金威地产项目工程策划报告【模板】

金威建设集团有限公司1**项目工程策划报告编制人审批人编制时间金威建设集团有限公司2目录1项目概况..........................................11.1项目位置及周边环境.........................................11.2项目概况...................................................11.3市政配套...................................................21.4地质状况...................................................32项目组织架构......................................42.1组织架构...................................................42.2岗位职责...................................................52.3人员配置图.................................................53项目分期情况......................................63.1项目分期情况...............................................63.2销售卖场要求...............................................64项目工程施工的重点和难点...........................74.1**工程施工工程量大、工期紧.................错误!未定义书签。4.2资金成本压力较大，项目开售要求前提.........................74.3销售卖场要求较高，对施工总平面布置影响较大.................74.4项目自身特点体现在工程施工方面的困难和难点。..............105平面管理.........................................125.1办公区及生活区布置........................................125.2临时水电及雨、污水排放设置................................125.3土建总包单位分区..........................................135.4施工顺序安排..............................................145.5塔吊及人货梯布置..........................................195.6临时道路组织..............................................195.7土方开挖及基坑支护、桩基施工阶段平面布置..................195.8地库施工阶段平面布置......................................205.9主体及装修施工阶段平面布置................................215.10场内土方平衡............................................225.11脚手架搭设方式..........................................225.12场地降排水..............................................235.13一期与二期、四期之间的临时围闭..........................23金威建设集团有限公司36进度管理.........................................266.1总体进度控制目标..........................................266.2施工进度计划..............................................266.3施工控制的主要节点及目标..................................266.4常规工序控制时间要求及工序插入时间：......................266.5关键工序的进度保证措施....................................276.6进度控制措施..............................................307质量管理.........................................307.1质量管理目标..............................................307.2质量管理人员组织架构......................................307.3质量管理职责..............................................307.4质量管理制度及保障措施....................................318安全文明管理.....................................358.1安全文明管理目标..........................................358.2安全文明管理架构..........................................358.3安全文明施工管理..........................................359项目综合协调管理..................................349.1项目的对内协调............................................429.2项目的对外协调............................................4310附件.............................................42金威建设集团有限公司11项目概况1.1项目位置及周边环境此处插入项目区位图本项目地块位于**市**区**路，具体区位如上图所示。地块*侧道路为**路，该道路可作为首期项目施工进出工地的主要通道之一。地块*侧道路为**路，是本项目的次入口，该道路也是今后本项目施工期间进出工地的主要通道之一。地块东侧是高铁，带来便利交通的同时也为小区带来较大的环境噪音，望引起有关领导的重视并加以妥善解决。1.2项目概况项目总占地面积为**万平方米，建筑密度**，容积率**，总建筑面积为**万平方米,由**栋高层建筑组成，最大建筑高度**米，其中地上部分**万平方米,地下部分**万平方米，商业部分**万平方米，配套设施包括**学校、幼儿园等。本项目广佛地铁海八路南海大道桂澜路金威建设集团有限公司2此处插入项目的效果图小区主入口设在东侧灯湖西路，次入口设在小区南侧的海七路，整个项目地下室均为一层。详见附件一：项目分区及水电接驳点图。主要设计面积指标为：用地面积平方米商业平方米地上容积率面积平方米配套平方米住宅平方米地下室万平方米幼儿园平方米规划车位数个本项目地块于**年**月**日从**市土地交易中心处挂牌竞得，位于**市新城区，周边配套设施完善，交通便利，建成后将成为该市规模最大的住宅小区。1.3市政配套给水：项目地块**侧临**路有DN**的给水管可接驳，可以满足生产及生活用水需要。排水：项目地块西侧、南侧正式道路的人行道上均有雨水及污水排水井，可用于小区的雨、污水排放接驳。临电：地块西北距离约**米的变电站可作用项目临时用电的接驳点。金威建设集团有限公司3此处附图，在总平面上标明给排水、临电接驳点的位置1.4地质状况项目地块部分原为**地质，地形平整开阔，根据地质勘察报告，岩（土）层自上而下为：（此处根据地勘报告详细填写）填土淤泥质粘土、淤泥质砂土、粉质粘土、粉砂、细砂、中砂、砾砂残积土强风化泥质粉砂岩中风化泥质粉砂岩微风化泥质粉砂岩金威建设集团有限公司-4-2项目组织架构2.1组织架构此处插入项目组织架构图（此处根据项目公司的实际情况编写）总经理副总经理（工程）副总经理（设计）副总经理（成本）副总经理（人力）项目部1项目部2设计部成本部人力行政部开发部财务管理部金威建设集团有限公司-5-2.2岗位职责（需要重新描述）项目经理工程师、文员等岗位职责2.3人员配置图阶段类别建设初期建设期建设后期备注基础阶段地下室阶段结构阶段装修阶段项目工程经理111111项目工程副经理111111土建工程师122441机电工程师11221装修工程师11市政工程师11景观工程师11项目文员11111合计37712137说明：（以下为举例，项目根据实际情况填写人员实际配置情况）1.土建根据本工程的平面布局共分四个片区，共设四名土建工程师，每个土建工程师负责一个片区，2#楼、售楼部、开放区为一个片区，4#、6#、8#楼为一个片区，10#、12#、14#楼为一个片区，地库为一个片区。地库阶段及建设后期根据现场工作量情况人数作相应调整。2.机电设水、电专业各1人，负责整个一期工程的机电工程。3.项目人数中不含监理人员，以及厨师、保安、清洁工等后勤人员。类别阶段金威建设集团有限公司-6-3项目分期情况及销售卖场要求3.1项目分期情况项目全期共**栋高层住宅，计**#、**#等共**栋，全期满铺一层地下室。项目西侧为配套商业，配套设施包括学校（幼儿园），建筑面积**平方米。根据项目体量及营销要求，项目共分*期开发，一期为南侧自东向西的*栋高层及附属的裙楼商业和幼儿园，包括塔楼以北的大部分地库。二期为南侧一期西边的*栋高层，共*栋塔楼及其附属的商业和地库。三期为二期西侧的共*栋高层及其附属的商业和地库。具体分布详见附件一：项目分期及水电接驳图。各期面积详见下表（单位：平方米）一期二期三期住宅部分地下室商铺幼儿园合计各期的开发进度为：第一期于**年*月开工，第二期计划开工日期**年*月、第三期计划开工日期**年*月、第四期计划开工日期**年*月。如遇市场情况有重大变化时开发周期将作相应调整。3.2销售卖场要求由于本项目体量较大，资金成本压力较大，项目应尽快对外销售，尽早实现资金回笼。而且本项目定位为区域高端项目，因此相应地在对外销售时现场应能提供出最好的卖场条件来支持、配合营销。根据上述情况及经营销售部关于卖场的建议，提出以下相关要求：项目一期计划于**年*月正式开售。销售时配套的售楼区及小区主入口、一期范围内的中心园区全部完成，中心园林区包括商务休闲中心、游泳池及周边区域。金威建设集团有限公司-7-尽早完成售楼中心装修并投入使用。结合产品差异，尽早完成样板房的施工和精装，保证展示效果，具体销售通道拟定为销售中心→小区主入口→中心园林区→各栋样板房。此处需要附样板展示区的总平面图（含销售中心和样板房的位置）4项目工程施工的重点和难点4.1资金成本压力较大，项目开售要求前提项目资金压力较大，因此早一天对外销售将早一天减轻资金成本压力。根据公司要求本项目一期工程需于2014年*月正式对外销售，进度压力极大。由于主体施工进度，特别是地上结构的施工进度可压缩的幅度较小，而主要可压缩的施工工期集中在土建进场前的土方开挖及边坡支护工程和桩基工程方面，如能控制好工序搭接并及时插入施工，可使土建进场时间大大提前，此项工作应作为本工程之重点控制内容。基坑边坡支护工程和桩基工程应对设计方案进行合理优化，应在确保工程质量和安全的前