精选车间主任心得体会范文推荐

精选车间主任心得体会范文推荐?理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。通过2天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向2020年，为公司的发展作出更大的贡献。----热卷弹簧车间副主任车间主任在企业中的角色地位——电器厂陈鸿庆5月7日参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达到工作计划的目标。车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。有的人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。不断培养个人扎实、严谨的工作作风。事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。只有这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。为了艾立卡企业的兴旺发达、经久不衰努力学习，工作吧！【第二篇范文】：车间主任工作体会工作体会201x年7月27日，对我来说是一个难忘的日子，在这一天里，我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻，心里的激动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作，公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，岂不辜负了公司领导的厚望？今天（9月8日），邓总又在百忙中抽出宝贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重大，也坚定了自己干好工作的决心。以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多，现向领导汇报如下：由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种注意事项，使我学到了很多管理方面的知识。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职工作，多学习他人之长，以使自己能够较好的胜任本职工作。由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变绝不是“官升了、清闲了”，相反，自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说，只是保证好设备的运转，班组人员的安全，就基本做好了本职工作，而现在，做好这些基础工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。在今后的工作中，我要牢记自己的职责所在，在分管领导及主任的领导下，吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，还要主动创新;主要做好以下的工作：第一，设备的管理工作应该以安全为主，如果安全都得不到保证，那么其余一切都是空谈，必须时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，使员工熟悉并掌握安全操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的安全生产运行。第二，搞好理论学习，提高工作水平。歌德曾经说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。要胜任主任助理这一职位，高效推进各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。第三、工欲善其事，必先利其器。在车间设备的管理上应坚持“三分检修，七分保养”的原则，通过高质量的检修，努力把每台设备的技术状况保证在最佳状态。加上员工的精心操作与维护保养，不断延长设备的使用周期，达到节约检修费用的目的。同时，大力开展修旧利废，变废为宝活动，不断降低设备的检修费用。第四、资料管理方面，尤其表现在我们旋窑系统，由于整个系统实现了自动化控制，所以资料的管理也可以说是整个设备管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。在今后的工作中我要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，尽最大努力使各项工作有新的起色，，为我们公司的腾飞尽自己的微薄之力。【第三篇范文】：车间主任党的群众路线教育实践活动心得体会及“四风”问题自查汇报按照段党委《教育实践活动中心组学习推进计划》要求，通过前段时间对要求篇目的学习，特别是对党风廉政建设和?四风?问题整治等方面的深入学习和领会，感到收获颇深，现我就围绕?围绕如何解决‘四风’问题，促进作风转变和作用发挥?谈几点认识和想法。一、对“围绕如何解决‘四风’问题，促进作风转变和作用发挥”的理解和认识1.只有解决好?四风?问题，树立群众观点，才能增强党的纯洁性、密切党群关系。顺应群众期盼、加强执政党建设，是加强党的执政能力建设、保持党的先进性和纯洁性、转变党的领导方式的必然要求和重大举措。党的十八大决定在全党开展群众路线教育实践活动，主要是针对党员、干部在贯彻落实党的群众路线方面存在的不符合为民务实清廉要求的问题，目的是引导党员、干部牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点，贯彻党的群众路线，切实改进作风，始终赢得人民群众的信任和拥护，进一步夯实党的执政基础，巩固党的执政地位。这就决定了我们党只有解决好?四风?问题，树立群众观点，权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能使我们党永葆党的纯洁性，使党获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。2.只有解决好?四风?问题，培养服务意识，才能做好群众工作。政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。?全心全意为人民服务，是我们党一切行动的根本出发点的落脚点。是我们党区别于其他一切政党的根本标志。党的一切工作，必须以最广大人民根本利益为最高标准。通过对这段讲话的理解结合车间的安全、经营、稳定、工作的实际，作为车间主要领导必须提升服务意识，不能有丝毫自满和懈怠，必须再接再厉，使我们的工作成果惠及车间全体干部职工。我们必须牢固树立党的宗旨意识，充分相信和依靠车间干部职工，以优良的工作作风把职工紧密团结在一起。如果我们党员干部心目中没有职工，没有为职工服务的意识，就根本谈不上做好群众工作能力。对待职工在思想上不能轻视，态度上不能怠慢，职工的事不能拖，不认真、不及时解决实际问题，就会对我们车间干部失去信心和信任，就会对我们的感情逐渐疏远，就会影响车间整体工作。3.只有解决好?四风?问题，促进作风转变，才能凝聚职工群众力量。车间的安全生产、经营管理、和谐发展更离不开广大普通干部和职工群众。一旦脱离职工群众，我们将一事无成。我们要牢记党的宗旨，在自身工作中转变工作作风，以优良作风把职工群众紧密团结在一起。充分相信和依靠职工群众。如果我们心目中没有职工群众，没有为职工群众服务的意识，就根本谈不上做好职工群众工作。对待职工群众，思想上不能轻视，态度上不能怠慢，职工群众的事拖不得，得过且过的态度要不得。也许在我们眼里，工区生产一线干部职工有些事情看上去只是个别的小事，但对工区以及普通职工群众和他们家庭就是大事，不及时解决，他们就会对我们失去信心，就会对我们的感情逐渐疏远，就会影响我们的工作和事业，做为一名党员干部，在教育实践活动中通过向焦裕禄学习，使自己清醒的认识到，只有解决四风问题，保持为官清廉，才能密切联系群众，才能融入到群众中去凝聚职工群众力量进而才能更好的团结带领职工为安全生产做出更大的贡献。二、聚焦“四风”问题及原因分析1.形式主义方面。车间班子层面，一是浮在上面多、深入现场少，个别同志下现场检查走马观花，蜻蜓点水，敢走入现场，不能走进矛盾，怕接触矛盾，有多一事不如少一事的思想，特别是在对待职工?两违?信息方面，有大事化小、小事化了的严重问题。二是脱离实际。上级的指示不吃透主要精神，不注重结合实际贯彻执行，而是照本宣科，机械地照搬照套。就个人而言，一是在落实上级要求时，?讲政治、重态度?，一味在速度上求快，在标准上求高。在对上级的工作要求没有真正完全领会，就急着安排部署，重点不突出，指导作用不强。二是学风不正，忽视了理论武装，不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识，对工作上欠缺的业务知识，不能主动的去学习，没有做到在实践工作中不断学习、不断提高自身能力，有骄傲自满思想存在。2.官僚主义方面。车间班子层面，有脱离群众的表向。不能经常深入现场，下现场一走一过，很少与职工同吃同住同劳动，对职工的疾苦缺乏切身体会和全面了解。与职工面对面，一对一谈心在谈话范围、深度、效果上都有很大差距；就个人而言，一是对于职工群众提出的困难和问题，只要不涉及到安全生产，都认为是小事，对职工关心关注的热度不够。二是对别人要求多，自身要求少。个别同志对自己要求不严，自律意识不强，讲客观、讲条件、甚至发牢骚，带头作用不强，本位主义思想严重，自扫门前雪，缺乏大局意识和大局观念。3.享乐主义方面。车间班子层面，一是满足于现状。工作中喜欢按部就班，不愿意深入探讨研究，遇到困难就回避，工作中不出大问题就满足了，解决问题跟踪问效时较少等。二是创新意识不强。做不到与时俱进，开拓创新，更新观念，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点;不能够很好的灵活掌握制度办法，创造性地开展工作，争强当先。就个人