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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料部门及中高阶主管位职掌一、总则1.1本职掌是按“****洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划,并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。1.2各部门的主管位,既是一个职级,更是一种责任的担当。1.3逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。1.4相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。二、职掌2.1主管位职掌2.1.1总经理A、直接下属:阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌1.制订公司的经营方针,经营目标,发展战略;2.公司的经营策划;3.公司资源的配置,外部资源的整合;4.公司政策、方针的决策,重大问题的决策;5.公司营运的控制;6.审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支;7.有权当场处分公司所有人中,有权辞退副总、部门经理及以下人员;精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料2.1.2阀门副总经理A、直接上级:总经理B、直接下属:1、生产计划部(含制造、物流、采购等);2、受总经理委托指导相关部门的工作;C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标;2.完成总经理下达的工作任务,达成工作目标;3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制;4.分管范围责任的最终担当者;5.受总经理委托相关工作;6.有权当场处分所属所有人员,有权辞退所属副经理及以下人员,有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理;D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理;2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制;3.生产成本的控制、管理;4.生产管理活动的策划、推动;5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决;6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。2.1.3洁具副总经理A、直接上级:总经理精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料B、直接下属:1、生产计划部(含制造、物流、采购等);2、受总经理委托指导相关部门的工作;C、本职工作1.贯彻执行总经理的经营方针、目标;2.完成总经理下达的工作任务,达成工作目标;3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制;4.分管范围责任的最终担当者;5.受总经理委托相关工作;6.有权当场处分所属所有人员,有权辞退所属副经理及以下人员,有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理;D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理;2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制;3.生产成本的控制、管理;4.生产管理活动的策划、推动;5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决;6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。2.1.4技术品质总监A、直接上级:总经理B、直接下属:技术部经理、品管部经理C、本职工作:精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料1.贯彻执行公司的经营方针、目标;2.完成总经理下达的工作任务,达成工作目标;3.分管范围工作的运作策划、运作管理、控制;4.质量管理体系的策划、运作管理及监控;5.分管范围管理责任的最终担当者;6.有权当场处分所属所有人员,有公辞退所属副经理及以下人员,有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理;D、职掌重点1.下属部门的工作管理及部门主管的督导、管理;2.主导涉及生产技术和品质的各项工作的协调、控制;3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制;4.总经理指定的工作事项;5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定;6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报;2.1.5财务总监A、直接上级:总经理B、直接下属:财务部经理C、本职工作1.贯彻执行公司制定的财务方针、目标;2.完成总经理下达的工作任务,达成工作目标;3.分管范围工作的运作策划及运作管理、控制;4.分管范围管理责任的最终担当者;精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料5.代理总经理行使财务审批权限;6.审批报销5000元以下的经营开支/10000元以下的固定资产投资开支。D、职掌重点1.部门的工作管理及部门主管的督导、管理;2.主导涉及财务及相关的各项工作的协调、控制;3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制;4.总经理指定的工作事项;5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定;6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报;2.1.6营销部经理A、直接上级:总经理B、直接下级:业务部工作人员C、本职工作:1、贯彻、执行总经理的工作指令,完成其下达的工作;2、任务,达成工作目标;3、营销部工作的计划、协调、组织、控制;4、营销部各项工作管理责任的最终担当。D、职掌重点:1、下属人员工作的督导、管理;2、营销部工作规章、制度的建立及实施;3、营销部工作目标、工作计划的编制,并组织实施;精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料4、营销目标的达成,销售费用的控制;5、营销部各项工作质量的管理、控制;6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定;7、定期或不定期的向总经理工作述职、汇报。2.1.7管理部经理A、直接上级:总经理B、直接下级:人力资源主管、行政主管C、本职工作:1、贯彻执行总经理的工作指令,完成其下达的工作任务;2、专员工作的计划、协调、组织、控制;3、管理部各项工作管理责任的最终担当。D、职掌重点:1、总经理交办的事项处理;2、专员工作及专员的督导、管理;3、管理经营信息、资讯的收集、呈报;4、总经理授权工作事项的决议、裁决。2.1.8财务部经理A、直接上级:财务总监B、直接下级:财务部工作人员C、本职工作:1、贯彻、执行总经理或财务总监的工作指令,完成其下达的工作任务,达成工作目标;精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制;3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当。D、职掌重点:1、下属人员工作的督导、管理;2、本部门工作规章、制度的建立及实施;3、本部门工作目标的制订,工作计划的编制,并组织实施;4、本部门工作质量的管理、控制;5、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定;6、定期或不定期向财务总监工作述职、汇报。2.1.9技术部经理A、直接上级:技术品质总监B、直接下级:技术部工作人员C、本职工作:1、贯彻、执行总经理和技术品质总监的工作指令,完成其下达的工作任务,达成工作目标;2、所负责部门工作计划、协调、组织、控制;3、所负责部各项工作管理责任的最终担当者。D、职掌重点:1、下属主管、人员及下属单位、岗位工人督导、管理;2、本部规章、制度的建立及实施;3、本部门工作目标、工作计划的编制,并组织实施;4、本部门运作费用、成本的管理、控制;精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料5、本部门工作质量的管理控制;6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定;7、定期或不定期的向质量技术总监述职、汇报。2.1.10品质部经理A、直接上级:技术品质总监B、直接下级:品管部工作人员C、本职工作:1、贯彻、执行总经理或技术品质总监的工作指令,完成其下达的工作任务,达成工作目标;2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制;3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。D、职掌重点:1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理;2、本部门规章、制度的建立及实施;3、本部门工作目标、工作计划的编制,并组织实施;4、本部门运作费用,成本的管理、控制;5、本部门工作质量的管理、控制;6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定;7、公司质量体系的维护与提高;8、定期或不定期向技术品质总监工作述职、汇报。2.1.11生产计划部经理A、直接上级:副总经理精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料B、直接下级:本部各科科长C、本职工作:1、贯彻、执行总经理和副总经理的工作指令,完成其下达的工作任务,达成工作目标;2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制;3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。D、职掌重点:1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理;2、本部门规章、制度的建立及实施;3、本总门工作目标、工作计划的编制,并组织实施;4、本部门运作费用、成本的管理、控制;5、本部门工作质量的管理、控制;6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定;7、定期或不定期向总经理工作述职、汇报。2.1.12制造部副经理A、直接上级:生产计划部经理B、直接下级:制造部各干部C、本职工作:1、贯彻、执行总经理或副总经理的工作指令,完成其下达的工作任务达成工作目标;2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制;3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料D、职掌重点:1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理;2、本部门规章、制度的建立及实施;3、本部门工作目标、工作计划的编制,并组织实施;4、本部门运作费用、成本的管理、控制;5、本部门工作质量的管理、控制;6、授权范围内本部工作事项的决议、裁定;7、定期或不定期向生产计划部经理工作述职、汇报。2.2部门职掌2.2.1营销部A、直接上级:总经理B、下属单位(岗位):营销人员C、部门本职:产品的销售、广告、宣传D、职掌重点:1、市场的开拓、维护、业务目标的达成;2、业务事务的处理(商洽、接单等);3、业务费用、销售成本的控制;4、客户维护、管理、价格管理;5、客户的接待、走访;6、市场信息的收集;7、合同管理;8、合同完成情况追踪、控制;精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料9、出货安排及作业;10、客诉的受理。2.2.2管理部A、直接上级:总经理B、下属单位(岗位):人力资源部、行政部C、部门本职:1、人事管理;2、组织管理;3、行政管理;4、总务管理;5、文秘事务、资料、档案管理。D、职掌重点:1.人事档案、薪资档案的建立、管理;2.人力编制控制、人员招聘、解聘处理;3.人员出勤管理、纪律考核;4.员工教育训练计划组织、实施、宣导;5.员工的考核、升迁管理;6.办公用品管理;7.行政事务处理;8.公司公共事务处理;9.食堂管理、公共设施管理、维护;10.安全事故的调查、处理;精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料11.门禁管理;12.文秘档案管理;13.与国家、地方政府政策相关事项处理。2.2.2.1人力资源部A、直接上级部门:管理部经理B、下属单位(岗位):人事专员、
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