公用设备岗位职责

公用设备岗位职责第一篇范文：公用工程岗位职责（三）公用工程技术管理岗位1、负责初步设计公用工程部分的审核，提供施工图设计的公用工程条件和资料，解决设计中存在的问题；对于自行设计的装置，负责公用工程计算和施工图设计工作。2、负责编制公用工程类工程的招标文件或合同，拟选施工单位并签订施工合同，检查督促合同的执行实施。3、负责按照里程碑控制点计划、总体统筹进度计划、详细施工进度计划的要求，组织专业范围内的协调、检查、落实及反馈计划执行情况。4、负责公用工程建设投资控制管理，编制资金计划，控制公用工程建设投资目标；组织审核公用工程建设类的签证和设计变更、工程形象进度、工程进度款、工程结算资料。5、负责组织公用工程建设施工单位质量、进度协调管理，并配合监理单位对公用工程建设工程施工现场进行全面的监督管理，定期对进度、质量进行检查或验收，及时解决建设过程中出现的问题。6、负责组织审核公用工程类工程施工材料汇总表，录入SAP，落实材料到厂进度；负责办理项目物资的领用和移交手续，核实剩余材料并（包括材料质量证明及合格证）退库，建立公用工程类工程施工材料台帐。7、负公用工程类工程施工材料到货的检验、验收和技术鉴定，提出材料验收意见并反馈仓储中心。8、参与设计进度计划的编制，审核并提交建构筑物一览表。9、参与施工图纸的会审，提出专业会审意见。10、参与总图的审议和确定。11、负责厂外给排水、全厂临时用水的总体组织管理工作。12、负责公用工程类工程质量监督检查，及时沟通并联系质量监督站，参与分部分项的验收、中间交接、交工验收和竣工验收，工程完工后组织工程竣工图、竣工资料的审核，配合项目建设的工作总结。13、负责组织对公用工程类技术资料、档案的收集、整理和移交归档工作。14、负责编制职责范围内工作流程、管理制度和考核办法。15、按时保质、保量完成托克逊能化公司领导交办的其它工作。第二篇范文：公用工程部部长岗位职责公用工程部部长岗位职责一、无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产服务，保证全公司设施、设备、仪表的正常运行和水、电、汽的正常供应。二、负责公用工程各项工作的合理组织和调度；组织设备及设施的事故抢修工作。三、按照设备的检测制度进行设备检测，为制定设备检修计划提供技术数据。四、建立公用工程、设施、设备、仪表的技术档案并管理（如设计的图纸、竣工图、设备说明书、订货合同、备件图纸、仪表说明书及相关鉴定资料、维修规程、手册、记录等）。五、建立备件管理台账（制定合理的库存定额、质量验收标准等）。六、制订维修工作所必须的工具和消耗品的需用计划。七、组织并制订设备的操作规程及强化管理文件。八、组织设备验证，厂房与设施的验证及厂房和设备的维护工作。九、参加设备的选购工作。十、制订备品备件、燃料及公用工程消耗用品需用计划。十一、协助成本核算科核算全公司所耗蒸汽、水、电、煤等费用，优化生产经济结构不断降低生产成本。十二、协助生产车间解决生产中的一些有关公用工程和设备的技术难题。十三、负责本部门所有职工的技术培训和安全教育，确保员工安全生产。十四、制定并执行与本部门职责相关的管理性文件和记录。十五、负责本部门日常行政管理工作。十六、负责GMP硬件改造的组织与实施工作。十七、完成上级领导交办的其他工作。第三篇范文：设备岗位职责为了规范公司成本管理，结合公司实际，使采购运行机制高效、有序运行，制定本管理制度。采购管理范围：原材料采购、机械设备采购、机物料及低值易耗品等常规采购。大宗金额的采购应适用招标竞价方式进行采购。一、原材料采购管理：1、采购计划制定：市场销售部门在接到客户订单后，制定一份书面客户订单副本交到生产部门。由生产计划部门根据客户订单及成品库及原材料库库存情况制定书面采购计划，经生产主管部门签字确认后，交到市场采购部门。采购计划的制定应包含如下项目：自编客户订单编号、产品名称及规格、交货日期、交货数量、需生产数量、需耗用材料量、采购材料量及备注。原则上客户一份订单与一份采购计划相对应，采购材料量为0，如实填写。以上各程序应在一个工作日内完成。2、原材料采购询价：市场采购部门在收到生产交来的书面采购计划一个工作日内，应向多个相关材料供应商发出书面询价邀请函进行询价。3、原材料采购申购单：询价后一个工作日内，采购部门根据材料供应商回复的采购询价函件，采用最优的性价比原则，正式填写材料采购申购单。交由总经理及执行懂事审批。材料采购申购单应包含如下事项：采购材料名称规格、数量、单价、金额及备注。采购申购单一式三联，一联自存，交客户用与材料入库及结算帐款各一联。4、采购材料验收及入库：市场采购部门采购回的材料，必须经过公司专门质检人员就质量按通行标准结合我司标准检验后，方可办理入库手续。采购入库以我司清点数量为准。采购材料入库时，市场采购部门或供应商应凭我司填发的材料采购申购单及对方材料送货清单办理入库手续，开具材料入库单。材料入库单一式四联，一联自存，一联交供应商用于结算，一联交财务（附送货单）。材料入库单须有以下人员签名确认方可有效：质检人员、经办人员、供应商经办人、仓库员等。5、材料采购结算：材料采购的结算，采用月结的方式，即：本月结算上月货款。采购结算时，供应商或采购人员凭我司开具的材料采购申购单及对应材料入库单，交到公司前台，由前台分门别类后，交到财务相关人员处办理结算及请款手续，每星期五下午3：30分，供应商及采购人员到前台领取货款。二、机械设备采购管理：1、采购计划制定：本着发挥最大效益的原则,在充分论证的基础上,综合考察公司长期战略决策的前提下,由公司生产使用部门及设备管理部门共同提出书面申请报告及设备采购计划书,交由总经理审核,上报公司董事会批准购建固定资产.2、设备采购询价：市场采购部门在收到书面申请报告及设备采购计划书一个工作日内，应向多个相关设备及材料供应商发出书面询价邀请函进行询价。3、设备采购合同：询价后一个工作日内，采购部门根据设备及材料供应商回复的采购询价函件，采用最优的性价比原则，正式填写设备采购合同。交由总经理及执行懂事审批。设备采购合同应包含如下事项：名称规格、数量、单价、金额及其他约定事项。合同一式三联，一联自存，交客户用与设备入库及结算帐款各一联。4、设备、材料验收及入库：市场采购部门采购回的设备材料，必须经过公司专门质检人员就质量检验后，方可办理入库手续。采购入库以我司清点数量为准。5、设备采购结算：设备采购的结算，采用按合同约定结算的方式结算。机械设备安装完成，经我司设备部门技术人员与设备供应商技术人员共同参与调试，设备运行达到合同约定标准，设备工程交付使用后，至少稳定运行一个月以上，方可办理结算手续及设备移交手续。三、机物料及常规大宗低值易耗品采购管理：1、采购计划制定：机物料及常规低值易耗仓库根据库存及日常消耗情况，在低于确定的最低库存时，应制定书面采购计划，交到生产计划部门，由生产部门交市场采购部门。2、材料采购询价：市场采购部门在收到生产交来的书面采购计划一个工作日内，应向多个相关材料供应商发出书面询价邀请函进行询价。3、材料采购申购单：询价后一个工作日内，采购部门根据材料供应商回复的采购询价函件，采用最优的性价比原则，正式填写材料采购申购单。交由总经理及执行懂事审批。材料采购申购单应包含如下事项：采购材料名称规格、数量、单价、金额及备注。采购申购单一式三联，一联自存，交客户用与材料入库及结算帐款各一联。4、采购材料验收及入库：市场采购部门采购回的材料，必须经过公司专门质检人员就质量按通行标准结合我司标准检验后，方可办理入库手续。采购入库以我司清点数量为准。采购材料入库时，市场采购部门或供应商应凭我司填发的材料采购申购单及对方材料送货清单办理入库手续，开具材料入库单。材料入库单一式四联，一联自存，一联交供应商用于结算，一联交财务（附送货单）。材料入库单须有以下人员签名确认方可有效：质检人员、经办人员、供应商经办人、仓库员等。5、材料采购结算：材料采购的结算，采用月结的方式，即：本月结算上月货款。采购结算时，供应商或采购人员凭我司开具的材料采购申购单及对应材料入库单，交到公司前台，由前台分门别类后，交到财务相关人员处办理结算及请款手续，每星期五下午3：30分，供应商及采购人员到前台领取货款。四、原材料采购的绩效考核：确定一套科学的方针，对原材料采购实行绩效考核，考核指标可从以下几方面因素制定：原材料价格增减幅度、统计的因原材料原因退货增减幅度、价格涨跌幅度等。五、备用金管理。采购备用金最高限额1000元，备用金用途主要是采购零星低值易耗品采购。采用一单一备用金制，即：一份采购申购单对应一笔备用金。采购备用金，原则上应3日内到财务报销消帐。维持生产正常运行，加强物资采购管理，提高资金利用效率，是公司管理的重要组成部分。第四篇范文：设备岗位职责设备岗位职责4篇1.在院长领导下，全面负责设备科各项工作。.2.负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。3.负责审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，定期汇编、制定采购计划，按程序报请分管院长或院长审批后实施(十万元以上的仪器设备还需医院民主议事会讨论通过)。4.负责了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做好合理供应和调配工作，发现问题及时处理。5.组织有关人员对购入、调人的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度,督促和检査使用人员严格执行操作规程，发挥仪器设备应有效能。6.负责对万元以上贵重仪器设备定期进行技术鉴定和经济效益分析，按时向分管院长或院长汇报。7.负责全院的计量管理工作，建立健全计量管理制度、专职人员岗位责任制、周期检查制度。8.负责本科业务训练，掌握本科人员的工作、思想情况，并向院长提出晋升、奖惩意见。副科长协助科长负责相应的工作。资料员岗位职责(机械机器设备)设备岗位职责（2）|返回目录1.编制施工技术资料。收集、编制机电设备安装施工技术资料，随工程进度及时整理；编写、填写机电设备工程的施工管理和竣工资料；及时做好隐蔽工程记录。2.工程文件档案、技术图纸的管理。按规定对工程文件档案及技术图纸进行编目、建档，保管有关工程文件档案、技术图纸等资料。3.施工往来信件、资料的收发工作。在工程部经理的领导下，负责管理各项目的各种资料、文件及来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。4.技术、业务资料的购买。根据机电设备安装施工项目的需要，有计划地购买有关技术、业务书籍、资料，提高施工人员的技术、业务能力。机械机器设备厂长岗位职责设备岗位职责（3）|返回目录1.负责本厂季(月)度工作计划的编制、审定、执行。2.组织下属部门高效开展工作，落实检查季(月）度生产作业计划完成情况，对下级的工作进行检查和考核。3.负责本厂生产系统岗位人员合理调配管理、生产设备辅助器具的配合及维护。4.定期对各车间班组工时进行评定考核。定期组织各车间班组进行安全、技术方面的培训。5.仓库管理。6.主持日常生产、质量会议，负责月末生产、质量报表的审批。7.协调同供应、销售、技术等部门的工作。8.负责生产系统的人事考评，安全、卫生、设备保养与评比工作。9.负责生产现场各项规章制度的制定完善。10.负责生产报表、仓库报表、质量报表的审核。管理层总经理岗位职责(机械机器设备)设备岗位职责（4）|返回目录1.贯彻落实集团公司的指示精神和战略目标。2.执行董事会的各项决议,确保各项经济指标完成。3.组织制订实施公司的年度经营发展计划与管理目标。4.分管公司财务、采购、供应、销售、行政、企管、人事工作。5.及时审批采购申报、付款、报销凭证及各部费用。6.按照人事管理权限审批人事、工资调整方案。7.负责日常行政事务管理及行政企管文件的审批。8.负责公司财务资金的运转及财务资金各种费用使用的管理工作。9.负责参与产品销售价格的制定与调整方案。10.负责大宗物资采购价格审核工作。11.负责经营计划的制订、实施、检查、考核及各项管理活动的组织。12