化实施方案一、编制依据1、渭武高速定西项目办《管理制度汇编》《标准化实施细则》;2、WW1合同段施工设计图纸;3、《甘肃省公路桥梁预应力精细化施工指南》4、我公司多年积累的类似工程施工经验;5、本工程涉及的施工技术、安全、文明、质量验收方面标准。二、编制目的为进一步提高渭武高速土建第一合同段项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理,树立工程建设的精品意识,响应渭武定西项目管理办公室精细化管理的理念,特制定本精细化施工管理实施方案。三、工程概况本标段起点位于渭源县路园镇三合口村(桩号K155+000)与天定高速陇西至渭源连接线以枢纽立交相接,跨渭河之后沿莲峰河布设,跨蒲川河后在莲峰镇北侧设置莲峰互通,向南跨莲峰河后以隧道穿越龙泉山,之后沿科羊河、黄哩沟布线,终点位于陇西县碧岩镇油单沟村(桩号YK172+900/ZK172+900),与WWSY1标段起点顺接。线路总体呈南北走向,全长17.898km。主要控制点:路园枢纽互通立交、莲峰互通立交、龙泉山隧道。3.1主要工程数量路基挖方142.3万方,路基填筑143.8万方,其中借土填方60.2万方。路线主线(不含互通内主线桥)共设置大桥7座(蒲川河大桥、莲峰河大桥、火石沟大桥、庞坪科羊河大桥、阳务川科羊河大桥、黄哩沟1号大桥、黄哩沟2号大桥),桥梁全长1611.4m;31座涵洞。2处互通(路园互通、莲峰互通),路园互通:桥梁4座(A匝道渭河大桥、B匝道渭河大桥、C匝道渭河大桥、D匝道渭河大桥),机耕通道1座、车行天桥1座,桥梁全长2741.72m、涵洞23座。莲峰互通:桥梁2座(蒲川河大桥、A匝道跨线桥),机汽车通道2座,桥梁全长302m、涵洞27座。1处停车区(莲峰停车区)涵洞4座,通道1座。主线分离立交桥梁1座(兰成原油管道分离立交)长97m,汽车通道3座;双向分离隧道1座(龙泉山隧道,左洞长1873m,右洞长1843m)。四、精细化管理的组织机构江西赣东路桥建设集团有限公司渭武土建一标精细化实施方案23.1组织机构成立以项目经理为首“精细化管理领导小组”。组长:万田泉副组长:周强华、刘鸿、黎斌组员:戈国华、杨卫祥、陈步增、张维、刘县平、刘华强、周蔚文、曾献勇下设办公室,精细化领导小组办公室设在质检部。3.2职责分工3.2.1领导小组职责(1)组长的主要职责:负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2)副组长的主要职责:贯彻长达公司和渭武定西项目办关于精细化管理工作的精神,按照相关指导文件,研究制定切合实际的、有本标段特点的管理方案和实施纲要,并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议,对出现的问题,及时研究对策,并做好活动开展情况的总结上报工作。(3)组员的主要职责:具体落实本项目精细化管理工作,并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。3.2.2办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度,做好上传下达的工作,负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果,及时向精细化管理领导小组提出合理化建议,按规定职责,及时制定具体的处置方案,报精细化管理领导小组批准实施。3.2.3各部室职责(1)办公室:负责宣传工作,负责落实项目人员、办公精细化管理,负责廉政工作,负责党建工作。负责人:曾献勇。(2)财务部:具体负责项目财务精细化管理,项目资金的监管与保障工作。责任人:周蔚文。(3)工程部:制定本标段精细化实施方案,负责精细化管理的总体协调和指导工作,总结精细化管理经验,组织检查、评比、考核和表彰;负责质量精细化管控工作。责任人:杨卫祥。(4)安质部:负责项目部安全生产工作中的精细化管理,推动平安工地创建活动。负责人:刘华强。江西赣东路桥建设集团有限公司渭武土建一标精细化实施方案3(5)合同部:负责成本与合同以及工程进度的精细化管理。责任人:陈步增。(6)物资部:负责物资的精细化管理,重点控制供应成本与使用管理。责任人:刘县平。五、精细化管理实施方案5.1组织与制度的精细化5.1.1组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为主要负责人,项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的精细化管理,成立以项目经理、项目总工、项目副经理及项目书记为主体的“项目管理领导小组”(2)针对本标段的实际情况,合理设置各机构部门,特别是针对各类专项管理人员较多,管理较为不易的特点,在部门功能及职责对其进行重新定义。(3)针对项目部现有人员,通过综合考查,合理安排每位人员岗位,尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时,加强培训与引导,通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4)成立项目部党支部,加强思想政治教育,加强团队凝聚力与战斗力,通过形式丰富的活动增进项目部成员间的交流与沟通。5.1.2管理制度建设精细化(1)按照部门日常工作的开展,分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度,并在实施过程中进行完善。同时,针对项目的各项专项活动精神,编制相关专项方案。(2)同时,项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。5.1.3责任体系建设精细化(1)针对质量、安全、廉政等工作,项目经理部与各部室主管分别签定相关责任书。(2)在内部实施管理责任登记和追究制度。5.2四项精细化控制5.2.1工程质量控制精细化围绕渭武项目质量管理目标,实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督,强化工序质量控制预防质量通病,采取有效措施不断提高质量管理水平。(1)加强工地试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作,确保工江西赣东路桥建设集团有限公司渭武土建一标精细化实施方案4程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性,对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度,严格把好试验检测关。(2)认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制,对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。(3)认真贯彻落实“首件工程认可制”,树立首件示范工程,规范、细化施工质量控制程序(4)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目,项目部组织编制专项施工方案,故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合
本文标题:精细化实施方案
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