有关于炼钢铁厂安全生产个人优选心得体会范文

有关于炼钢铁厂安全生产个人优选心得体会范文重视安全生产，才能促进单位的长久健康发展下面是由网友整理上传的“有关于炼钢铁厂安全生产个人优选心得体会”，供您参考，欢迎阅览。有关于炼钢铁厂安全生产个人优选心得体会【一】学习了解了这两次事故的前因后果之后，它给国家和企业造成巨大的经济损失，它给无数个家庭带来了无限的痛苦和灾难。这血的教训，怎能不让我们落泪?怎能不让我们震憾！我们除了感叹现实残酷之外，更应当吸取事故的深刻教训。安全，关系到我们每个人、每个家庭，不应当被遗忘，不应当当儿戏，更不应当麻痹大意。安全事故本来能够杜绝，但人们往往心存侥幸，认为事故离我们很远不会发生，有些事故隐患明摆在眼前，却视而不见，直至事故发生后才得以重视，追究职责，此时为时已晚。事故让企业损失惨重，给社会增加负担，让多少个家庭陷入痛苦的绝境，又让多少人因事故而失去宝贵的生命。所以，不以生命的代价来换取安全的底线，不以血的教训来警醒安全的意识，不以麻痹大意酿成事故来绷起安全的紧绳。强化安全意识，增强职责心，对化工企业尤其迫在眉睫。我们也是化工企业，该怎样做呢，我认为：一是要深刻吸取教训，加强组织领导，成立安全隐患排查工作领导小组，加强安全隐患排查，严格落实安全生产职责制，而落实安全生产职责制是做好安全生产工作的核心和灵魂，要把安全职责制落到实处，还需要建立安全职责考评体系，现如今，公司虽然已建立了安全考评体系，但带来的效果不明显，公司重视程度不够，归根结底为没有制定实质性的对策或考核办法，仅有制定相应的对策或考核办法，才能更好的推进安全考评体系工作，真正落实好安全职责制工作。二是要将“安全就是生命”的，进取营造企业安全文化氛围，真正做到本质安全，“安全有根则树成林”。说到安全文化究竟是什么?安全文化是人的安全素养，人的安全素养不是一朝一夕的事，而是一个长期的过程，需要每个员工进取的参与进来，一个简单的安全会议签到、工作中劳保穿戴......，我们必须认真对待，安全文化需要从我做起，从小事做起，从小事规范，时时刻刻、事事处处抓好安全，严格遵章守纪，打造人人学安全，事事学安全，构成“要我安全”转变为主动的“我要安全”，使安全成为普阳人的一种自觉的意识和行动，否则谈安全文化是空洞和苍白无力的。三是要提高职工的安全知识和安全技能，“无知无畏”在化工企业是十分危险的，定期组织职工的安全知识培训，知识全面了，安全操作技能提高了，严格按照操作规程办事，才有可能明白什么叫危险，明白什么样的物料要怎样去运输、贮存、保管、应用才会安全，什么样的设备应当怎样去操作才能无事。如果每一位职工都做到这一点，企业才能无事，职工才能平安。四是必须要做好各种隐患排查，隐患是导致事故发生的根源，我们需要及时将各种不安全因素消除在萌芽状态中。要消除隐患，就要结合公司的实际生产特点，制定详细的检查表，安全隐患会随着时间、天气变化而变化，所以，定期和不定期的检查，对查出的问题立即正，防范于未然，才是安全的初衷。五是要严格考核。要考安全管展工作的准则，安全管方圆”，尤其特殊作业的规范，员工需反复学习和培训。考业务技能是否适应岗位安全需要，作为化工企业，技能的掌握是安全保障的要点，考思想认识是否到达安全要求，违规操作，违章作业将严惩不贷。安全，日常提起的嘴边话题，简单的两个字眼，然而正是这样一个老生常谈的话题，因为一时疏忽，麻痹大意所带来的后果却让我们胆战心惊，无限遗憾！当你少出一点力，心存侥幸、违章蛮干时，请你想一想父母那双挂念的眼睛，请想一想妻儿那颗企盼的心灵，请你想一想所有爱你的人那种深切的思念。为了爱我们和我们爱得人请你牢记安全，安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利，安全是家庭最大的幸福，安全连着你我他。安全这样一个普遍的话题，不容我们的任何的大意与放松，安全的这根弦需要我们时刻紧绷！让安全陪伴一生。有关于炼钢铁厂安全生产个人优选心得体会【二】一、进度控制新的项目开工伊始，作为建设单位，对工期问题尤为关注，可以说急迫，特别是有些项目是早投入使用，早有收益，工期就是效益或影响力、宣传力等有形资产外的无形资产等等。为做好有效进度控制，建设单位一般应做好如下方面的工作。1、项目开工前的立项手续完备，开工前能及时取得施工许可证，实际施工中不少项目是边开工、边设计、边补办手续，先上车后买票的三边工程此项做法弊大于利，会因手续不齐，留下行为主体责任、合同经济、法律等纠纷隐患。2、总包、分包工程标的明确，施工内容具体。便于分割和配合，一般重要的单项工程、专业性要求强的工程、利润空间大的工程、，建设单位一般考虑单独分包，对质量影响主要的材料一般甲供，建设单位的分包计划、甲供材计划要详细，分包内容也不能过于多，否则会因衔接、配合问题影响工期。招投标有个过程，对于分包工程，建设单位要尽早落实，实际操作中，有不少分包工程招投标滞后，影响了工程工期。3、对于总包、分包单位的选择，招投标过程应采取综合评标法，不应是以最低价中标。最低价中标，作为施工企业，目的是逐利的，亏本的买卖是不会干的，要赶工期，是要增加投入的，工作面要全面展开，是要增加班组、劳动力的，夜里加班与白天正常上班，所支出的费用是不一样的，进度快，周转材料、施工用材要有保证，需要的周转资金也多。一般以最低价中标的施工单位一般是有如下考虑的，低价中标后，通过变更，签证、高价索赔。或是有的施工单位暂时业务不多，一些管理人员、班组、设备要养，就以最低价中标，哪怕亏，也要先维持着运转。像这样的中标的施工单位，对赶工期积极性不高的，谈何战斗力。一般合同上会有约定，工期延误一天罚款多少钱条款，实际在操作中此条款很难落实，因为施工单位会找各样的理由推脱责任，说业主手续不齐，设计跟不上了、分包单位、甲供材等影响他施工了等等，除非诉诸法律打官司，否则此条款约束力不大。对于总包、分包单位的选择，重点工程要遴选些知名企业进行竞争。要想保证合同工期，要有实力雄厚的、口碑好的公司总部做后盾支持。4、利用有效的支付手段。工程进度款有两种支付方式，一是按月完成工作量的一定比例支付，一是按工程里程碑式付款，后种方式在工程中采用的比较多，形象直观，要保证工期目标，首先要进行目标分解，分若干个工程节点，分桩基工程，基础完出正负零，裙楼完，主体结构分段，装饰安装完等节点。节点划分不宜太粗，否则施工单位垫资多，压力大，调动不起赶工期的积极性。结构工程部位施工一般可按如下划分节点比较合理，若地下室为一层，可考虑基础完为一节点，若地下室为多层，考虑基础施工难度大，基础工程占工期的比例比较大，可考虑每一层为一付款节点，裙楼工程若体量不大可做一个节点，若体量大，可分为两个节点，一般两层为一付款节点，主楼部分和标准层，可考虑3-5层为一付款节点。合理的节点划分，对保证工期是有调动作用的，可体现经济杠杆的作用。5、人性化管理。虽然建设单位和监理单位、施工单位之间是合同关系，各自的责任和义务在合同条款中界定的很清楚，国家也有相应法律、法规等等指导性文件，规范的很清楚。但作为一个工程，项目管理是最终是要把各方的管理体系融合在一起体现在工程实体上的。不能有大业主、小监理、小施工单位思想，业主是投资方，监理和施工单位相对于业主就是被管理方，当然监理和施工单位没完成份内责任，或作的不好，业主是可以批评和采取处理措施的。但在正常施工过程中，和谐的业主、监理、施工单位之间的关系，对开展各项工作是个很重要的基础。三方之间要彼此尊重，相互理解，换位思考，对事不对人，心胸要开阔。三方关系搞不好，对工程管理会有影响的。6、一般大的工程、重点工程，会出现设计院与工地不在一个城市的情况，施工现场一般应有设计院驻工地代表，以便及时解决施工中的设计问题，有些问题是在边施工时才会发现，设计中存在的问题，在施工中是很常见的，若没有驻工地设计代表，单靠业主与设计院的往来联系，对工地问题，有的处理会不及时，最终会影响工程进展。7、按国家相关规定，对工程中间验收，政府部门的质检站、安监站、人防质检站、消防部门等政府职能部门要参与中间验收，因工程进度需要，工程可能要分段验收，分区验收，有些做法是规定不允许的，这些情况业主要做好预控，否则因专项验收不通过，专业验收部门不出具质量监督报告，工程将无法最终通过最终验收和竣工备案。二、质量控制1、一般重要的单项工程、专业性要求强的工程、利润空间大的工程，建设单位一般考虑单独分包如电梯工程、空调、消防、人防、智能、幕墙窗户、钢结构、不锈钢栏杆等等，对质量影响主要的材料一般甲供或指定品牌，目前结构用混凝土一般多用商品混凝土，有的业主还指定若干知名商品混凝土厂家品牌，一般钢材甲供的比较多，因为钢材是保证结构的关键，市场上钢材品牌多，钢厂也比较多，质量参差不齐，大钢厂的钢材质量有保证、稳定。假设钢材甲方不甲供，而是指定若干个知名品牌，其实很难完全控制住，因为钢材比较多，是分批陆续进场的，有不少小厂的钢材会混杂其中，结构混凝土一浇筑，就隐蔽了，所以有时是难以把小厂钢材都及时区分开来的。施工用水泥、安装的重要的材料业主一般会指定若干个知名品牌，让施工单位任选其一。水泥和安装水电暖材料品牌都是比较直观、看得到的，好监控。2、做好质量控制的主要因素为人员、机械、材料、工作方法、施工环境。人是根本，好的班组、有经验的技术工人对质量有好的保证，施工单位管理体系完备，管理人员分工明确，责任明确、责任心强，一个好的项目经理、好的现场负责人，都属于人因素中的积极部分。机械指施工设备，性能先进、数量足的设备既能促进进度，又能保证质量，施工方法指施工方案，通过对有针对性施工方案的编制，能够检查施工前准备工作是否完备，还有那些不足，需落实解决那些问题等等。施工环境指施工工作面、外围影响、天气情况等方面情况。业主和监理都是属于主动管理方，及时到位的主动管理、事前控制，对做好质量管理是必须的。通过管理让施工单位明白，在不增加投入的情况下，通过加强管理，保证工程质量，避免返工，求人不如求己，养成自觉重视管理，遵守各项管理规定的习惯。对工程质量控制的依据有施工合同、设计图纸、验收规范等等，要严格进行每道工序施工，施工单位有三检：自检、班组交接检、专职质检员检查。施工单位自检合格后报监理验收，有些工序还需报质检站进行检查验收，按既定的程序检查也是保证质量的关键。三、投资控制1、在合同付款条款中对付款节点要界定清楚，严格按合同付款是做好投资控制的主要步骤。2、对于大的工程、工期长的工程、重点工程，业主一般会请造价事务所的专业人员人驻现场，进行跟踪审计，及时审核施工过程中的发生的工程变更、材料变更、签证、索赔等发生费用的问题，这样一是能专业做好投资控制工作，避免工程结束算总账的问题，因时间长，人员变动，有些费用不好审计等经济纠纷的问题，避免因费用问题造成施工单位与建设单位之间的直接矛盾，减少对工程负面的影响。跟踪审计单位一般还要负责工程完工后的结算工作，施工单位完工后申报的工程结算，例有的跟踪审计合同条款中有如下规定：若经跟踪审计审核，扣除的费用超过15%，则一切审计费用由施工单位支付，扣除费用若超出10%---15%，则审计费用由施工单位支付20%的审计费，若扣除费用在10%以内，则审计费用由业主承担。这样做一是避免施工单位大量虚报，造成审计困难，也可避免彼此串通，有的业主还在扣除10%的扣除工程量中量化审计费用，目的花少量的钱，更专业的做好投资控制。3、招投标中的投资控制，为避免工程围标，哄抬价格，工程建设业主一般是找专业的投标代理机构负责招标，由招标代理编制工程量清单，由投标单位进行清单报价，委托招标代理机构做好招标控制价，招标控制价作为最高限价，在投标前15天告知各投标单位，超最高限价着投标报价无效，这样即使施工单位围标，其价格也不会虚高。在所有有效报价中平均值或平均值的80%做为中间值，与它相差，按比例扣分评标。这种评标方法在一些建设招投标中采用的比较多。一般技术标占20分，商务标占80分。4、施工中会因年关、施工单位周转资金不足，材料采购跟不上等因素确实影响施工，有些施工单位会找各样借口向业主提前支付工程款，有的业主是酌