员工职业化培训__心态决定一切

做行政主管处理住宿问题2006年在山西太原市，公司任命我做行政主管的时候，面对公司给的住宿经费少，员工对宿舍安排意见颇大，我这么操作的，开会对大家讲明公司的经费费用，希望大家能够听从我的安排，做好思想工作后，就抓实际问题。房间是三室一厅，要安排15个人住宿，其中有主管2人，高级销售代表4人，其余普通销售员，我这样安排的，其中一小间给2个主管住宿，中间为给4个销售代表住，刚好安置2个张上下床，大间给6个普通销售代表住宿，安置3个上下床，客厅我也利用起来了，为保证员工的隐私，我让安置窗帘的工人，沿客厅门打着一道窗帘，空间刚好放置2张上下床，住下3个普通员工，空的一个床铺放置大家的物品，对员工谁住上下床的问题，我也做了安排，先协商，如果不行的，2个人就抓阄，这样安排起来不就公平。大家对住宿问题再无大的意见。