社区工作者整顿工作总结范文

社区工作者整顿工作总结范文第一篇范文：整顿工作总结牌楼乡卫生院关于开展思想作风纪律教育整顿的工作总结按照县卫生局关于在全县卫生系统内开展思想作风纪律教育整顿的安排和部署，我院结合本院的实际情况，对全院职工进行了思想作风纪律教育整顿，现将此次整顿工作做如下总结。我院为积极响应2月4日县卫生局召开的在全县卫生系统内开展思想作风纪律教育整顿动员大会的会议精神和工作安排，紧急制定了本院的思想作风纪律教育整顿实施方案，并于2月5日组织召开了全体职工思想作风纪律教育整顿动员会。会上传达了县卫生局的会议精神和有关文件，并由张耀辉宣读了县卫生局段局长的讲话及县卫生局关于开展全县卫生系统思想作风纪律教育整顿实施方案，和本院制定的实施方案。成立了以院内一把手杜院长为组长的思想作风纪律教育整顿领导小组，并进行了具体的分工和工作安排。动员会最后由杜院长做了总结讲话，讲话中指出了我院进行这次整顿活动的重要性和必要性，号召并要求全体职工要认真对待这次整顿活动，要明确目的、明确责任、敢于查摆问题、敢于开展批评与自我批评。并强调我院这次整顿活动不是走过场，要求全体职工要严肃对待、共同努力，争取把这次活动抓紧、抓实、抓好、抓出成绩。在2月5日—6日的每天下午，我院组织全体职工进行了集中学习。此次学习共有2学时的内容，主要学习了党的“十六大”、江泽民“三个代表”重要思想，及胡锦涛同志重要讲话精神。我院现有在职职工14人，此次参加培训共14人，医院有签到薄及学习记录，每位职工有学习笔记，达到了卫生局的要求。学习结束后，每位职工都以书面的形式写出了自己这次学习的心得，及参加这次活动的信心。通过2天的学习，使我院全体职工更深刻的体会到了开展这次整顿活动的重要性和心要性；更深知开展思想作风纪律教育整顿活动是关系到我们卫生系统解放思想、解决问题、激励斗志、开创新局面的关键性的教育活动。按照我院整顿方案的安排，2月7日—8日是查摆问题阶段。在学习提高的基础之上，我院每位职工都结合去年的工作，着重从思想、学习、工作、作风、纪律等方面以书面的形式写出了自纠自查汇报材料，并在本单位内公开，接受了全体职工的评议。2月9日我院对全院职工的汇报材料进行了整理，分出条款、并制定了详细的整顿措施。具体措施如下：1、要更新观念，提高服务质量。要求全体职工以党的“十六大”和江泽民“三个代表”重要思想为指导，牢固树立“全心全意为人民服务”的思想意识；要继续弘扬抗非精神，不断加强行风建设；要强化“百姓在我心中，患者是我亲人”的服务观念；要牢记“防病、治病、救死扶伤、保护人民健康”的神圣职责；要不断提高服务质量，注重文明用语的使用，使我院以一流的服务赢得社会。2、要加强学习，提高技术水平。要求全体职工要不断加强业务知识的学习，同事之间要互相帮助、经常交流，以不断提高自己的技术水平和业务能力。同时我院要加强人才的培养，预计在今年3月份派出3人到县级以上的医院进修学习，以增强我院的技术实力。要求全体职工要不断发扬精益求精的刻苦钻研精神和救死扶伤的人道主义精神，以一流的技术服务于患者。3、要严明纪律，做到廉洁行医。要不断加强和完善本院的各项规章制度，强化纪律，加强管理。并详细制定出本院2004年工作规化，号召全体职工要严格按照规化制定出自己的工作目标，以更好的完成本年度的工作任务。在工作过程中要求全体职工做到“六无”，即“无以权以医谋私、无收红包、无开单提成、无生冷硬顶、无私收费乱收费”，做到廉洁行医。4、要扩展外联，提高业务收入。要在各级党委政府及县局的帮助下积极扩展外联，以不断增强我院的医疗实力。同时要坚持购物审批制度，加强财务管理，加大财务公开力度，以不断提高本院业务收入，争取做到经济效益和社会效益的双丰收。通过此次整顿活动，我院的思想作风纪律教育工作以达到了卫生局要求的五条标准，相信在此基础上，结合我院制定的整顿措施，我院在2004年各方面的工作都会再上一个新台阶。牌楼乡卫生院2004年2月10日第二篇范文：策划工作者工作总结工作总结--以年轻的心应变：人力资源中心行政部主管从业时间：已近9年时间工作感言：作为一名活动策划人员需要经常“洗脑”，不断拓展视野，补充新的信息才能更好地开展工作。希望：现在活动策划的内容相对不集中在行政部策划，平时我们外出学习专业知识的时候少之又少，在整体舞台布置及细节策划方面，新信息匮泛第二次进入都市三个多月时间，公司发展非常快，各部门新增了很多新人，工作操作系统相对以前也有了很大变化，我唯一的资源就是还有小部分老同事认识，至少不会让我在工作环境中感觉很大压力。我进入公司一个星期左右就开始做2021年的工作计划，很快便进入第一场策划是“18号的答谢晚宴”，很多的资源都有了很多的变化，尽管这次活动我用心的去做了，还是因为自己某些方面考虑欠缺出现了一些问题。另协助年底的“春节联欢晚会”“供应商大会”，一直到年底的“除夕饺子宴”。2021年的首场活动“学雷锋日”策划、统筹、组织等。做为一名优秀的“策划”，每一场活动都会有想不到意外发生，除了要有极强的应变能力以外，我认为了解公司的现状及未来的日子会有些什么样的新政策是非常重要的。关注“综合文艺”活动的很多环节，舞台背景效果，灯光，优秀主持人的台词，它们所表达的意义，对做好活动策划工作非常重要；其次，要及时掌握的综艺信息，拓展交际圈，争取更多的大型活动现场的观看及学习机会，慢慢积累信息，才能在策划活动时有很多的灵感；配合以及与员工之间的交流，尤其是一线员工，他们贴近终端公司的很多文化，与他们交谈能获得许多有价值的信息，更有利于活动开展的线路选择。一个好的策划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、语言组织攒写能力，良好的沟通能力和团队合作精神，还要具备一定的创作敏感性和文化前瞻性，善于捕捉信息和文艺热点，并运用到工作中。总之，这是一项既要胆大、创新，又要心细的工作，“胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢，敢想，敢做，“创新”是指对不断的突破以前的很多做法，贴近员工生活。策划工作是企业发展的内在驱动力，其实也可以叫企划，关系到企业品牌形象的树立及员工关系管理的提升。行政部策划工作是为企业花钱的，销售部门是为企业赚钱的，而行政部门花钱是为了销售部门更好地赚钱，为了各部门更好的稳定发展。我认为目前工作中最困难的地方就是由于活动策划没有集中目标，感觉是“孤身作战”没有有形的实在东西存在，许多想法暂时无法实现，只能因需做策划，将有限的资源尽可能地优化配置，我想保持年轻的心态，才能不断自我突破，带来一场又一场精彩的活动！2021年3月3日第三篇范文：先进工作者工作总结先进生产工作者工作总结工作总结自参加工作以来，我一直在项目生产第一线，2021年7月-2021年4月在沈海复线诏安项目担任计划员职务，2021年4月-2021年5月在大广高速公路解放至二莫段SLR03标段项目担任计划部长职务，2021年6月至今在临沂市陶然路沂河大桥项目担任计划部长职务，主要从事项目经营管理工作。山东省陶然路沂河大桥项目从投标、上场到施工生产，我都全程参与。本项目面临工程量大、工期紧、任务重、参建单位多等等问题，但这并没有使我退缩，倔强而有韧性的我选择迎难而上。白天竭尽全力解决工作上的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言，我坚持干中学、学中练，虚心向有经验、业务精的同事请教，并利用一切业余时间苦练基本功，熟悉陶然路沂河大桥工程的各方面情况并了解项目部的各项数据，为自己积累经验，同时拓宽思路，提出更多解决问题的方式方法。在指挥部及项目领导的正确带领，项目人员的共同努力下，山东省陶然路沂河大桥项目计划部的工作取得了较好的效果：1、劳务招标：在项目刚上场之即，计划部根据现场实际情况结合项目部本身，开展会议制定了合理可行的劳务招标计划，主要有吹沙筑岛班组1个，桩基班组3个，桥梁班组3个，路基班组2个。我积极配合指挥部招标领导小组，根据集团及工程公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的原则下，通过招标及议标形式，为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴，为一上场就开工做了充分的准备。2、合同管理：我结合集团及工程公司管理办法，制定了详细的项目合同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，并报福建工程指挥部及工程公司领导审批，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决定，并将结果进行会签，最后上报福建工程指挥部。对于施工队严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，并且施工队必须遵循先签合同后进场的原则。3、对上计量：对上计量工作是日常工作的中非常重要的一项工作，因此每个月都能够在业主单位的规定时间内上报计量资料，而且每期基本上都是第一个完成，为项目创造了良好资金流转。每一期计量均及时登入台帐，有金额汇总台帐和各章节工程量分解台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不仅反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。4、对下计量：对下计量是项目对各施工队伍拨款的依据，在每个月月末的时候我都能够及时准确完成对下验工计价工作，确保项目拨款有依有据，防止了超拨款现象的发生。建立三级目录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。5、责任成本预算、核算、分析：责任成本预算，是一项政策性、技术性很强的工作。工作至今我一丝不苟、精益求精，及时编制了《项目责任成本管理办法》，根据项目责任成本管理实施细则，在工程公司进行项目评估、下达责任成本预算的基础上，通过实施优化施工方案等措施对责任成本预算进行动态优化调整，及时进行责任成本预算二次分解，并同各责任中心签订“二挂”合同。责任成本体系已全部建立，管理办法及实施细则已全部下达，并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。6、变更索赔：变更索赔是一个项目的盈利的关键点，项目上场及时编制《二次经营策划书》和《变更索赔管理办法》，并在项目施工过程中动态调整。在项目推进的工程中，我反复研究施工合同和招标文件中相关变更索赔条款，与项目部其他科室人员一起研究变更索赔事宜，大家集思广益、出谋划策，寻找变更索赔点。陶然路沂河大桥项目变更索赔立项方案5个，分别为桩基变更增加桩长，承台底标高提高变更，铁路两侧池塘回填处理，路基基底换填，道路暗涵及灌溉渠拆除变更。截至目前变更索赔收入862万元，成本117万元，利润额达到745万元。7、进度报表：业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。经过四年的磨练和学习，我认为不管是为人处事、业务能力，还是社会经验等方面，都有了很大提高。艰苦的工作环境，使我的意志得到了磨练，繁杂的经营管理工作，让人变得更加认真仔细负责。作为一名新时代的新青年，我深知一名优秀的经营管理人员需要具备的独特内涵，甘于在平凡的岗位上默默耕耘、无私奉献，因为要对自己所做的事情负责任，所以来不得半点马虎，“认真负责、勤奋勤劳、积极上进”是我的工作态度，我一直坚定要用实际行动诠释一个基层经营管理工作者的崇高责任心。“人只有献身于社会，才能找出那短暂而有风险的生命的意义”这是我一直以来坚定不移的信念和追求，不断推动着我以自己的实际行动一步一步实现人生价值与社会价值。这一年来的工作收获颇丰，成绩是有的，这些成绩的取得，与领导的指导和管理是分不开的。在今后的工作中，我将继续努力做好自己的本职工作，并迎接新的挑战、经受新的考验，努力全面完成今后的各项任务，继续为公司更好的发展做出自己新的更大的贡献，绝不辜负大家对我的期望！2021年12月25日