计划专责任务绩效指标（信托企业）

计划专责任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）内部关键因素收集、分析的全面性和准确度为公司发展战略的制定提供准确的信息基础重要信息遗漏率不高于[]%，数据的准确率不低于[]%，因素分析方法认可度不低于[]%，分析原则是否明确[否决性指标]（四者权重各占25%）计划财务部计划统计副经理外部关键因素收集、分析的全面性和准确度为公司发展战略的制定提供准确的信息基础重要信息遗漏率不高于[]%，数据的准确率不低于[]%，因素分析方法认可度不低于[]%，分析原则是否明确[否决性指标]（四者权重各占25%）公司中长期发展战略草案的合理度和可行性保证为公司提供正确的、符合实际的、操作性强的发展战略方案战略草案是否按时制定[否决性指标]，战略方向是否明确[否决性指标]，战略草案在公司总经理办公会的接受度不低于[]%（三者权重各占三分之一）对公司各部门年度经营计划的指导力度保证公司各部门依据公司的发展战略季上一年的经营状况制定部门年度经营计划因指导不力导致各部门的经营计划制定中出现不符合公司的发展战略与公司实际的情况不超过[]处公司年度经营计划草案的合理性和可行性为公司年度经营确定合理的方向和实施步骤计划草案是否按时制定[否决性指标]，计划目标是否与公司的战略目标相一致[否决性指标]，计划草案在公司总经理办公会的接受度不低于[]%，计划与实际情况相吻合的程度不超过[]%（四者权重各占25%）公司年度经营计划分解和归口的准确性确保公司年度经营计划得以有效执行出现将公司经营计划分解和归口错误的次数不超过[]次公司各部门年、季度业务计划编制的指导力度确保各部门年、季、月度计划清晰、可行，符合公司总体的经营计划具体指导不低于[]次/部门，因指导不力导致各部门的年、季度经营计划出现意义模糊、操作性不强、不符合公司的总体经营计划的情况不超过[]处（两者权重各占50%）公司各部门计划编制问题发现准确性和上报及时性便于问题及早发现，及早解决问题发现的遗漏率不高于[]%，未能及时将发现的问题上报的次数不超过[]次（两者权重各占50%）公司各部门业务计划执行情况的检查力度保证各部门的业务在正常情况下严格按照部门计划执行对各部门业务计划执行的检查次数不少于[]次/季，在正常情况下因检查不到位而导致部门业务未按照计划执行的次数不超过[]次（两者权重各占50%）公司各业务部门经营情况各项数据收集的完整性保证定期对所有重要信息进行全面收集，为目标责任制考核指标的制定奠定基础公司各业务部门经营情况各项数据收集的遗漏率不超过[]%公司各部门关键任务确定的准确度为目标考核提供重要参考关键任务的确定得到部门经理的认可度不低于[]%考核点、考核指标、指标计算方法的科学性和合理性确保目标考核的有效性考核点与关键任务是否匹配[否决性指标]，考核点的量化度不低于[]%，考核点的确定得到部门经理的认可度不低于[]%，考核指标的制定得到部门经理的认可度不低于[]%，是否有明确的指标计算公式[否决性指标]（五者权重各占20%）对目标责任制统计表分析的准确度为目标责任制考核提供准确的分析依据在目标责任制统计表的分析中出现分析错误的项目不超过[]%