用友ERP-方案-汽配-2010-汽车零部件行业功能介绍-代管采购

U890汽配行业应用U8产品管理部2010.05——代管采购代管采购管理实施代管的目的•双赢•降低采购周期•缩短生产周期代管料品库存管理方法•非标准料品•距离较远•紧缺件代管管理库存关键点•零缺陷•相关联合盘点•订货周期相关单据VMI由供应商来管理用户制定的库存;库存存放在供应商临近工厂的仓库里,随用随送.相关仓库的管理权或者租用权有时隶属于客户企业VMI的发展具有两个以上的阶段•普通型采购•代管库存•VMI采购VMI流程代代代代代代代代财务生产物控和仓管貭检供应商代代生产计划等信息制定采购计划入代管仓（盘点、调拨、移库等）貭检N代管不良品仓生产领用N确认，并根据确认后的结果开具发票发给供应商确认成本暂估付款采购计划根据采购计划制定发货计划，并根据发货计划发货收货报检Y检验合格Y退回货物消耗汇总表采购发票采购结算确认成本确认后的汇总表定期汇总VMI解决方案MRP计划单采购订单到货质检自定义统计口径采购入库单按照订单进行领料进行领料消耗的统计其他出库单（自损数）红字采购入库单材料出库单（使用数）结算消耗表其他出库单（调拨数）销售出库单材料出库单（盘亏数）结算/暂估计划系统采购系统库存系统采购系统财务系统VMI客户价值1、减少库存占用，提高库存周转，极大降低缺货损失2、更强的配套厂和主机厂之间供应链整合效率与战略合作3、加快库存对帐准确率，提高结算速度解决问题1、代管（VMI）是国内目前主机厂、总装厂、供应链上的关键配套企业普遍存在的一种先送货，后按消耗结算的采购业务模式。2、解决供货需求双方消耗统计和处理供应链案例-某轮拖和摩托车VMI收益一家拖拉机制造商•原有问题：•原有的采购库存管理模式，是到货结算的方式。•和供应商之间的交货存在质量不保证•供应商售后服务不及时•待料事情频发，不得已，采取预测采购方式，库存积压相对严重。•效果：•08年底开始使用VMI解决方案，到今年09年5月份，居然降低了库存4000万。而去年一年的销售收入不过6个亿。一家摩托车公司•现状：•供应商1000余家。90%采取了VMI管理。一年单车产量125万台。流水线生产，每日出货数据达到12000条。•应用效果：•整车1000个零件，每个零件平均2.5元钱。资金日利息千分之0.15，应付帐期90天，采购到货到使用消耗期限30天计算。那么，仅仅利息费用1,000×2.5×90×0.00015×0.9=30.375元的节约,那么全部车辆呢？还有人员工资、检验费用和仓库管理费用等等。•通过VMI方案解决该企业在库存资金压缩、人员工作效率提升、质量检验合格率、仓库有效利用率和应付资金宽裕等多方好处。其中信息化带来的直接利润就能达到数十万。