供应经理1

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1审核指审核各类采购计划及临时采购计划和各类临时的购置申请单；审核每月的付款计划及做到每月各供应商付款的平衡；审核每月从仓库转上来做帐的发票保证生产物料供应及时，账目清晰每发现一次不做审核的扣10分100分2寻求货源指寻求IGBT(重要物料)模块的货源，以及控制IGBT模块进货的数量加强供货管理，寻求更好的模块货源每发现一次对IGBT进货数量不做控制的扣10分100分3分析欠料原因指分析每天欠料表中欠料的原因，及落实到货时间保证物料供给，使生产正常运行每发现一次对欠料原因不做分析的扣10分100分4抽查到货情况指不定时抽查各业务员采购计划的到货情况加强物料采购管理，保证物料供给，使生产正常运行每发现一次不抽查到货情况的扣10分100分5临时工作安排指随时安排各业务员各种临时性工作保证物料供给，使生产正常运行每出现一次对临时工作不做安排的扣10分100分6处理部门与部门之间的事务指处理和协调部门与部门之间的一些职责或责任界定不清的一些事务，找出原因，找到方法解决保证工作中遇到的问题可以及时处理，提高生产效率每发现一次部门与部门之间的事务不理会是扣10分100分7检查工作日志，督促工作指每天查看供应部各员工的工作日志，每天督促尽快的处理工作联系单上具体的事务养成员工填写工作日志的习惯，发掘工作中存在的问题，保证工作的正产运行每发现一次没有按时检查工作日志的扣10分100分供应部经理员工绩效考核表岗位：供应部经理指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分供应部经理员工绩效考核表岗位：供应部经理指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：8供应计划指及时联系总工、商务部，生产部确定月度供应计划和临时供应计划保证物料供给，使生产正常运行每发现没有及时联系总共、商务部等确定计划的扣10分100分9加工能力指考察部分供应商加工能力，确保所生产物料能达到图纸要求；确保所生产物料能达到图纸要求，保证生产正产运行每发现一次不考察供应商加工能力，出现错误的扣10分100分10引进技术指引进供应管理技术，提高供应管理水平提高工作效率，保证物料供给100分11考察供应商指对供应商进行考察，帮助供应商提高供货的质量保证物料质量，提高产品质量每发现一次对供应商不考察的扣10分100分12物料退回指督促各业务员处理各类退回物料，以及换回物料的周期每发现一次对业务员不督察的扣100分100分13跟踪供应商指及时跟踪已下订单供应商的执行情况保证物料供给及物料质量每发现一次对供应商的执行情况不跟踪的扣100分100分14推进物料指负责推进所有物料将逐步从原厂进行采购减少成本100分15检查、监督业务员工作指随时检查，监督每个业务员例行的工作，并要每项工作都要做到闭环；要求每个业务员都要做到凡事必回复加强采购管理，保障生产任务按时完成100分