航空物流公司安全质量分部绩效指标

项目指标财务指标降低部门可控成本和费用本部门年度可控费用不超过3万元5%全年财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%按时完成分部ISO9000质量管理体系的文件编写；SMS体系顺利通过总局验收20%ISO9000工作6月底、SMS工作年底完成安标部未按时完成文件编写，得分=0，按时完成编写后，根据文件质量评分;未通过SMS总局验收，得分=0，通过得分=100%ISO9000体系的管理评审，全公司年度严重不合格项不超过1项，一般不合格项不超过5项15%全年安标部规定的指标超标，该项得分为零完成本部门配合建立的制度建设工作实现绩效目标管理体系有效运行；分部目标完成率不低于90%10%3月底人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%提升公司服务质量满意度得分不低于80分5%全年人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%评价部门为公司高管目标类型目标描述权重完成时限安全质量分部年度目标目标关键控制点数据来源计算公式备注重点控制差旅费、公关招待费、会议培训费内部流程指标完成质量与安全管理体系建设质量管理体系与局方121部文件的结合点梳理；解决好9000质量管理体系与SMS体系的融合问题；按公司总体推行计划时间完成；为ERP系统的建立做好前期准备按时完成任务；保证文件质量满足认证要求；及时对不符合项进行修订准确分解本部门目标；绩效指标的选择要支持目标的实现；严格执行绩效考核过程，优化绩效结果运用方式加强与各部门的沟通协调；发挥主观能动性，引导公司安全监控工作逐渐规范有序；实施年度安全隐患(包含危险源)与标准执行状况监察，自查漏检数占外部检查不合格项目的比例不超过15%15%全年安标部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%检查项目整改完成率不低于90%15%全年安标部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%整改完成包含：实际整改完成、公司批示暂缓或评估不需整改每月提交一份月度公司运行质量与安全监察报告(包含公司飞行品质与安全隐患状况分析并提交相关数据及建议）15%每月安标部未按时提交报告，得分=0；按时提交报告，根据报告质量评分。否定指标保证安全指标的完成全公司年度内杜绝重大飞行事故、重大维修事故；杜绝重大地面事故；事故症候万时率不超过0.6100%全年安委会监控现有运行体系文件的运行质量严格按照局方要求完成运行合格审定准备工作；科学合理制定监察计划并严格执行；建立检查需整改项目台帐；进行月度台帐清理和跟踪；及时反馈处理意见并跟踪采取措施提升安全教育的效果；分析一般差错和事故症候，及时制定整改措施；严格监控规章制度执行过程，随时发现并处置不安全隐患宏观安全环境分析；重点监察运行标准的执行情况；重点监察安全关键环节；重点监察安全整改执行状况；内部流程指标