园科生态组织设计

11.编制说明本施工组织设计的根本任务，根据苏州太湖国家旅游度假区配套渔洋山酒店项目景观工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。1.1编制说明：本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主与我方共同定为准。1.2编制依据：⑴苏州太湖国家旅游度假区配套渔洋山酒店项目景观工程施工图。⑵现行国家施工验收规范、技术规程及标准。(3)项目交底、合同文件含合同协议书、合同专用条款、合同通用条款、中标通知书，（4）中标通知书、投标标书及附件、工程量清单、工程报价攻或预算书1.3施工中严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：1、安全生产法；2、建设工程安全生产管理条例；3、劳动法；4、环境保护法；5、国家、行业、省、市有关安全、职业健康、环境、卫生、文明施工的其他相关法律、法规、行政规定；6、施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003；7、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；8、建设工程施工现场供电安全规范GB50104-94；9、建设机械使用安全技术规程JGJ33-2001；10、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；11、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；12、安全帽GB2811-1989；1.4工程特点及拟投入项目部概况：⑴工程特点：本工程是新建景观工程，我方必确保安全、文明施工，减少噪音，降低环境污染，把对周边环境的影响减至最低。⑵投入项目部概况：施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此选择优秀队伍作为施工组织的第一因素，拟投入的工程项目部是具有如下条件的施工队伍。ａ具有丰富的综合管理经验，从业时间达六年以上，拥有一批在近几年的工程中取得过优异成绩的施工人员，并配以各工程相关管理人员作扶助，以充分保证本工程的质量。ｂ承接过大量大型综合性工程，并且承接过类似本工程的施工的任务，以保证施工队伍对本工程有清晰的概念，队伍自身有承接高标准工程的组织经验与管理经验。ｃ自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员具有丰富的经验，长期从事园林景观施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进的施工设备，确保施工过程的工业化水平。⑶按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织各工种工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，必要时加班突击，确保工程进度。⑷配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有同一的质量，第三可以有效地提高施工作业效率，缩短工期。⑸施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为了施工的整体推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程工序的进展，必须组织一个适应工程需要而有相对的后勤保障班子，其中负责材料运输、分配及垃圾清运的是杂工班，负责地盘保安、巡逻、防火、文明作业及物品保护检查的是保安班。⑹管理构架：一线施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划工程施工，必须在一个有效的管理体系控制下运转，我们对项目管理的一套固定制度都是对应这种管理体系建立的。22.工程概况建设单位：苏州太湖山水文化旅游发展有限公司工程名称：苏州太湖国家旅游度假区配套渔洋山酒店项目景观工程设计单位：苏州设计研究院股份有限公司周边环境：墅里路以西，计划工期：90日历天开、竣工日期：以开工报告为准—2016.7.20质量要求：合格施工范围包括：土方工程，沥青路面、花坛铺装，绿化种植，水电安装、工程特点与难点：由于工程位于处于电信局内，电信局内庭院中地下存在较多电缆、光缆等各类管道，给施工增加许多困难，致使局部区域无法使用机械作业。同时电信局大门位处的馨泓路为南北的单行道，为工程施工带来许多不便，承蒙业主对我公司的信任，对此我公司予以高度的重视。我们公司充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成景观工程的施工任务。由于该工程处于墅里路与舟山路交汇处，我公司在工程施工过程中将特别注意对垃圾堆放、废水排放、噪声控制、尘埃控制和文明卫生的严格要求。为了确保工程质量，达到预期的景观效果；便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。配合业主方对场地环境卫生、施工安全、文明施工等到的规范化管理。33.施工步骤及施工进度计划3.1施工步骤：工作项目主要有施工范围包括：雨污水管道工程，沥青路面，石材铺贴，空中园铺装，景墙，花坛，绿化种植，及栏杆安装等。采用综合小组分片流水作业，施工以雨污水管道先中穿插水电、先地面后花坛、先安装后油漆为原则，见横道图。3.2施工形象进度计划表：本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。本工程主要施工项为沥青路面、石材铺贴、绿化种植、木饰面油漆、水电安装等。工程关键任务是沥青路面、地面石材铺贴，为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。1.工期计划说明(1).地面施工计划地面作清理的同时，对照图纸放线定位，确定基准水平线，完成后交由成品保护部门，至竣工验收。(2).花坛砌筑、贴面根据图纸砌砖墙，贴面以上项目的施工，均应于正式开工后，总体工期上满足业主的要求，总体施工提前三至五日结束。3.3施工进度管理1、制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复试滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工种的工期，禁止工序的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。5、加强与业主和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。3.4工期保证措施：我项目部将总工期定为90日历天，具体施工进度见表：工期保证手段循环图：工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施二、工期保证措施：⑴从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个施工工期为90个日历天，质量目标是合格。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。⑵施工进度的三级动态控制措施：①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。4②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以调整。③每月召开两次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。⑶在劳动力的投入方面，根据合同内容所设计的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。⑷合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。⑸在不影响周围施工单位进度的情况下，对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员施工。⑹加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。⑺制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。⑻根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。⑼为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，派专人管理。3.5针对高温期间措施1．针对本工程施工在高温季节，为了确保本工程质量和施工进度，我们制定了响应的措施，具体如下：①施工中工人临时卫生间设在宿舍旁，并安排专人进行清理、打扫，做好卫生清理工作。不得在施工区内大小便。②防止蚊蝇滋生，落实各项除“四害”措施。③生活用水安排在食堂旁，保持用水地点的环境整洁、卫生。④施工场地要注意降温，露天作业要有遮挡，避免在烈日下长时间爆晒。⑤在高温条件下，调整工作时间，上午6：30-11：00，下午15：30-19：00，避开一天中日照最强烈的时间段，保证工程质量和施工人员安全健康。⑥做好食堂工作，项目部增加高温补贴，提供绿豆汤、夜宵等。3.6与业主的协调由于纵多单位一起在施工，因此需要协调的问题较多，经过对现场及周边环境的勘察，我公司制定了以下的措施。⑴在施工时间安排上：施工人员在施工时应尽量避免或减轻施工噪音，个别施工项目涉及噪音等问题的，在确保安全可行情况下，叉开施工时间进行施工。⑵施工现场配备专职安全员，加强现场的保安巡视工作，要特别强调施工人员不得擅自进入与工程无关的场所。一旦发现上述情况从严处理直至清退出场。施工人员进入工作场地，穿工作服和佩带施工人员胸牌。⑶建筑垃圾日做日清，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，做到活停垃圾清，多余材料及时入库，杜绝工地堆放材料过夜，以免给保卫工作带来麻烦。由于工期紧、穿插施工多，存在了很多的配合工作，因此我方制定了配合工作计划。①我方和业主成立工作小组，对测量放线工作进行总的负责。各种测量放线结果必须形成书面材料报业主，审核通过后才可做为测量成果使用。测量和隐蔽验收工程的完成是以业主认可并签字的交接单为准。②配合施工隐蔽工程，如电信的埋线、路灯的电线埋设、自来水公司的水管铺设等。⑴引水管定位在花坛、树坑边，局部平坦区暗式处理。⑵水泵电源、亮化电源管线预留在水泥砂浆粘贴层内⑶各房屋内的雨水排水管需提前引至排水沟。我方施工前，给排水管道、污水管、电气等管线安装工程的隐蔽工程必须完成。在路边下水口石材安装前，雨水井口、路边的电源位置、管线检查井等需要进行隐蔽验收的施工部位，必须竣工并通过验收。隐蔽工程和定位确定后必须出书面报告，由业主确认后，便于进入下道工序施工。5③和总包单位、安装及时沟通、利用测量成果并保护好。3.7为了保证施工进度，在施工时，还需注意以下问题：①对预留孔洞（灯具等）的收头。我方组织专门小班组进行施工。光板可以利用吸盘施工，铺贴质量能够得到保证。毛板在施工前，我方准备制作专用钢钩安放，填补预留洞口。在这个项目施工时，人员要选用百里挑一的工人，把空鼓现象控制在最低限度内。②根据石材模数定制雨水沟预制梁尺寸、数量，厂家加工。安放预制梁后盖雨水沟盖板，留好排水缝，控制在12-15MM。施工时要保证强度，留好消防通道，保证消防车辆能够通行。③折点石材另外绘制放样图。材料安排上最为关键的是石材放样及供货期的保证。我方在分片区域内同时分批放样绘出局部石材排版图，由此分批分期的提供石材的数量。在这个过程中，要注意以下几点：①放样的准确性。根据测量结果而来的放样图纸必须准确无误。②必须提前三天以上提供出排版图，便于供货商有必要的加工周期。③石材供货到现场需携带排版图，便于我方直接卸货在施工现场，堆放在要施工场所周边大楼空房内，减少工人二次搬运，减少不必要的重复劳动。④石材必须为包装运输，减少运输损耗，保证工期的顺利进行。在相应的黄砂、水泥供货上我方也有安排。黄砂主要采用集中堆放和分片堆放相结合的方法。在水泥砂浆搅拌机周边每天集中堆放一批，根据工程进度情况再分片堆放。水泥主要堆放在仓库内，以免下雨淋湿。64.资源需求计划4.01项目管理中的资源管理在项目管理中资源是为了完成项目而需要的投入，它包括人力资源、物资资源、财力资源以及时间资源